基于微软企业级项目管理应用培训

基于微软企业级项目管理应用培训课程简介：课程以PMBOK项目管理知识体系为主线，以一个虚拟项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目管理的过程和方法以及非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注具体人和事”向“关注整体项目”的转变。通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。课程对象：项目总监、项目管理办公室人员、项目经理、项目计划人员、项目控制人员、项目工程师等项目管理人员及企业管理人员【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程目标：学员通过此次学习，能够-掌握项目及项目管理的基本概念、流程及方法-理解IT项目的特点和挑战-运用项目管理的知识编制切实可行的项目计划-建设高效项目团队-对项目进展进行有效的监督和控制-及时、准确地与相关方沟通项目状态信息时间内容DAY1Projectmanagementoverview项目管理概述ProjectandProjectManagementConcepts;项目及项目管理的概念；CharacteristicsofITProjects;IT项目的特点；MicrosoftSolutionFramework;微软解决方案框架：项目管理准则；TheFiveProjectManagementProcesses;五个项目管理过程；MicrosoftSolutionFramework;微软解决方案框架：过程模型；Projectmanagementknowledgeareas;项目管理知识领域；CaseStudy案例分析Projectappraisalandselectioncriteria项目评估及选择标准GroupExercise:SelectingaProject分组练习：选择用于讨论的项目DevelopmentofProjectcharter项目章程的制定Projectmanageridentified/assigned项目经理确定或任命UnderstandingtheOrganizationalContext;项目管理组织结构形式；GroupDiscussion:theadvantagesanddisadvantagesofdifferentorganization分组讨论:各种组织结构形式的优缺点Buildprojectteam组建项目团队MicrosoftSolutionFramework;微软解决方案框架：团队模型；GroupExercise:ProjectABCDE分组练习：项目ABCDEGroupDiscussion:Rolesandresponsibilities分组讨论：角色与责任HoldaProjectKick-offMeeting召开项目启动会议CaseStudy:案例分析:DAY2ProjectPlanningProcesses项目计划编制过程ProjectRiskIdentificationandEvaluation项目风险识别和评估MicrosoftSolutionFramework;微软解决方案框架：风险管理准则；Establishingprojectlife-cycle确立项目的生命期DevelopingWorkBreakdownStructure编制工作分解结构GroupExercises:SketchingYourProject’sWBS分组练习：编制你的项目的工作分解结构DevelopingProjectSchedule项目进度计划编制GroupExercises:SketchingYourProject’sSchedule分组练习：编制你的项目的进度计划Projectcostmanagementplan项目成本管理计划GroupExercises:SketchingYourProject’sBudget分组练习：编制你的项目的预算Developingprojectcommunicationmanagementplan制定项目沟通管理计划CaseStudy:案例分析:Projectexecutingandcontrollingprocesses项目实施与控制过程ProjectPlanExecution项目计划实施ScopeVerification范围核实RequirementsAcquisitionIT项目需求的获取MicrosoftSolutionFramework;微软解决方案框架：就续管理准则；OverallProjectChangeControl项目整体变更控制ProjectScopeChangeControlIT项目范围变更控制GroupDiscussion:ProjectChangeControlProcedure分组讨论：项目变更控制流程ProjectScheduleControl:DurationCompressionandResourcesLeveling进度计划控制:历时压缩和资源均衡GroupExercises:ShorteningYourProject’sSchedule分组练习：项目进度压缩技巧ProjectTestingIT项目测试RiskMonitoringandControllingIT项目风险监控CaseStudy:案例分析:Projectclosingprocesses项目收尾过程ProjectPreliminaryacceptanceandfinalacceptance项目初步验收和最终验收Post-implementationProjectAppraisal项目后评价GroupDiscussion:ActionPlanofProjectClosing分组讨论：项目收尾的行动计划ProjectManagementInformaitonSystem项目管理信息系统CourseSummary课程总结