如何提升装修公司的管理水平

如何有效提升装修公司的工地监管水平装修装饰行业相对来讲是个投入少，启动成本不多但见效快的行业，平均每个家装工程大约都在毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多设计师们乃至踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步，各地的装修装饰公司遍地开花。一个装饰公司基本上由项目经理、技术员、施工队、工地监理、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员等构成。在项目全程运作的过程中，会出现很多问题。首先是材料采购的价格和质量问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。材料厂商之间的激烈竞争，也会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买，以次充好的现象层出不穷。仓库的材料保管也是另外一个突出的问题，员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部;工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力;计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象也很多。图片：工地监管水平高的工地现场图片：工地监管水平差的工地现场另外，所有的装修公司都面临一个更重要的问题，也就是装修工地的高效监管和工地是否按质按量如期完工的问题。如何有效提升装修公司的内部监管水平，把好工地的质量关是关键。重点就是要真正站在业主的立场考虑问题，规范施工的流程，加强施工队的监管，除了要保证材料合格之外，还要求装修现场是否整洁有序，装修环节是否规范，施工工地是否合理安全，与业主的沟通是否及时和顺畅等。把握好这几点，装修公司的生存和可持续发展才有了基本的保障。来源：