大学生创业大赛创业策划书_模板

大学生创业大赛创业策划书模板项目名称：_______________________创业团队（个人）：_______________________日期：_______________________参赛学校名称：_________________________参赛者组长联系电话：_______________________参赛者电子邮件：____________________________保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺：妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。目录第一部分策划书摘要………………………………第二部分产品/服务……………………………………第三部分行业及市场情况…………………………第四部分组织与管理………………………………第五部分营销策略……………………………………第六部分产品制造……………………………………第七部分融资说明……………………………………第八部分财务计划……………………………………第九部分风险评估于防范……………………………第十部分项目实施进度………………………………第十一部分其他…………………………………………备查资料清单………………………………………………第一部分策划书摘要说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）本公司主要代理的产品是以驼奶奶粉主打的一系列高档保健品，如：旺源驼乳益生活片、红木礼盒、旺源驼奶片、旺源初乳等。驼奶是近段时间内比较流行的一种比较新颖的产品，但还没有向规模商品发展，但是驼乳在一些地区的销售已是非常地火爆。骆驼奶是近几年兴起来的，查阅资料发现，目前只有新疆、内蒙古等地消费市场骆驼奶的投放比较多。乌鲁木齐周边的牧民主要通过直销一对一送货上门供应,而靠近国道或是边境的一些牧民,已经将驼奶销售到内地,或边境的一些国家。而在国外，有些国家已经将驼乳取代了牛奶。在粤东地区还没有实体店销售，但是临近的福建省有，而且一些调查显示在福建驼乳的销售量非常高。驼奶所含有的营养物质是其他所有乳品不可替代的,它的研制与开发至今还是国内空白。新疆是少数民族地区,驼奶消费量居全国前列。因此,从长远发展上看,骆驼养殖业已经具备了较好的社会基础,同时,也具备了创建特色知名品牌的有利条件。所以,尽管骆驼奶产品市场开发滞后,骆驼产业发展较慢,但从近几年疆内外的消费需求上看,开发骆驼奶产品将会成为一种必然趋势，所以，本公司在粤东地区的发展，是很有前景的。企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：第三部分行业及市场情况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）:(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。2、目标市场情况（1）图表说明目标市场容量的发展趋势（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称：新力旺源驼奶代理公司预期成立时间：2018年8月18日预期注册资本：25万其中：现金出资额及占股份比例投资人现金出资额股份比例杨真8万32%严友廷2万8%曾桂芳2万8%黄木生2万8%邹浩2万8%庄镇豪2万8%李宇中2万8%银行贷款5万20%预期注册地点：广东省汕头市2、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。董事长：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。总经理：1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项,副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。财务经理：1．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。4．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。5．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。7．负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。10．参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。11．组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。12．负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。13．负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。15．完成公司领导交办的其他工作任务。市场营销经理：1.完成公司制定的营销指标。2.营销策略、计划的拟定、实施和改进。3.营销经费的预算和控制。4.营销管理制度的拟定、实施和改善。5.负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。6.负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；7.负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。8.了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。9.负责合同、评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的管理。10.协助质管部对顾客满意程度的调查。人力资源总监：1）拟定集团公司人力资源规划，制定集团公司年度人事工作计划，报上级部门批准后执行（2）对子公司人力资源工作进行指导与服务（3）制定相关人事管理制度、员工培训管理制度，参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系（4）审核和承办人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作（5）考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核中层领导干部资格，做好公司中层管理人员晋升或调整（6）参与对集团公司子企业高层管理者的评价工作（7）承办对新进员工在试用期内每月两次的访谈工作（8）参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见或建议，并解答相关问题（9）与政府机关、集团总部对应部门的联络及部门内部的日常管理工作（10）协助总经理办公室做好对下属子公司的考核工作运营总监：一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。员工培训与发展主管：在职辅导员工，协助部属工作能力提升；通过绩效沟通，结合员工的岗位能力模型来判断部属的能力短缺点，并协助其拟订培训或者学习计划；将本部门员工的培训需求准确地传递给培训部门；协助培训部门跟踪部属培训内后的效果与绩效改进计划。一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排,如场地、学员、老师等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单：（可根据本公司实际情况去决定职位安排）序号职务姓名学历或职称联系电话1董事长杨真大学毕业生2总经理曾桂芳大学毕业生3财务经理严友廷大学毕业生4市场营销经理邹浩大学毕业生5人力资源总监黄木生大学毕业生6运营总监庄镇豪大学毕业生7员工培训与发展主管李宇中大学毕业生第五部分营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：3、在广告促销方面的策略与实施：4、在产品销售价格方面的策略与实施：5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：6、产品售后服务方面的策略与实施：7、在其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：第六部分产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）：企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、