零售业态连锁经营战略研究

零售业态连锁经营战略研究作者：张鹏学位授予单位：北京物资学院相似文献(10条)1.学位论文余瑾秋连锁经营中的战略选择——以九鼎集团为例探求连锁经营中的战略选择2005零售业是一国经济发展的晴雨表，也是我国近年来发展最快、最具生气的一个行业，特别是90年代以来，我国零售业的改革明显地走向一条与国际接轨之路，连锁经营的发展，改变了中国零售业和商品流通领域的面貌，改变了中国人的消费习惯和生活方式。大型零售业连锁化发展已经成为一种必然的趋势，中国零售企业只有采取连锁化的发展道路通过规模经营降低成本、提高效率，以科学的经营策略来指导实践，才能在激烈的市场竞争环境中健康成长。本篇论文主要从分析九鼎集团在连锁经营中所面临的环境及采取的经营战略入手，分析了九鼎集团如何战胜众多的竞争对手，成为自贡市商业龙头地位的，并分析了九鼎所采取的区域市场渗透战略、低成本运营战略、扩张战略、多业态组合战略、信息管理技术提升战略和差异化战略，对国内的零售企业的连锁经营提出了一些有益的建议和对策。本篇论文共分四个部分。第一部分通过对连锁经营的特征和本质的分析以及对连锁经营发展过程中所采取的业态类型进行划分，目的在于对连锁经营有一个全面的，清楚的了解和认识，以便于企业能够准确把握这一经营方式，灵活运用。第二部分通过有关九鼎集团大量资料的收集和整理，分析了九鼎所面临的环境、经营目标和战略决策。第三部分着重阐述了九鼎集团为了实现其战略目标，在近十年的发展中始终贯彻的经营战略。开拓零售领域，发展连锁经营的战略决策，是九鼎集团成功的决定性因素，而其为实现战略目标所贯彻的经营战略则为其成功奠定了基础。第四部分探讨了我国零售企业在连锁经营的过程中所应采取的经营战略即制定合理的组织结构、制定清晰的企业扩张战略、加强采购及商品管理、加强配送中心的建设和提高信息化的程度、加强规范化、标准化管理等。2.学位论文刘明华洲际集团和锦江国际集团连锁经营战略比较研究2007根据世界旅游组织的预测，中国在2010年将成为世界第二大旅游目的地国家，同时2008年北京奥运会和2010年上海世博会的召开将加速中国旅游业的发展，并进而使中国成为世界各大饭店管理集团争夺的巨大市场。国际饭店集团纷纷以品牌的连锁经营战略进驻中国，使我国国内饭店集团面临着巨大的竞争和挑战。同时，随着我国饭店业的发展，国内的大型饭店集团也开始学习国际经验，走连锁经营战略的道路，得到了快速发展。随着连锁经营战略在饭店业发展过程中作用的日益凸现，与之相关的研究受到了国内外学者的重视。本研究旨在对目前连锁经营战略相关理论研究的基础上，选取国际饭店管理集团一洲际集团和国内饭店管理集团一锦江国际集团为代表样本，对其连锁经营战略进行比较分析，以期在借鉴国际饭店管理集团成功经验的同时，对我国国内饭店管理集团实施连锁经营战略给出一定的建议和启示。本研究以连锁经营的相关理论为基础支撑，运用比较研究、文献分析、归纳演绎、定量分析等方法为主要的研究方法，通过对洲际集团和锦江国际集团连锁经营战略实践的详细剖析，得出饭店集团连锁经营战略实施的动因、模式和效果，进而结合我国饭店集团连锁经营战略的实践，分析其存在的问题和差距，在借鉴国际著名饭店集团成功经验的基础上，从连锁经营战略模式的选择、市场扩张、品牌战略以及人才培养等方面提出我国饭店集团实施连锁经营战略的合理化建议。3.学位论文张静和平药房连锁经营战略及实施策略研究2005连锁经营在我国的发展时间较长，研究也较多，但关于药品零售连锁的研究却相对较少。随着我国医疗保险制度的改革以及加入WTO，医药经营的竞争日趋激烈，论文以和平药房为实例，结合波特的“五力模型”理论，采用VRIO分析技术框架和企业价值链理论，对和平药房核心竞争力进行详细分析，再结合SWOT分析，详尽地阐述了和平药房战略转型的对策选择以及和平药房价值链管理与连锁经营战略。作者针对所在单位——一家大型国有药品零售连锁企业为对象进行研究，以期对我国连锁药店今后的发展有所启发和帮助。论文首先介绍了连锁经营的概念和经营特点，并以美国连锁药店的发展为例，对比分析了目前药品连锁经营的国内外相关研究现状。然后，论文以和平药房为实例，结合波特的“五力模型”理论，采用VRIO分析技术框架和企业价值链理论，对和平药房核心竞争力进行详细分析，再结合SWOT分析，详尽地阐述了和平药房战略转型的对策选择以及和平药房价值链管理与连锁经营战略。本文着重分析了和平药房连锁经营战略的支撑体系（营销、物流配送体系、供应商联盟、信息系统、人力资源、品牌）和连锁经营战略的实施策略（品牌战略、企业文化建设、业务流程重组(BPR)、成本控制策略、质量保障策略、建立顾客忠诚度），通过分析发现并总结连锁经营战略实施前后的变化规律及趋势。最后，论文讨论了和平药房在实施连锁经营战略后依然存在的问题并提出了自己的建议。4.期刊论文宋之苓连锁经营战略拓展新思路-商业时代2008,(25)连锁经营是一种新型的商业组织模式和经营方式,是现代商业的主流模式.但在其发展过程中,越来越多地呈现出与房地产的关系,甚至创造出商业+地产的经营模式.本文基于连锁经营的概念及特征,分析了连锁企业实施房地产战略的背景及应用,以期使连锁企业得到更好的发展.5.学位论文马海林我国农业生产资料连锁经营的战略研究2003连锁经营引入中国近二十年来,发展迅速,已在中国商品流通业中占据了重要位置.而农业生产资料的连锁经营则是近几年的事情.关于连锁经营,特别是关于消费品连锁经营,理论界的专家学者们做了深入的研究,形成了大量的研究成果;实业界的企业家们进行了大胆的探索,积累了丰富的实践经验.而对于农业生产资料的连锁经营,理论方面的研究较少,实践经验也不丰富.由于中国农业生产资料经营和农资市场特殊性,照搬连锁经营的理论和经验是根本行不通的.因此,开展农资连锁经营的研究,深入探索农资连锁经营的理论,全面总结农资连锁经营的经验,对于推动中国农资连锁经营健康、快速的发展,具有十分重要的现实意义.鉴于此目的,该文运用连锁经营的理论,结合现阶段中国农资经营的实际,对中国农资连锁经营的现状进行分析,研究中国农资连锁业的经营战略.6.学位论文陈志蓝色畅想大学书店连锁经营战略研究2005本文以蓝色畅想大学书店连锁经营战略为研究对象，以企业经营战略、连锁经营等相关理论为指导，运用管理学和经济学的理论，研究并制定了蓝色畅想大学书店连锁经营战略。本文以连锁经营和企业战略的相关理论为基础，首先陈述了国内外图书发行业的背景，采用PEST方法分析了我国图书发行业的外部环境；并采用波特的五力模型、调查和统计等方法图书发行业的竞争状况进行了详尽的分析；然后对大学教材市场及大学书店的竞争状况进行了研究，明确了外部环境的机会和威胁；接着采用资源与成功关键因素等方法对蓝色畅想公司内部环境进行了分析和研究，明确了内部资源的优势和劣势；在此基础上，运用SWOT分析方法，经过分析和比较提出了蓝色畅想大学书店连锁经营战略，并进行了可行性分析，制定了大学书店的开发战略、运营战略、人力资源战略等一系列战略作为蓝色畅想大学书店连锁化经营战略实施的具体保障，并对经营战略初步实施的结果进行了分析和评价，从而对战略方案的实施效果进行了验证。本文力图通过对蓝色畅想大学书店连锁经营战略的研究，找到适合蓝色畅想连锁大学书店自身特点的连锁化发展之路，同时本文的研究也对其他图书零售连锁企业的发展起到一定的借鉴作用。7.学位论文王庆华天百集团连锁经营战略研究2001大连天百集团作为新中国第一家国有零售商店,历经五十多年的发展,取得了一定的经济效益和社会效益,尤其是1994年1月15日天百集团首家提出的以不满意就退换为核心的十五条龙系列服务,深受国家有关部、局领导的首肯和消费者的欢迎.但是随着沃尔玛、家乐福、华联超市等外资、外埠连锁商业的涌入,大连的国有商业企业已经危机四伏,天百集团更是处在了再发展的十字路口.基于此,选择了天百集团连锁经营战略研究为题展开了研究.全文分为四部分,第一部分概述了大连市商业发展状况,引出天百集团已经面临危机,必须思考做多之路;第二部分在对国内外连锁经营的发展进行了回顾和总结的基础上,分析出了与天百集团具相似之处的沃尔玛的成功经验,并归纳出实施连锁经营的条件,为制定天百集团的连锁经营战略打下基础;第三部分在对天百集团内、外部环境进行分析的基础上,找出天百集团发展所面临的机遇、风险、优势和劣势,并据此制定天百集团的连锁经营战略;第四部分从组织机构的设置、企业形象设计、连锁网点的选址、配送中心的建立与管理、信息系统的建立与管理、销售管理、财务管理以及人事管理等方面较为详实地制定了天百集团实施连锁经营战略的措施.希望该文的研究能对天百集团的发展提供借鉴与帮助.8.期刊论文高光锐把握市场脉搏开创连锁经营--烟台市喜旺公司经营战略-商业研究2001,(9)20多年的实践证明,连锁经营不仅为我国商业企业改革找到了一条有效的途径,而且也为繁荣我国市场,方便人民生活,进而提高企业的经济效益也发挥了重要作用.然而,由于连锁经营起步较晚,目前尚缺乏经验,在实践中暴露出许多问题.烟台市喜旺公司在经营中存在的不少问题,严重影响着连锁经营的顺利发展.喜旺公司要从发达国家的先进经验中受到启迪,采取相应战略,使喜旺公司在连锁经营的大道上迅速发展.9.学位论文杨世荣连锁经营战略1997连锁经营在国外已有100多年历史,是目前国际上普遍采用的一种经营方式和组织形式.这种形式能够形成集团优势和规模经济,强化商业专业化分工和社会分工进行集约经营,有利于提高效率,增加效益,也是发展中国家商业改造发展可以借鉴的经营形式.该文通过对连锁经营历史、发展、现状的理论和实践的研究,阐述了连锁经营的本质,总结归纳了连锁经营战略,通过中外连锁经营的比较分析,找出问题的症结所在,提出中国连锁经营的战略.10.学位论文徐丽娜兴隆百货集团在盘锦地区连锁经营战略及实施措施2005制订和实施企业的经营战略对于企业的生存和发展是至关重要的，国内越来越多的企业开始重视经营战略的制订和实施。本文研究兴隆百货集团在盘锦地区的经营战略及实施措施。兴隆百货集团作为名牌民营企业，历经十多年的发展，取得了一定的经济效益和社会效益，尤其是作为盘锦市首家提出的以“不满意就退换”为核心的服务宗旨，深受广大消费者的欢迎。但是随着外资、外埠连锁商业的涌入，盘锦的民营商业企业竞争日益激烈，兴隆百货集团在盘锦地区更是处在了再发展的关键阶段。基于此，就兴隆百货集团在盘锦地区的经营战略及实施措施进行了探讨。本文在应用了企业战略管理相关的各种理论基础上，结合外部环境及现代零售商业的发展态势，借鉴一些知名连锁企业的成功经验，归纳出兴隆百货集团在盘锦地区实施连锁经营的条件，制订了兴隆百货集团在盘锦地区实施连锁经营的战略方案，为该企业在盘锦地区的战略发展提供了一个参考的方向。全文分为三部分：调研、分析、研究兴隆百货集团在盘锦地区的内外部环境；结合环境分析结果提出本企业的经营战略；制订经营战略的具体实施措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d9f5288c-62a8-4a32-bb81-9e25006d65bc下载时间：2010年11月5日