大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A

大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第1页共4页机密★启用前大连理工大学网络教育学院2014年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（A）☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。学习中心______________姓名____________学号____________一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（）又称为概念阶段。A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段2、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究3、（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。A．直线型项目组织B．职能式项目组织C．矩阵式项目组织D．交叉式项目组织4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。A．单代号搭接网络图B．事件节点网络图C．单代号网络图D．双代号网络图5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。A．类比估算B．专家咨询法C．生产能力估算法D．使用定额资料，如概算定额6、工程项目质量计划编制的依据不包括（）。A．质量方针B．风险分析大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第2页共4页C．工程说明D．标准和规则二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。（）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。（）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。（）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。（）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。（）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。（）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究2、自由时差自由时差（FF）:假设所有工作按最早时间安排，一道工作能够延误或其持续时间能够延长但不会影响其紧后工作最早开始时间(EST)的该工作的机动时间。（当然也就不会影响最晚开始时间LST/最晚结束时间LFT和项目总工期)公式：FFA=EST（B）-EFT（A）公式解释：B任务是A任务的紧后工作；A任务的自由时差=B任务的最早开始时间-A任务的最早结束时间。3、横道图横道图又叫甘特图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。4、合同履行分析合同的履行，指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为；相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表现为当事人执行合同义务的行为。当合同义务执行完毕时，合同也就履行完毕。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第3页共4页1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。业主风险包括：投资风险经济风险社会政治风险自然风险管理风险组织风险承包商风险包括：投标决策阶段信息失误风险物资管理风险成本管理风险业主履约能力风险分包或转包风险其他风险设计风险合同风险人员风险2、简述工程项目管理模式主要有哪些？一、DBB模式：即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。二、CM模式：即建设－管理（Construction－Man）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。三、DBM模式：即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。四、BOT模式：即建造－运营－移交（Build－Oper－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。五、PMC模式：即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。六、EPC模式：即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。七、Partnering模式：即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？五、计算题（本大题1小题，共14分）1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第4页共4页方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。试用决策树方法分析应该选择哪个方案？