场平爆破施工方案(925)

东方彭泽矿业大浩山金矿场地爆破工程施工组织设计编制：审核：审批：目录第一章、编制依据、原则................................-1-第一节：指导思想.....................................-1-第二节：编制依据.....................................-1-第三节：编制原则.....................................-1-第二章、工程概况.....................................-2-第三章、总体施工组织布置及规划........................-3-第一节：项目控制目标.................................-3-第二节：施工部署与安排...............................-4-第三节：组织职能分工.................................-6-第四节：施工总平面布置...............................-9-第四章、矿山剥离施工方案.............................-10-第一节、测量方案....................................-10-第二节：施工方案....................................-17-第三节：爆破作业....................................-18-第五章、施工进度安排及保证工期措施...................-27-第一节：采剥工程进度安排............................-27-第二节：工期保证技术措施............................-27-第六章、质量目标、质量保证体系及措施.................-29-第一节：工程质量目标................................-29-第二节：质量保证体系................................-29-第三节：质量保证的技术措施..........................-30-第七章、安全目标、安全保证体系及措施.................-32-第一节：安全生产目标................................-32-第二节：安全及消防生产技术措施......................-33-第三节：安全生产应急救援预案........................-45-第四节：办公及生产生活区文明技术措施................-46-第八章、拟投入的主要机械设备情况.....................-46-第一节：工程投入的主要施工机械设备情况..............-46-第二节：主要剥离机械需用量.........................................................-47-第九章、文明施工管理措施.............................-48-第十章、季节施工措施.................................-51-第一章、编制依据、原则第一节：指导思想根据相关文件和设计图纸，结合本工程的特点，我们对该工程进行了充分研究和考虑，利用本公司在剥离施工中的优势完成文件规定的所有工程承包任务，确保本工程优质、高速、低耗、安全的完成。第二节：编制依据1、编制目的编制本施工组织设计的目的，在于从总体上较全面的叙述有关的技术组织措施，较详细叙述各分部分项工程的施工方法，明确质量管理目标及有关保证措施，明确有关安全生产及文明施工的规定、要求和措施，力求更好地为施工服务。2、编制依据⑴东方彭泽矿业大浩山金矿工程初步设计图纸；⑵东方彭泽矿业大浩山金矿工程矿区踏察；⑶《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）⑷中华人民共和国有关矿山基本建设的政策、法律、标准、规范、规程等；⑸本公司施工标准《中十冶矿山工程施工工艺》。第三节：编制原则综合运用采剥技术，经济、合理、高效地剥离并运输。精心组织、科学管理、合理安排剥离工序，正确选择经济合理的剥离方案和方法，贯彻执行国家的各项基本建设、安全规范，抓关键工序，有计划、有重点地组织人力、物力，确保各项技术经济指标和采剥工程工期的实现。使用行之有效的先进经验，选用成熟配套的剥离设备，提高机械化程度，减轻工作强度，加快施工进度，提高剥离效率，降低剥离工程成本，确保剥离安全。坚持严格的质量标准，确保剥离工程质量达到合格标准。第二章、工程概况东方彭泽矿业大浩山金矿需平整的选厂地及基位于彭泽县大浩村的东坑，于海拔+268M～+310M之间的山体，为建设选厂和尾矿库须将该山体利用控制爆破方案将其削平为地基。该山体树木植被茂密，岩石大部分为紫红色，灰绿色灰质中细粒岩屑砂岩、合凝灰质粉砂岩、泥质粉砂岩，下层为厚质混合砾砂岩，类石英角斑岩和安山岩石体。周围环境较好，村民已搬迁，改为金矿工程项目经理部所在地，位于山体后部，爆破时构不成威胁，是安全的。爆破方量暂时约32万立方米，块度为能装上车有不到1公里的运输及回填工程量。第三章、总体施工组织布置及规划第一节：项目控制目标以现代企业管理理论为指导，以项目法管理为宗旨，以质量、安全、工期目标为前提，认真实施网络计划和成本控制，保证业主与公司各项目标的实现。1、质量目标：认真贯彻我公司“打造一流、建设精品”的方针，严格按照ISO9001:2000、IBO14001:2004、OSHMS18000质量、环境和职业健康安全认证体系进行施工，严格遵守国务院颁布实施的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。工程达到国家现行的《露天矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）工程质量验收标准。2、安全目标：没有保证安全的应急措施不准施工。杜绝伤亡事故、一般以上责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。无死亡事故，无重伤事故，无重大交通事故。3、成本目标：按相关定额及有关标准进行对人工费、材料费，设备等费用的控制。4、进度控制目标：按剥离计划严格控制进度计划，按时提前完成。5、环境保护：符合国家及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委的规定实施，确保工程所处的环境不受污染。整个工程实行项目法施工，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一对外联络，所有参与施工本工程人员在项目经理部的统一领导下，协调配合，确保总进度目标的实施。第二节：施工部署与安排根据工程实际情况，我方拟每天完成8000m³剥离工程量。因此，工程开展必须“统筹规划，合理布局、精心组织、科学管理”，抓住工程中的主要矛盾并逐一解决，确保业主建设目标如期实现。1、施工前期准备施工准备工作是工程开工前关键的一个环节，它关系到能否按计划有序、高效地组织施工，实现工程承包总目标，其中关键系统是充分做好各方面的施工准备工作，施工准备包括技术准备，资源准备，施工机械，劳动力，现场公共关系协调，施工备案等。要充分进行研究分析，做好准备工作。⑴技术准备①认真学习施工图，领会设计意图，自审，会审施工图。②认真计算工程量，编制预算书，工料分析及材料计划。③编制施工方案，作业指导书，进行技术交底安全交底。④测设施工网控制点，并做好控制点的保护。⑤对施工测量仪器设备，试验仪器设备进行计量和校核。⑥有关规范，规程标准图定额等资料的配置及收集。⑦工程开工报告质量安全计划。⑵施工现场准备施工现场准备工作的主要任务是解决施工所需的水电路通讯及工业场地的平整，实现“四通一平”，为施工创造必要的物质和技术准备，并为调整和有效地使用施工力量、设备材料和资金提供条件。施工队进场后即开始施工大临及施工便道。大临位置考虑不影响生产，拟在剥离场地外侧合适距离设置平台建设或由甲方指定。大临包括生产大临、生活大临及办公区，主要有大型机械设备停车场、现场维修车间、油库、办公室、厕所、宿舍、食堂、浴室等；在大临布置的同时，临时用水由山上自然水源引入水（对天然水进行化学化验），以满足现场用水需要；对于现场临时用电，拟采用一台200KW的柴油发电机发电，以防停电，保证正常施工和生活需要。①交通方面：施工临时便道要进行泥结石路面碾压密实。施工便道为环形道路，便于运输车辆、铲装机械设备及生活车辆的通行顺畅。为了施工方便顺畅，道路宽按10.0m考虑，坡度为8%。进场施工道路以及施工主干道和停车场采用泥结石路面碾压密实。②供电方面：机械设备的用电、现场照明生活用电，由总降变电所引入电源架设截面240mm2三相五线制导线，分线用电缆引到设备。由施工方在场区内设置临时变电压器负责向各负荷供电。③供水方面：施工用水、生活用水接入，由水源引入，埋设DN40焊接钢管，埋深1.5m，，分支管用DN25管引入。④通讯：在项目部安装1～2部程控电话负责对外联系（现场无线电话没信号），工作面采用一部防爆电话进行联系。⑤场地平整方面：需作平整和碾压即可具备开工条件。⑥根据甲方提供的控制点坐标进行测量定位放线。⑦施工机械设备的就位，辅助工具调迁。⑧对照设计及地勘、地区环境的资料，安排实地勘察以验证和补充场地资料，完善进场条件。⑶施工物资准备①编制材料计划，采购计划，进一步对计划进行细化，从周计划到月计划以周计划保证月计划的实现。②进行市场机械调研，摸清零星材料的质量、价格及供货地点，确定供货意向单位。③准备好各种材料帐表，做好材料及机具的标识挂牌，限额定量专人进行发料、领料。⑷劳动力准备①办理劳务队伍、特种作业工种的资质证及上岗证。②按施工所需陆续安排其进场，并进行安全、治安环保、卫生等方面教育，考试合格方能录用。③对职工进行技术质量标准的学习培训，现场管理制度教育。2、施工方法的选择本工程土石方剥离的最高处高达50m，采用硐室和深孔爆破方法；利用我公司现有的斗容2m3的挖掘机和装载机、推土机、压路机、配合施工；主要运输机械设备采用45t自卸。3、施工现场布置生活区、办公区和生产区按现场条件进行布置，相互独立，拟利用施工现场附近的空地或请业主指定位置。第三节：组织职能分工1、项目经理、副经理、总工程师组成核心领导班子，以项目经理为主，对该项目负以下责任：⑴对完成项目目标负全部责任；⑵负责对该项目管理做出决策；⑶具体组织各生产要素，对人力、物力、财力等方面予以充分运筹并实施；⑷经营管理工作，包括组织管理、公司管理、财务管理、材料管理、成本管理。2、项目生产经理是项目实施的日常管理者，其责任范围：⑴负责各项决策的组织实施。⑵业主和地方的工作关系协调。⑶对过程进度负责组织施工。⑷做好现场调度工作，各生产要素的合理配置，使工程高速、持续地进行。⑸现场机械管理工作。⑹生产安全管理工作。⑺生产现场平面管理，文明施工，环保工作。⑻指令施工员实施施工管理方案和日常工作。3、总工程师的责任⑴做好技术管理工作，对技术质量负责。⑵做好项目管理规划完善施工组织设计编审及各区段分层作业方案。⑶协助生产经理做好现场管理工作。⑷对建设单位，监理的工作联系及洽商。4、技术员责任⑴技术工作，编制作业方案技术交底。⑵测量放线。⑶与质量安全相关的工作。⑷进行图纸绘审，贯彻ISO9002质量手册及有关程序文件。⑸整理交、竣工资料，工程资料的收集归档。5、质量员的责任⑴进行质量检查，实施质量一票否决制，贯彻执行剥离强制性条文。⑵工序交接签字认可。⑶与现场代表进行工序验收，工序校验，隐蔽工程验收。⑷参与内部结算，结算单上签字认可，否则财务不予结算。⑸整理交工资料。6、安全工程师职能责任⑴认真贯彻责任重于泰山“安全总方针”，贯彻国家、部、公司安全操作规程及强制性条文及公司的职业健康安全管理手册和程序文件。⑵制订该项目有关的安全操作规程。⑶进行安全交底，做好现场安全检查工作；