基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究--以宜家家居为例

基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例摘要文章从供应链角度讨论企业成本的降低，通过企业成本的降低，来增强其核心竞争力的方法进行探讨，对供应链下的企业成本与核心竞争力进行研究，分析现在大部分企业存在的一些不足：只顾自身企业的成本降低，忽略供应链上的供应商的合作，结果是成本是此消彼长，对企业来说，总的成本可能不降低甚至增加。以宜家公司为例子，分析其成本控制方法：从产品设计阶段开始，原辅材料的采购，仓储运输等环节进行成本控制，巧妙的将低成本和较高的质量结合为一体。形成以设计领先，带动其他相关的一系列成本节约的核心竞争力，从而在世界家具行业立于领先地位。通过研究这些方法，为我们企业的发展提供一些借鉴。关键词：供应链管理；企业成本；核心竞争力基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣1目录前言.....................................................................................................................................1一、理论与文献综述.........................................................................................................2（一）供应链与供应链管理的概念与发展..............................21.供应链概念与发展............................................22.供应链管理概念与发展........................................3（二）企业成本的大致构成及企业成本控制理论的发展..................41.企业成本构成................................................42.企业成本控制理论的发展......................................5（三）核心竞争力的定义与发展......................................61.传统产业竞争理论............................................62.核心竞争力的定义............................................73.核心竞争力理论的发展........................................8二、供应链管理、企业成本、企业核心竞争力之间的关系...................10（一）供应链与企业成本的关系.....................................101．脱离供应链的成本控制.......................................102．引入供应链的成本控制.......................................10（二）企业成本与核心竞争力的关系.................................10三、传统的企业竞争方法及存在问题.....................................11（一）、差异化策略................................................111.表现方式...................................................112.差异化的优势...............................................123.差异化的劣势...............................................12（二）、低价格策略................................................121.在行业内迅速形成价格竞争，甚至是恶性竞争...................122.质量下降...................................................133.被反倾销...................................................13（三）、成本领先策略..............................................131.传统的降低成本的方法.......................................132．传统的降低成本方法的不足及后果.............................14四、宜家公司的核心竞争力.............................................17（一）宜家公司简介...............................................17（二）宜家公司的核心竞争力.......................................171．设计领先...................................................182．成本领先...................................................183．品牌形象及企业文化.........................................19（三）宜家公司的核心竞争力的核心：通过供应链管理控制成本，通过控制成本提升核心竞争力.................................................201．在产品设计阶段降低产品成本.................................202．采购阶段：全球采购，整体成本最低...........................213．降低物流及库存成本.........................................21基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣24．与供应商的战略伙伴和竞争关系并存...........................225．信息技术的利用.............................................236.利用边角料.................................................237.其他的节约：...............................................23五、结论.............................................................25六、参考文献.........................................................26基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣1前言经济全球化(EconomicGlobalization)近几年来屡见报端，已经成为大众谈论的一个时髦用词。经济全球化表现为资本全球化、产品全球化、信息全球化。其中的产品全球化，包括了采购全球化，消费全球化，规则全球化。其表现是越来越多的国际贸易和国际参与、越细致的国际分工。结果是导致竞争也全球化，而且近几年来的互联网的快速发展，更加剧了这个趋势。竞争全球化使本来已经激烈的企业竞争变得更为残酷，导致卖方利润降低，生存风险加大。于是，企业自身的竞争力，成为企业生存能力的代名词。当竞争力成为企业决策者的研究对象时，增强竞争力的方法也层出不穷：拥有或购买专利、利用品牌效应、提高服务或产品差异化、提高新产品开发能力、降低销售价格、加大推广宣传力度、提高产品或服务的资本规模、通过企业的扩张或通过政府政策，达到行业垄断……等等。方法众多，目的只有一个：增强企业或产品竞争能力，但是，这些“门坎”偏低，都成了同行竞争者的标杆，轻易的被模仿或突破，甚至跨越。一旦发生，其竞争力也随之丧失。企业在增强竞争能力的时候，往往将成本降低作为首先的考虑，但在成本控制的时候，往往只是自己企业的成本降低，将自己企业的采购成本降低，利用采购商的优势，牺牲供应商的利益，表面上成本降低取得成效，但经常伴随着质量问题，使生产或销售的一些成本增加。在近几年，我国很多企业开始脱离来料或按图纸加工，重视研发能力，拥有自己的品牌，但市场上看到的情况经常是：国产产品的外观、使用功能都不如进口产品或国外品牌的产品，新产品上市的频率远低于国外品牌，或所谓的新产品其实就是模仿，使国产产品的竞争力只停留在价格方面。因而，有必要对企业竞争力进行研究，提出既能控制成本，又保持质量不下降的方法。找出难以被模仿或突破的准入壁垒，从而维持企业的竞争优势。基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣2一、理论与文献综述（一）供应链与供应链管理的概念与发展1.供应链概念与发展供应链（Supplychain）是在迈克尔.波特(MichaelPorter)1985年的《竞争优势》中提出的价值链基础上,日渐演变为而成的。迈克尔.波特在书中认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）是这样定义供应链：生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。在供应链的发展过程中，还有不少的专家和学者提出大量的定义，这些定义其实是在一定的背景下提出的，而且是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段①（1）第一阶段：强调供应链是物流管理过程的阶段认为供应链是制造企业中的一个内部过程。它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。此后，随着产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，供应商此时被纳入了供应链的范畴。在这一阶段，人们主要是从某种产品由原料到最终产品的整个生产过程来理解供应链的。（2）第二阶段：强调供应链是价值增值链的阶段进入二十世纪九十年代，最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。此时，供应链已不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”①王金圣，《供应链及供应链管理理论的演变》，《财贸研究》2003年第3期基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例上海财经大学洪东荣3过程的增值链。（3）第三阶段：强调供应链是“网链”的阶段随着信息技术的发展，和产业之间的关系日益密切。企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切后向关系。此时的供应链概念形成为一个由多个链条组成的网链的概念。（供应链及供应链管理概念的演变）2.供应链管理概念与发展供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）于1985年由迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最