国际项目管理国防专业资质认证(IPMP国防)知识考试笔试模拟题

国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）知识考核笔试模拟试题级别：认证中心：应试人员：IPMP国防项目管理培训认证中心题号分数阅卷人一二三四五六七总分-1-试题1：填空与选择题（20分）1.1填空题（每空1分，共10分）1.美国项目管理协会（PMI）2004版《项目管理知识体系》（PMBOK）中明确项目管理知识领域共个方面：《中国国防项目管理知识体系》2006版（CD-PMBOK）中明确国防项目管理知识领域共个方面。2.国防项目的论证工作主要可以分为立项综合论证和两部分内容。3.国防项目范围界定的输出内容是工作分解结构WBS、、资源分解结构RBS。4.国防项目合同管理的目的在于控制合同形成和。5.国防项目招投标遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。6.国防项目可靠性工作一般包括可靠性规划、系统可靠性指标定义、、可靠性管理、可靠性评价等。7.国防项目质量文件包含的四个层次文件是指质量手册、程序与过程控制文件、作业指导书和等文件。8.国防项目安全管理包括安全计划、和安全控制。9.技术状态控制中I类技术状态更改是指涉及、总体方案和技术规范（技术条件）等内容的更改。10.国防项目退役报废管理的工作内容主要包括、退役报废和后评价管理。1.2选择题（每小题1分，共10分）（选择题请答在下表之中，请在正确的选择上划横线或者涂黑）1.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】-2-1.以下哪一项不属于项目管理组织的特点A.临时性C.柔性B.稳定不变D.强调协调控制2.项目经理在进行项目管理的过程中最多的是A.计划活动C.组织活动B.控制活动D.沟通活动3.马斯洛需要层次理论的最高层被称为A.生理需求C.社交需求B.尊重需求D.以上都不是4.以下哪一项属于风险转移的应对措施A.承包给他方B.灾难应对计划C.制定备用的进度计划5.下列哪个项目不是国防预研项目的类型A.应用基础研究C.应用研究B.装备型号研究D.先期技术开发6.合同的总价值是为完成项目所需工作量的函数，该合同最可能属于以下哪种类型A.固定价或总价合同C.单价合同B.成本加酬金合同D.计量股价合同7.导致不同管理层之间冲突最通常的原因是A.资金不足C.项目目标不清B.缺乏合适的资源D.时间不足8.在质量管理体系中，质量改进方法重点放在PDCA循环的哪个阶段A.计划—处理C.实施—检查B.检查—处理D.计划—实施9.国防项目实行“三坐标”论证的三坐标是指A.技术、进度、质量C.进度、质量、经济B.技术、进度、经济D.技术、经济、质量10.以下哪一项不属于可靠性的度量指标A.故障次数C.首翻期B.可靠度D.故障率函数-3-试题2：（20分）索克公司是一家生产某国防部件产品的专业公司，根据国防型号的需求和企业发展战略，公司决定于2009年投资建设“BT产品生产项目”。项目建设期1年，生产期8年，基准收益率为10%；固定资产投资600万元，固定资产使用年限为9年，残值率为4%；项目第二年投产，投产后的第一年和第二年分别投入流动资金100万元；投产后正常年份每年的销售收入为450万元，经营成本为200万元，投产的第一年生产能力仅仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年以及以后各年均达到设计生产能力。2.1（12分）为计算方便，假设不考虑项目固定资产折旧，项目投资、收入和成本等均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1现金流量表单位：万元年度200920102011201220132014201520162017现金流入投资经营成本销售税金及附加16.227272727272727所得税15.8448.8448.8448.8448.8448.8448.8448.84净现金流量累计净现金流量折现系数0.9090.8260.7510.68.0.6210.5650.5130.4670424现值累计现值-4-2.2（3分）根据表1中的数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式）2.3（2分）根据表1中的数据，计算项目净现值？2.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，试分析拟建项目的可行性。-5-试题3：（10分）可行性研究结果表明，该BT产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对BT产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。3.1（3分）假如你被选聘为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。目标1：目标2：目标3：3.2（5分）按照国防项目全系统、全寿命管理的基本思想和要求，国防项目管理过程一般划分为哪些阶段？3.3（2分）简述国防项目验收评价工作的内容？-6-试题4：（20分）产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：4.1（6分）请说明国防项目研制与定型的工作流程包括哪些环节？4.2（5分）请说明国防项目综合管理的内容包括哪些？4.3（9分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结果描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2所示的工作分解表。表2产品生产建设项目工作分解表产品生产建设项目厂房土建设备联调设计厂房装饰试投产厂房设计设备采购与安装试投产准备生产线设计设备采购上岗培训厂房改建设备安装产品试生产原厂房内部拆除设备调试项目验收请将表2所列的各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表2中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。-7-图1产品生产建设项目工作分解结构图-8-试题5：（25分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目设计的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房设计”子项目经过详细分级得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。表3“厂房设计”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G--3H--55.1（2分）依据表3绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图2所示。请在图2中补充下述约束关系：E工作结束3周后G工作才可开始；F工作开始5周后H工作便可开始。5.2（8分）根据图2计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图2中。（注：不进行日历转换）5.3（8分）根据图2计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图2中。5.4（5分）根据图2计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中。5.5（2分）根据网络参数的计算结果，确定项目的计划工期为；并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。-9-图例：ESTFEFNoTLSFFLF图2“厂房设计”子项目单代号网络计划图A5E5G3开始B1C3D4F2H5结束ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差T=工作时间NO=工作代号-10-试题6：（20分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的详细进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。表4“厂房土建”子项目的工作时间和工作量估价表工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A10工程师4000B10工程师4000C10工程师1600D20工人8000E10工人8000F10工程师2400G25工人10000H20工人16000I20工人8000J15工程师3600K30工人24000L10工程师2400M15工人12000N95管理人员38000-11-6.1（6分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表4中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）6.2（8分）根据表4制定的“厂房土建”子项目甘特图计划如图3所示，请根据该甘特图及表4在图4中绘制该子项目的人力资源负荷图。6.3（6分）假如“厂房土建”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？-12-时间单位：周图中关键工作时间非关键工作时间总机动时间图3“厂房土建”子项目工作计划甘特图代号12345678910111213141516171819ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213141516171819-13-350300250200150100500人数12345678910111213141516171819图4“厂房土建”子项目人力资源负荷图周-14-试题7：（25分）请依据在试题5中确定的“厂房土建”子项目工作进度计划（图3）和人力资源计划（表4），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表5中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时管理人员：40元/小时工人：10元/小时表5“厂房土建”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）平均周费用（千元）A300B280C160D320E140F200G350H280I400J240K420L160M270N95合计-15-7.1（9分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表5.7.2（2分）“厂房土建”子项目预算的总费用为千元。7.3（9分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图3的甘特图，请计算“厂房土建”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表6。表6“厂房土建”子项目周费用预算表时间（周）12345678910费用（千元）时间（周）111213141516171819费用（千元）7.4（5分）根据费用预算在图5位置绘制“厂房土建”子项目的费用累积曲线。-16-70006500600055005000450040003500300025002000150010005000千元12345678910111213141516171819图5“厂房土建子项目预算费用累积曲线图周-17-试题8：（20分）为了更好的进行项目控制，在产品生产建设项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。在“厂房土建”子项目实施到第60个工作日结束时，你对前60个工作日的实施情况进行了总结，发现A、B、C、D、E、G、H、J工作己全部完成，F工作完成了总工作量的20％，I工作完成总工作量10％，K工作完成总工作量的70％，N工作完成总工作量的65％。截止到第60个工作日，实际已支付的成本为4820千元。8.1(3分)计算“厂房土建”子项目截止第60个工作日的挣值。（要求列算式）8.2(3分)计算该子项目第60个工作日来的计划成本。（要求列算式）8.3(4分)请分析“厂房土建”子项目截止第60个工作日的进展状态。（要求列算式）-18-8.4（6分）假设项目目前的状态可以反映未来，预测项目结束时的总成本（要求列算式）：为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策?8.5(4分)你通过深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的25％，但其材料费用l0万元已