基础知识人力资源概论

企业生命周期创业期换机制→企业改变产权关系，依据现代企业制度，改制成产权清晰的股份制公司，经营行为与国际市场接轨。换理念→理顺管理机制，努力完成第二步所要达到目标，就是通过培训员工的理念、意识、思想得到更新。换模式→换模式也可以说以市场经济规律规范行为基准，创新管理、创新市场，使企业的管理系统升级换代，全面提高现代化科学管理。机制转变任务每个企业具体的情况十分复杂，不是单纯某一个方面的问题。改制，归结起来有三项主要任务：明确任务之后还要在法人治理结构上解决不健全的实际问题，还要注意在改革中已经包含着的不稳定因素，请记住把琐事处理好并非小事。机制转变的三项主要任务观念转变（基础）观念转变是国有企业对“市场”、“企业”、“政企关系”、“银企关系”、“现代企业制度”、“股东”、“经营”、“管理”、“竞争”、“合作”等一系列问题的认识上的转变，将原来已经僵化的、被动的基本概念、定义理解，转变为一种主动的、积极的认识，并直接落实，体现在经营管理活动上而不是口号。人力资源管理概论人力资源管理系统图图1辞职的六大目标图2留在企业的六大原因通过薪酬调查，得例A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线如图企业人员招聘中ABC三位球职人格测试结果分析表，各类型人格按照表1分等级评分表1职业人格测试结果分析表某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图某企业针对不同员工的薪酬结构如下图所示，其中基本工资根据数量化的职位评价结果确定。请指出其中存在的问题，并说明为什么。请仔细观察下图，分析A企业的薪酬体系特点和可能存在的问题。学而不思则罔，思而不学则怠。社会问题企业落后的根本原因是什么？无论什么企业，当今人们总有一种危机感？为什么国营企业裁员、下岗越来越多？我国降息数次，居民最愿消费的是送子女上学？足球比赛、动辄换教练？美、日两国为什么经济、军事一直很强？企业员工跳槽原因是什么？孔雀东南飞原因是什么？人才留不住的因素有哪些？什么是人才？标准是什么？引人深思几个典型事例1.比尔盖茨悬常推荐人才的人。2.以色列认知心理学家获诺贝尔奖1979年舒尔茨，1992贝克尔亚瑟??W??小舍曼《人力资源管理》心理学教授。3.上海惠普工作中途让员工听音乐，工作棹椅符合人性化。企业生命周期创业期一、人力资源管理中的核心理念1.人本管理2.合理配置人尽其才3.提高人的工作生活质量4.协调合作，团队精神二、关于人力资源管理的基本认识1、人力资源管理思想的形成；2、人力资源的定义；3、人力资源的工作内容（选人、育人、用人、留人）；4、人力资源的理论概括1增强人的能力和为人提供机会可直接导致高效能的工作2员工的才智得以充分发挥3力求创造一种良好的气氛以帮助员工自我控制4对人力资源的开发和利用，主要包括人才的发现、培养、使用、调剂等几个环节5、人事管理与人力资源管理的区别三、人的心理行为管理1、人的个性（气质、性格、能力）；2、激励与潜能开发；3、人的自我呈现方式。1.管理理论的的演变“工具人”――大棒式管理“经济人”――定额管理“社会人”――人际关系管理“自动人”――人本管理“复杂人”――权变管理3.人力资源管理4.人力资本：具有经济价值的个人知识、经验、经历、技巧和能力5.人才测评人格、能力、素质人力资源管理的意义人力资源管理的主要意义是：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大：人的有效技能最大的发挥。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己潜力的20%-30%，应足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%培养全面发展的人。人力资源管理系统图二、关于人力资源管理的基本认识1、人力资源管理思想的形成；2、人力资源的定义；3、人力资源的工作内容（选人、育人、用人、留人）；4、人力资源的理论概括1增强人的能力和为人提供机会可直接导致高效能的工作2员工的才智得以充分发挥3力求创造一种良好的气氛以帮助员工自我控制4对人力资源的开发和利用，主要包括人才的发现、培养、使用、调剂等几个环节5、人事管理与人力资源管理的区别三、人的心理行为管理1、人的个性（气质、性格、能力）；2、激励与潜能开发；3、人的自我呈现方式。四、几个重要的概念1.人的素质人的软硬件2.人的情商3.人力资源管理4.人力资本：具有经济价值的个人知识、经验、经历、技巧和能力5.人才测评人格、能力、素质五、人力资源管理的结构体系1.选人：①计划②工作分析③招聘2.育人：①培训②绩效考评3.用人：①薪酬设计②绩效评估③人力资源战略管理4.留人：①岗位设计②绩效考核③薪酬管理④劳动福利、保险1.管理理论的的演变“工具人”――大棒式管理“经济人”――定额管理“社会人”――人际关系管理“自动人”――人本管理“复杂人”――权变管理人本管理与企业文化1、企业文化的实质形成独特的文化现象、价值观念、历史传统、习惯、作风、价值准则、道德观念和生产观念，并依赖于这些文化组织内各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学。2、“以人为中心”的中国式企业文化四、人力资源管理的新趋势1、未来的企业组织；2、未来的人力资源管理；3、人力资源部的角色精明的生意人优秀的人际关系专家卓越的心理学家战略设计者是一位敢于开拓的博学者4、未来的企业家1积极的态度；2高有效性；3高情商。人力资源管理的意义人力资源管理的主要意义是：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大：人的有效技能最大的发挥。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己潜力的20%-30%，应足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%培养全面发展的人。乔丹与经济全球化袁隆平：一个价值一千亿的名字讨论：北大学子陆步轩卖肉与人才观？人力资源管理的具体任务人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务，一般来说，现代人力资源管理主要有以下几大系统：1、人力资源的战略规划、决策系统；2、人力资源的成本核算与管理系统；3、人力资源的招聘、选拔与录用系统；4、人力资源的教育培训系统；根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：对人力资源外在要素――量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。对人力资源内在要素――质的管理。主要是指采用现代的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），即心理行为的管理。从而充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。现代人力资源管理与传统人事管理的原则1.传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体和系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。2.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似科与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制定人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理和管4.武侯祠对联管理→攻心5.某厂对青工的奖赏①500元，②洗脸盆6.子女管教①个性压抑②人格扭曲③受挫自杀四、几个重要的概念1.人的素质人的软硬件2.人的情商3.人力资源管理4.人力资本：具有经济价值的个人知识、经验、经历、技巧和能力5.人才测评人格、能力、素质五、人力资源管理的结构体系1.选人：①计划②工作分析③招聘2.育人：①培训②绩效考评3.用人：①薪酬设计②绩效评估③人力资源战略管理4.留人：①岗位设计②绩效考核③薪酬管理④劳动福利、保险人力资源管理的趋势1、教育将发展成为一种产业的趋势2、管理目标方面的趋势3、管理职能方面的趋势1缩小规模即裁员的趋势；2技术进步要求精简某些部门，例如会计部门和管理部门工作量呈减少趋势；3在世界范围内配置资源的趋势;包括人力资源；4公司使并由此获得人才优势；5企业组织越来越网络化，使企业管理层次极大限度地呈现减少的趋势；6实现风险付酬的趋势；7在企业组织越来越网络化、灵活化、多元化和全球化的形式下，企业人力资源的管理趋向于适应性强、变化速度快和重新配置资源的趋势；4、管理技术方面的信息化趋势5、未人力资源管理者应具备的能力1未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色：a.一个精明的年意人；b.一个优秀的人际关系专家；c.一个战略设计者；d.一个卓越的心理专家；e.一个见多识广的博学专家。2要成功地扮演这些角色，须具备以下管理业务能力：a.自我发展能力;b.适应能力；c.重新配置资源的能力；d.建立和预测商业影响的能力;e.一流的解决问题的能力;f.推进企业改革的能力;g.不断用新知识武装自己的能力;h.善于处理模糊不全的信息的能力;i.遥控指挥的能力；j.提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；k.成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；l.成为世界一流管理专家的能力；m.善于公关以及与公司其他员工合作的能力；n.善于推销自己使之成为雇主首选的能力；o.善于领导和发展人力资源管理部门的能力；p.善于运用科学技术以推进发展人力资源开发和管理的能力。日本企业人力资源管理模式1、重视员工素质和对员工的培训2、有限入口和内部提拔3、终身就业、弹性工资和合作性劳资关系美国企业人力资源管理模式1、人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道”2、对抗性的劳资关系3、刚性薪酬体系学而不思则罔，思而不学则怠。社会问题企业落后的根本原因是什么？无论什么企业，当今人们总有一种危机感？为什么国营企业裁员、下岗越来越多？我国降息数次，居民最愿消费的是送子女上学？足球比赛、动辄换教练？美、日两国为什么经济、军事一直很强？企业员工跳槽原因是什么？孔雀东南飞原因是什么？人才留不住的因素有哪些？什么是人才？标准是什么？引人深思几个典型事例1.比尔盖茨悬常推荐人才的人。2.以色列认知心理学家获诺贝尔奖1979年舒尔茨，1992贝克尔亚瑟??W??小舍曼《人力资源管理》心理学教授。3.上海惠普工作中途让员工听音乐，工作棹椅符合人性化。企业生命周期创业期一、人力资源管理中的核心理念1.人本管理2.合理配置人尽其才3.提高人的工作生活质量4.协调合作，团队精神3.人力资源管理4.人力资本：具有经济价值的个人知识、经验、经历、技巧和能力5.人才测评人格、能力、素质人力资源管理系统图二、关于人力资源管理的基本认识1、人力资源管理思想的形成；2、人力资源的定义；3、人力资源的工作内容（选人、育人、用人、留人）；4、人力资源的理论概括1增强人的能力和为人提供机会可直接导致高效能的工作2员工的才智得以充分发挥3力求创造一种良好的气氛以帮助员工自我控制4对人力资源的开发和利用，主要包括人才的发现、培养、使用、调剂等几