国道大修工程共组织设计

目录第一章编制依据及原则..............................................................................................1第二章工程概况..........................................................................................................2第三章总体施工组织布置及规划..............................................................................3第四章主要分项工程施工方案和技术措施..............................................................7第五章冬季施工方案................................................................................................12第六章工期保证体系及保证措施............................................................................13第七章工程质量管理体系及保证措施....................................................................15第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施................................................19第九章安全管理体系及保证措施............................................................................21第十章文明施工保证措施......................................................................................23第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案....................................................26第十二章交通导改方案............................................................................................29第十三章项目治理超限超载运输的方案................................................................30附表一109国道路面病害处理工程总体进度计划.................................................38附表二109国道路面病害处理工程斜率计划（斜率图）.....................................39附表三109国道路面病害处理工程管理曲线.........................................................40附表四109国道路面病害处理工程进度计划.........................................................41附表五施工总平面图................................................................................................42附表六劳动力计划表................................................................................................43第1页共43页第一章编制依据及原则1.1编制依据（1）109国道路面病害处理工程施工图及招标文件。（2）根据国家技术标准中有关施工及验收规范、检验方法、工程质量检验评定标准；（3）我单位历年来积累的类似工程施工经验、技术力量及设备条件等。1.2编制原则（1）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度；（2）严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准；（3）确保招标文件对施工组织设计的具体要求；（4）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响；（5）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全；（6）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍，专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求；（7）施工机械设备和试验检测仪器配备齐全合理，并配有备用的设备及仪器，满足施工方案的工艺要求；（8）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求；（9）现场布置统筹规划、合理布局，节约用地，满足环保和文明施工要求；（10）保证质量、工期、安全、环保、雨季施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。1.3编制范围本次大修工程的编制范围是109国道（K25+000-K89+940）。第2页共43页第二章工程概况2.1项目简介109国道起点为北京，终点为西藏拉萨。为提高公路设施服务水平、确保道路安全畅通，受降雨量较大影响，109国道K25+000-K89+940受到损坏，特对该段道路进行路面病害处理。2.2主要内容2.2.1平纵设计平面线型及走向与现状路相同；道路纵段面以现况高程增加结构层厚度进行控制。2.2.2横断设计K25+000-K29+000：路面宽12米，路基宽15米；K29+000-K89+940：路面宽7米，路基宽8.5米；2.2.3路面结构设计（1）平整度超限路段出京半幅铣刨5厘米后铺筑5厘米温拌沥青混凝土WAC-13C0.8L/平方米乳化沥青粘层（2）病害超限路段旧路病害进行处理后清扫干净，铺筑：0.7厘米ES-2型乳化沥青稀浆封层病害处理措施：A、沉陷、坑槽及大面积网裂等：5厘米温拌细粒式沥青混凝土WAC-13C0.8L/平方米乳化沥青粘层铣刨旧路3-5厘米B、大于5mm的纵、横缝：灌注沥青胶2.2.4交通工程铺筑路面结构后地面标线、薄层铺装等原型式恢复。第3页共43页第三章总体施工组织布置及规划若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公,代表公司全面履行合同。3.1项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“五部一室”(工程技术部、质检试验部、材料设备部、综合办公室、安全保卫部和财务部）的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。3.1.1项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制。3.1.2项目经理部各职能部门职责（1）工程技术部负责本工程施工组织管理，合同管理、计划统计、计量支付、技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。（2）质检试验部下设工地实验室，负责工程质量、试验检验、质量保证资料的收集整理及竣工文件编制等工作。（3）材料设备部负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养。（4）财务部负责人力资源管理、财务工作等，对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析。（5）安全保卫部负责治安保卫、拆迁、文明施工。（6）综合办公室负责环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理等工作。3.2设备、人员、材料的组织3.2.1施工准备组织及工期计划安排本工程工期111日历天，我方拟定施工准备期为3天，根据招标文件要求，于第4页共43页2012年12月10日开工，2013年3月30日前完成全部施工。3.2.2劳动力进场计划及到场方法（1）第一批：接到中标通知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。（2）第二批：签订合同后1天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。3.2.3机械设备到现场的方法工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。同时各种施工设备的操作要严格遵照设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养与维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划执行的保证。设备采用汽车直接运至施工现场。3.2.4材料的组织采购（1）材料组织采购原则严格按照图纸及规范要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过ISO9000认证的厂家的产品。所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。（2）材料进场控制根据施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，切实提出采购申请计划，经审批后由材料设备部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证等有效证件，以防不合格产品进入现场。3.3施工组织准备3.3.1施工现场平面布置为了便于施工，根据工程的特点，对项目进行组织施工，在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、生活区、材料堆放场地等。布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工的开始做好准备；根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。3.3.2临时生产、生活区布置（1）生产生活区：项目部办公区、生活区、劳务队生活区设置在村里民房。。（2）材料设备场等设置在办公区的最近一侧。第5页共43页3.3.3临时水、电布置施工用水采用水车运至现场，现场用电可以从当地协调解决。3.3.4临时路布置根据现场情况，现有道路满足通行要求，在需要的地方加宽后，可以直接使用作为临时道路。3.4现场作业条件准备1）工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。2）探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。3）测量放线及测量桩点的保护，按规范精度复核测量成果并建立控制网，井位桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。4）认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。5）认真组织好工程所用油料、火工材料及其他原材料、机械配件的采购供应工作。6）组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。7）创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。3.5技术措施准备1）积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；2）准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人组织技术交底工作。3）认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进