如何成为上司的左右手-时代光华-满分100试卷-答案

时代光华,试题标准答案,课程名:如何成为上司的左右手,(满分100分,无重复)自动学习网提供:文档转载出处:中国银行浙江省分行-网络学院,单选题(29)1.能够让人停止烦恼的方法不包括：(3分)(正确答案:A)A:要放弃理想B:不要指责别人C:要放弃幻想D:不要太在意2.调动人的积极性关键在于：(3分)(正确答案:D)A:提高人的所有能力B:满足人的所有需要C:提高人的额外收入D:了解人的需求3.管家婆型的上司的特点是：(3分)(正确答案:B)A:经常为一点小事发脾气B:事无巨细，什么都管C:非常欣赏的、努力工作的下属D:分配给下属的任务量会很大4.与热情型上司相处要：(3分)(正确答案:C)A:随处留心机会，一旦发现可以异军突起时，就要好好把握B:自作主张的提出工作计划和实施建议C:采取若即若离的态度D:了解形势，千万不要与军师型的人物发生冲突5.组织取得成功的关键：(3分)(正确答案:D)A:健全法规，让组织中的任何个人都成为跟随者B:建立体制，让组织中的任何个人都成为跟随者C:形成权威，让组织中的任何个人都成为跟随者D:树立榜样，让组织中的任何个人都成为跟随者6.要想实现自己目标的最有用的资源是：(3分)(正确答案:A)A:上司B:同事C:下属D:对手7.执行计划是：(3分)(正确答案:D)A:权威力的体现B:效率意识的体现C:时间意识的体现D:意志力的体现8.“经济人”的人性假设的显著特点是：(3分)(正确答案:B)A:注意反映人的物质需求B:注意反映人的经济需求C:注意反映人的精神需求D:注意反映人的生理需求9.优秀的员工的特点不包括：(3分)(正确答案:A)A:以完成任务的心态对待工作B:总是乐于承担更多的责任，无论做什么工作，都会争取做到最好C:总是具备热忱且精神饱满D:以追求卓越、做到最好的标准来要求自己10.理解上司，需要理解的内容不包括：(3分)(正确答案:D)A:他的目标B:他的压力C:他的优缺点D:他的生活11.管理老板，首先要：(3分)(正确答案:D)A:改进老板的方法B:执行老板的命令C:满足老板的要求D:创造和谐的工作风格12.年度目标管理的基本思想是：(3分)(正确答案:D)A:要求将下属的工资与组织目标结合起来B:要求将上司的个人需要与组织目标结合起来C:要求将上司的工资与组织目标结合起来D:要求将下属的个人需要与组织目标结合起来13.人性“重力”学即：(3分)(正确答案:D)A:低效率化倾向B:高效率化倾向C:高成本化倾向D:低成本化倾向14.批评上司的方式不包括：(3分)(正确答案:A)A:公开批评B:私下批评C:婉转的提出设想D:真诚地写封邮件15.以下不是下属理解上司的表现的是：(3分)(正确答案:C)A:上司批评下属，并不一定就是想刁难某位下属，或者跟下属过不去B:上司也是普通人，也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力C:许多经理人都明白：上司会知道下属需要什么样的信息和帮助，并提供给他们D:成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括他的上司，建立良好的关系16.西点的宗旨是：(3分)(正确答案:C)A:培训、训练和激励B:教育、训练和严格C:教育、训练和激励D:教育、训练和严厉17.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是：(3分)(正确答案:A)A:等待命运安排或贵人相助B:一切靠自己，我可以做得更好C:我有选择的权利D:我要去学习如何引起人们的重视18.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是：(3分)(正确答案:B)A:是一种思考的过程B:是一堆技术C:是分析的思想D:是把资源应用于行动所承担的义务19.解开人类活动奥秘之所在是：(3分)(正确答案:B)A:科学技术的发达B:人性及其根本是什么C:人类的进化程度D:人的道德水平20.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是：(3分)(正确答案:C)A:暂时的B:后天形成的C:与生俱来、自始至终的D:环境造成的21.西点的教育被称为：(3分)(正确答案:C)A:“层次的教育”B:“特殊的教育”C:“震撼的教育”D:“专业的教育”22.制定计划的重点是：(3分)(正确答案:B)A:常规工作时间的安排B:自由工作时间的安排C:计划的长期性D:计划的短期性23.关于“自私”的理解错误是：(3分)(正确答案:B)A:“自”是指自我，“私”是指利己B:自私没有程度上的不同C:是一种近似本能的欲望，处于一个人的心灵深处D:是一种较为普遍的病状心理现象24.管理学的主线是：(3分)(正确答案:A)A:人性管理B:泰勒式管理C:文化管理D:精细化管理25.在西点，每个人都鼓励两种矛盾的行为，即：(3分)(正确答案:D)A:服从和反对B:反对和主动C:服从和被动D:服从和主动26.对“使命”的理解不正确的是：(3分)(正确答案:C)A:使命的形成是在主体和环境之间展开的B:使命是公司事业的价值取向和事业定位C:使命不足以影响一家企业的成败D:使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力27.暴躁型的上司的特点是：(3分)(正确答案:D)A:认为不断工作的人才懂得更好的生活B:喜欢摆架子，而且心胸狭窄C:总是朝令夕改，令人措手不及D:性格急躁，经常为一点小事发脾气28.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括：(3分)(正确答案:A)A:管理人员应该只注意完成生产任务，而不应把重点放在关心人、了解人的需要上B:管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作，而更应重视员工之间的关系C:在实行奖励时，提倡集体的奖励重于个人的奖励制度，并正面引导员工D:管理人员要充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”29.掌控自己的命运有一种比较简单的方法，那就是：(3分)(正确答案:D)A:相信命运B:随遇而安C:与命运不停地抗争D:想成为什么样的人，就加入什么样的环境来源: