原煤做精细化管理的带头兵

原煤做精细化管理的带头兵精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。作为煤炭企业，推行精细化管理不仅能对安全生产和文明生产起到很大的推动作用，对改进粗放式管理、提高经济效益也有着很大的裨益。目前，全厂上下都在全力推行精细化管理，但在不断地探索过程中，原煤车间启到了很好的带头作用。从“五精、九力”到“精细化管理”的提出，原煤车间就认真研读文件，吃透精神，因为他们知道，只有自己完全弄明白了，才能更好的去实施！在刚开始试实行的时候，很多职工不理解，认为这都是走个过场，是形式，还有的甚至认为这是在整治职工，给他们过不去，职工意见很大。针对这种情况，车间领导就引导他们使他们认识到：煤炭企业进入市场后，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，给煤炭企业管理提出了新的课题。面对新的形势和任务，煤炭企业只有通过实施精细化管理，才能解决管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰减等问题，才能使企业由管理粗放型向集约型迈进，由制度管理向自主管理过渡，逐步达到提升管理水平、提高经济效益的目的。原煤车间的精细化管理，首先从班前礼仪做起。班前礼仪体现了职工上班的精神状态，体现了职工们的文明素养。下了车，职工们排队进入车间点名室，然后从前往后依次坐下，不会有吃早餐、抽烟、聊天和手机响的现象，班前会上，唱神火之歌、背企业理念、安全宣誓一应俱全。这已经养成了一个良好的习惯，是企业文化的具体体现。主洗、产品、采制化等都到我们车间来学习交流，这本身就是对我们工作的一种肯定，同时也促使我们做的更好。原煤车间的精细化管理，也非常注重细节。管理就像一张网，网越细密就越能捕到更多的鱼。精细化管理的基础就是落实责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个人、每一个环节、每一级组织都能准确到位地履行自己的管理职责，从而提高每一个人、每一件事的工作质量和效率，促进经济效益最大化。哪个职工扣了多少分，为什么扣，每一项都必须注明原因，做到公开、公正、公平。一些职工认为，扣分就是罚职工的钱，认为只考核职工不考核领导，这些都是错误的。扣分不是目的，只是一种手段，是一种促进过程！目的是大家把工作干好，如果每个人都把工作干好了，想扣分也扣不上啊！！精细化管理也是对领导的考核，职工们扣分多，管理松散，也同时说明这个领导管理的不到位。都说原煤车间是老大哥，那么老大哥就要起到老大哥的作用，原煤车间在用实际行动来当好精细化管理的带头兵。马建文