集成产品开发IPD

TEL/Fax:[phone]深圳市企训网信息服务有限公司【【【时间地点】2009年07月10-11日（上海）【【【培训费用】3200元/人【【【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【【【主办单位】中国企业培训网（）【【【咨询报名】李先生严小姐[e-mail]@[e-mail]【【【联系方式】0755-33229091(0)13510993393MSN：[e-mail]:1045415319☆课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……☆参加对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。☆培训收益1.找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路2.系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法3.对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点4.掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点5.学习如何进行以市场为导向的产品研发6.找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行7.掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性8.学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员TEL/Fax:[phone]深圳市企训网信息服务有限公司☆授课讲师胡老师：资深讲师，资深顾问•国内著名研发管理专家、人力资源管理专家•深圳市管理咨询协会副会长•2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”•2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”•被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。☆课程纲要一、产品研发面临的挑战和问题二、IPD的核心思想及整体框架三、产品战略及规划四、产品业务决策评审五、IPD组织平台六、IPD结构化流程七、研发绩效及薪酬管理八、如何成功实施IPD☆详细大纲一.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.中国企业研发管理的十大典型问题a)未形成正确、系统的研发理念b)缺乏前瞻性的、有效的产品规划c)在开发过程中缺乏投资决策评审d)职能化结构带来的协调困难e)不规范、不一致、接力式/串行的开发流程f)项目管理薄弱g)技术开发与产品开发未分离TEL/Fax:[phone]深圳市企训网信息服务有限公司)缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制i)研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养j)缺乏有效的研发考评与激励机制3.研发管理体系的水平等级划分及演进a)级别1：非正式的管理b)级别2：优秀的功能c)级别3：优秀的项目d)级别4：优秀的组合e)级别5：世界级的研发能力4.各级别的特征a)级别1的特征（游击队）：没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式b)级别2的特征（各自为战）：不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场c)级别3的特征（协同作战）：共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划d)级别4的特征（后台支撑）：产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程成为竞争优势e)级别5的特征（联合舰队）：全球领先视野和能力、跨企业创新、全球化创新、技术突破5.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？二.IPD的核心思想及整体框架本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握1.IPD的核心思想a)产品开发是投资行为b)基于市场的创新c)基于平台的异步开发模式和重用策略d)技术开发与产品开发分离e)跨部门协同f)结构化的并行开发流程g)产品线与能力线并重h)职业化人才梯队建设2.IPD的整体框架a)产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程b)跨职能团队IPMT（集成组合管理团队）PMT（组合管理团队）PDT（产品开发团队）TDT（技术/平台开发团队）LMT（生命周期管理团队）c)支撑性的子流程体系d)基于KPI体系的绩效管理e)IPD工具（业务、技术）3.IPD的方法论体系——8大方法论a)投资组合方法论b)客户需求分析方法论c)基于平台的异步开发和重用方法论d)结构化流程方法论e)项目和管道管理方法论f)跨部门团队方法论TEL/Fax:[phone]深圳市企训网信息服务有限公司)基于衡量标准的评估和改进方法论h)职业化人才梯队培养方法论4.IPD实施给企业带来的典型好处5.产品投入市场时间缩短40％～60％；6.产品开发浪费减少50％～80％；7.产品开发生产力提高25％～30％；8.新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％三.产品战略及规划本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路1.产品战略的层次划分——产品战略金字塔a)核心战略愿景b)产品平台战略c)产品线战略d)新产品开发2.如何确定核心战略愿景a)核心战略愿景的概念、意义b)案例：华为的核心战略愿景c)案例：迈瑞如何提炼核心战略愿景d)案例：APPLE的核心战略愿景3.产品平台的概念4.产品平台与技术、产品线、产品之间的关系5.不同产品类型的产品平台示例a)示例：数据通信产品线的产品平台b)示例：计费系统的产品平台c)示例：吸油烟机的产品平台6.产品平台战略规划的方法、步骤a)产品平台整合及梳理b)下一代产品平台战略c)衍生产品平台战略d)新产品线的产品平台战略7.异步开发模式和CBB（共用构建模块）8.产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程a)市场管理（MM）的概念b)市场管理流程的六个步骤理解市场市场细分组合分析制定细分市场的业务计划整合及优化业务计划管理业务计划并评估绩效9.产品线规划的输出a)产品线业务计划示例：IC产品线业务计划示例：智能网产品线业务计划b)产品线项目组合TEL/Fax:[phone]深圳市企训网信息服务有限公司：视频会议产品线项目组合示例：光网络产品线项目组合c)产品线路标（产品、平台、技术）示例：OSS产品线路标规划例：视频会议产品线路标规划d)项目任务书（CHARTER）示例：消费类电子产品的项目任务书示例：通信设备产品的项目任务书10.案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训11.H公司GSM产品线规划中，有哪些做法值得借鉴？12.H公司GSM产品线发展不理想，有那些教训值得吸取？13.结合贵公司的情况，对产品规划工作有何建议？四.业务决策评审本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果a)示例：在不同阶段取消开发项目而损失的投资额b)示例：J公司缺乏业务决策评审的代价2.新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义3.产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）a)概念决策评审（CDCP）b)计划决策评审（PDCP）c)可获得性决策评审（ADCP）d)退出决策评审(LDCP)4.业务决策评审运作WHO？——谁来决策PDT负责提出决策建议IPMT负责评审和决策IPMT的构成及职责划分如何有效运作IPMT？WHEN？——何时决策WHAT？——决策什么产品业务计划书如何编制产品业务计划书HOW？——如何决策各决策评审点的要点各决策评审点的评审要素（Checklist）决策的程序决策评审会议决策结果（继续、取消、改变方向）5.产品开发业务决策低效的原因6.研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制在贵公司目前的产品开发流程中，有哪些决策评审点？各个决策评审点的决策要素是什么？决策过程存在什么问题，怎么改进？TEL/Fax:[phone]深圳市企训网信息服务有限公司：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化1.产品开发组织结构的多种形式a)职能制产品开发组织的特点b)职能制组织的优点c)职能制组织的缺点d)示例：R公司的职能制组织结构项目制产品开发组织的特点项目制组织的优点项目制组织的缺点示例：G公司项目式组织结构矩阵制产品开发组织的特点轻度矩阵结构重度矩阵结构平衡矩阵结构轻度矩阵结构与重度矩阵结构的比较矩阵结构的优点矩阵结构的缺点示例：M公司平衡矩阵组织结构示例：F公司重度矩阵组织结构2.产品开发组织常见问题及影响a)不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出的要求开发产品”）b)各自为政，“各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”)c)签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿d)决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)e)协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的）f)关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现3.IPD组织结构的特点a)产品线