培育核心竞争力的成功模式—学习光华管理学院课后测试题(答案)

培育核心竞争力的成功模式1.您感觉课程还可以从哪些方面优化？（1）可以优化、简述课程理论概念。（2）针对课程提出的成功模式提出具体案例分析。2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？（1）帮助公司培养、开发核心竞争力。（2）努力打造自己的核心竞争力。（3）帮助下属培养、开发核心竞争力。3.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？（1）使我掌握了几种培育核心竞争力的成功模式。（2）通过学习几种培育核心竞争力的成功模式使我理解了如何开发、培养、整合核心竞争力。（3）学以致用。课后测试单选题1.麦当劳的核心能力表现在√A创新不止的精神和严格的人才选拔机制B进行技术整合C坚持合作、敬业、创新的核心价值观D高度规范化和几种产业相互支持的整合能力正确答案：D2.下列关于麦当劳模式的论述不正确的是：×A它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业B它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力C它的收入中90%是来自于快餐业D在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业正确答案：C3.在麦当劳多元化经营方式中，其主业是：√A快餐业B金融业C房地产业D娱乐业正确答案：A4.企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是：√A实现技术整合B实现经营方式的整合C实现管理和服务的整合D实现企业核心竞争力的整合正确答案：D5.在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化？√A从打“固定靶”到打“移动靶”B从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略C从打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略D从打“固定靶”到提前预见“移动目标”的市场战略正确答案：B6.海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了()√A“打固定靶”的市场战略B“打飞靶”的市场战略C“打固定靶”和“打飞靶”相结合的市场战略D“打静止靶”的市场战略正确答案：B7.海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验：×A中国企业可应用日本式的管理模式B中国企业可应用美国是的管理模式C中国企业只用中国式的管理模式D中国企业要摆脱中国文化的约束正确答案：C8.联想在产品开发中，坚持的原则有：√A闭环原则B学术价值再高但是市场没有需求的产品不做C不断优化的原则D做人人都能做、人人都在做的正确答案：B9.下列关于联想的发展过程的论述不正确的是：×A通过贸易积累资本，技术上积累实力B采取了与传统背道而驰的“贸工技”之路C选择国际市场，选择主板D选择国内市场，选择主板正确答案：D10.联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：√A联想当时都不具备生产整机品牌条件的要求这些B整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流，C当时主板成为IT行业的最抢手的产品D选择主板适应当时联想的生产能力正确答案：C11.在下列四种模式中，（）的经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品√A微软模式B麦当劳模式C佳能模式D本田模式正确答案：C12.本田模式所坚持的（）是现代企业精神的综合体现√A勤劳、合作、创新的核心价值观B勤劳、合作、敬业的核心价值观C合作、敬业、创新的核心价值观D合作、平等、创新的核心价值观正确答案：C13.企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的√A核心竞争力B核心技术专长C核心技术D竞争优势正确答案：A14.英特尔的成功源于（）×A合作、敬业、创新的企业精神价值观B创新思维、广纳才俊C拓展核心技术专长、发展核心技术产品D合理运用市场规则，发挥实力优势，以智取胜正确答案：B15.在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中，处于内圆的是√A照相机、复印机、激光打印机B成像扫描仪、传真机C计算机和数字控制办公系统D光学镜片、成像技术和微处理控制技术正确答案：D