a化工公司后向一体化战略研究

南京理工大学硕士学位论文A化工公司后向一体化战略研究姓名：郑子辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周小虎20070901A化工公司后向一体化战略研究作者：郑子辉学位授予单位：南京理工大学相似文献(1条)1.学位论文徐长进上海万得化工有限公司市场发展战略规划2006活性染料起源于欧洲，并由欧洲迅速向全世界推广和传播。随着纺织印染工业向亚洲的转移，染料工业也逐步向亚洲转移。中国是纺织品生产大国，染料也是世界生产和销售大国。随着棉、麻等纤维素纤维的盛行，活性染料的销售量逐步提升，目前，活性染料销售量已经占到所有纺织品用染料的l／4。全球实力最强的染料销售公司仍然为德斯达、气巴等欧洲公司，但是，这些公司的销售市场已经转移到亚洲，特别是中国市场。中国的活性染料市场已经占到全球市场的一半，巨大的市场诱惑力吸引着全球的染料销售商纷纷加入到中国的活性染料的市场竞争。同时，中国的活性染料生产商和销售商也不甘落后，最近几年，一些活性染料生产商和销售商异军突起，成为中国乃至世界的佼佼者，例如，华丽公司已经成为全球最大的染料生产企业。中国活性染料市场的竞争就是世界活性染料市场的竞争。国内外活性染料工业的供求矛盾决定了活性染料的竞争将越来越激烈。本文介绍了国内外染料工业的概况和活性染料工业的发展趋势，并对上海万得化工有限公司所面临的竞争力量、所处的经营环境以及活性染料的市场发展阶段进行了分析，进而提出了上海万得化工有限公司的品牌差异化战略。根据国内外活性染料市场竞争的特性，实施品牌战略必须具备一定的品牌规模。为了扩大销售量，提高市场占有率，公司可以采取密集型成长战略。实施品牌差异化战略，也应该重视成本的降低，缩小与竞争对手的价格差距，为了提高成本竞争的能力，可以采用后向一体化战略。品牌差异化战略的实施，要求公司必须转变市场营销观念，实现由个人推销向集体营销过程的转变。品牌差异化战略的实施需要对品牌战略进行策划。本文从品牌营销、品牌的技术定位_、品牌形象、品牌保护和品牌创新几个方面，围绕品牌战略进行了探讨和策划。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a9d826ce-ef06-41cf-86c5-9e1f0164aca1下载时间：2010年10月30日