四辅助生产费用归集和分配

1辅助生产费用的分配方法——计划成本分配法2计划成本分配法【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。3计划成本分配法【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。4二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法1.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度辅助生产成本—机修车间材料2000薪酬5000借：辅助生产成本—供电车间1100制造费用5500管理费用1375贷：辅助生产成本—机修车间7975基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时5二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法1.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度辅助生产成本—供电车间材料4000薪酬3000借：辅—机修车间250制造费用6250管理费用1500贷：辅—供电车间8000基本车间12500度行政部门3000度机修车间500度6二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：辅助生产成本—机修车间实际7250元725元计划7975元借：辅助生产成本—机修车间725贷：管理费用725机修车间借方：7000+250=7250元机修车间贷方：7975元差额：-725元7二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：辅助生产成本—供电车间实际8100元100元计划8000元借：管理费用100贷：辅助生产成本—供电车间100供电车间借方：7000+1100=8100元供电车间贷方：8000元差额：100元8二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划成本分配法。它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理9成本会计实训册实训四10项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异辅助生产费用分配表（计划成本分配法）8，00013，0000.553001651658，0002，0001，5001，2004，4001，1008256607，15011借:辅助生产成本—供电车间165基本生产成本—甲产品4400制造费用1100销售费用825管理费用660贷：辅助生产成本—供水车间715012项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异辅助生产费用分配表（计划成本分配法）8，0006，50013，00012，0000.550.66003603001651653608，0006，0002，0002，4001，5001，0001，2002，0004，4003，6001，1001，4408256006601，2007，1507，20013借:辅助生产成本—供水车间360基本生产成本—甲产品3600制造费用1440销售费用600管理费用1200贷：辅助生产成本—供电车间720014项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异辅助生产费用分配表（计划成本分配法）8，0006，50014，50013，00012，0000.550.66003603001651653603601655258，0006，0002，0002，4001，5001，0001，2002，0004，4003，6001，1001，4408256006601，2007，1507，2008，3601，2108，0002，5401，4251，86014，35015借:管理费用1210贷：辅助生产成本—供水车间121016项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异辅助生产费用分配表（计划成本分配法）8，0006，50014，50013，00012，0000.550.66003603001651653603601655258，0006，0002，0002，4001，5001，0001，2002，0004，4003，6001，1001，4408256006601，2007，1507，2008，3606，6651，210-5358，0002，5401，4251，86014，35017借:管理费用535贷：辅助生产成本—供电车间53518项目供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用（元）劳务数量计划单位成本辅助生产车间供水车间数量金额供电车间数量金额金额小计生产甲产品耗用数量分配金额一车间耗用数量分配金额销售部门耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异辅助生产费用分配表（计划成本分配法）8，0006，50014，50013，00012，0000.550.66003603001651653603601655258，0006，0002，0002，4001，5001，0001，2002，0004，4003，6001，1001，4408256006601，2007，1507，2008，3606，6651，210-5358，0002，5401，4251，86014，35015，02567519辅助生产费用的分配—顺序分配法【概念】顺序分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，按照受益多少的顺序依次排序，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。【分析】此种方法依据重要性原则进行费用的分配，受益多的车间承担的费用较多，在分配的时候需要对其分配，受益少的车间承担费用较少，可以忽略不计，不需要对其分配。20二、辅助生产费用的分配—顺序分配法21辅助生产费用的分配—顺序分配法【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。22二、辅助生产费用的分配—顺序分配法计算步骤：1.确定分配顺序机修车间受益：7000/16000*500=219元供电车间受益：7000/725*100=966元机修受益少，承担费用少，因此先分配机修车间费用。23二、辅助生产费用的分配—顺序分配法2.分配修理费用：分配率=7000/725=9.66借：制造费用4830辅助生产成本——供电966管理费用1204贷：辅助生产成本——机修7000机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。24二、辅助生产费用的分配—顺序分配法3.分配电费：待分配费用=分配前发生费用+其他辅助车间分配转入费用=7000+966=7966分配对象：分配顺序排列在前的辅助车间以外的单位分配标准=总的供应数量-先分配的辅助车间消耗数量分配率=（7000+966）/（16000-500）=0.51借：制造费用6375管理费用1591贷：辅助生产成本——供电796625二、辅助生产费用的分配—顺序分配法思考：顺序在前和顺序在后的辅助生产车间各自的待分配费用是什么，分配的对象有哪些？特点：相比直接分配法准确性有所提高，但计算工作量增加。适用：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序。26二、辅助生产费用的分配—代数分配法【分析】当企业存在两个辅助车间且它们之间存在业务往来时，就会出现两车间借方费用无法完全归集，进而无法顺利进行贷方分配的局面，整个分配过程陷入死循环状态。【对策】既然我们分配的瓶颈在于借方部分费用的缺失，那我们就“按图索骥”，把缺失的部分设为未知数，通过寻找等式关系确定方程，并进行求解。27辅—机修车间材料2000辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时基本车间12500度行政部门3000度机修车间500度共计725小时共计16000度二、辅助生产费用的分配—代数分配法对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度，机修劳务单价为Y元/小时，根据各车间借方归集总数等于贷方转出金额的关系，设立方程：28二、辅助生产费用的分配—代数分配法将以上方程联立求解，就能求出两辅助车间劳务或产品的单价，再进行辅助生产费用的分配就非常容易了：机修车间供电车间2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10说明供电车间电量的单价为0.5元机修车间劳务的单价为10元29辅助生产费用分配表项目机修10供电0.5合计数量m3金额数量kw金额待分配费用725725016000800014000辅助生产-供电10010001000辅助生产-机修500250250制造费用500500012500625011250管理费用125125030001500275030二、辅助生产费用的分配—代数分配法根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：制造费用5000管理费用1250辅助生产成本--供电车间1000贷：辅助生产成本—机修车间7250借：制造费用6250管理费用1500辅助生产成本—机修车间250贷：辅助生产成本—供电车间800031二、辅助生产费用的分配—代数分配法【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。32二、辅助生产费用的分配—代数分配法受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计82600