向党学智慧学习记录

1《向党学智慧》学习笔记主讲人：王志东2014年3月15日上午第一板块：为什么向党学智慧梁启超在论述中国历史真正称得上革命的有三回；第一回是周朝的革命，打破黄帝、尧舜以来部落政治的局面；第二回是汉朝的革命，打破三代以来贵族政治的局面；第三回是辛亥革命。赶跑了清朝皇帝，封建帝制从此永绝，建立了亚洲第一个民主国家。各个阶段，均有仁人志士站出来，发动革命，促进体制革新。中国共产党的诞生是中国历史发展的必然选择。是中国革命经过各种尝试以后的选择。核心纲领：革命为了谁，起心动念为了谁？1921年，中国共产党刚成立时，国家非常虚弱，苦难的中国人民生活在水深火热中，中华民族是被压迫、被剥削的民族。1949年，新中国诞生，革命的初期目标完成，人民解放，民族独立；1949-1979年，社会主义建设取得了非常大的成就；走完了西方200年的道路。为后来的改革开放提供了一个良好的基础。改革这三十年的经济是以10%速度高速增长。这是人类历史的唯一。是中国共产党领导的结果。一、为什么向党学智慧？1、全世界有4200多个政党，中国共产党有8000多万党员，人数最多，分支机构最多；2、中国共产党是中国人自己的党，是领导中国人民事业的核心力量；3、中国共产党是鲜活的组织，正在发展过程中，她就在我们身边，学起来易结合易对照；4、办企业（事业）的目的是为了过上好日子，与中国共产党的奋斗目标是一致的。二、改革必须从思想改起：1、人的一生就干两件事a、销售自己；b、为销售自己提高筹码。2、人的一生就是出来卖的，一定要大卖特卖卖个好价钱。如何卖呢？（1）第一步：建立好印象（2）第二步：取得信任（3）第三步：成交3、销售的三种境界：会说：三流境界；会听：二流境界：能听到花开的声音才是听的最高境界；会回流：一流境界。对他人言行的回应称之为回流，回流包括：A、语言回流。要正面回应，人都是永远喜欢自己的。如：你本身说话速度慢，你肯定不喜欢说话速度快的。B、动作回流。谁更向你，你就更喜欢谁。如：开会时候，有的人会挑角落或者坐最远，他的这个举动说明他不喜欢开会或者是不喜欢发言的人。C、事件回流。不断的学习，操练。三、怎样向党学智慧？四句话：向党学，直接学，党咋干，咱咋干。3月15日下午苏丽华（保丽洁集团总裁）谈学习体会：1、让企业员工（1）学会简单：复杂的事情简单化，简单的事情精细化；（2）学会快乐；（3）要有信仰：全国信仰党，企业中，要认可公司老板、公司团队、企业文化。22、企业运作用好四大机制：决策、运营、监督、分配。王志东老师：四、向党学习什么智慧（见四塔图）1、党的三大法宝：统一战线、武装斗争、党的建设2、党的建设的三大内容：思想、组织、作风3、除上述三大建设外，还有个战略问题思想是一切行动的出发点；战略是一切行动指针，是与时俱进的产物（随时变动、随势变动）组织是思想、战略实施落实的载体；作风是保证思想、战略、组织落实的法宝。党的智慧四塔图第二板块：向党学习思想建设1、党的核心思想是什么？（见党的思想（梦想）铁三角）（1）境界：解放全人类；解放全人类（2）方向：让人民当家做主；（3）策略（操作）：为人民服务。让人民当家做主为人民服务党的梦想铁三角梦想是拉动人民向上的（东西），不一定是用来实现的。2、作为企业，也应该有企业核心思想铁三角（如图）企业持续有好的经营业绩靠的是一个好的团队，好的团队靠的是好的企业文化。什么是团队？（1）思想一致；（2）目标一致；（3）行动一致。用我们的产品让顾客生活的更美好让员工当家做主为员工服务企业核心思想铁三角3、党的思想背后的思维——（奥秘）是什么：党的境界铁三角：（1）小问题靠策略（解决）；能用方法解决的就是小问题：如炒菜。（2）中问题靠方向（解决）；方向错了，越努力问题越大。如果做一件事感到很辛苦，很复杂，很累的时候，应该停下来了，事情的解决方向肯定错了，要重找。（3）大问题靠境界（解决）。境界方向策略党的境界铁三角A、何为境界：境界就是心在哪，心为谁？党的境界就是为人民为全人类。境界不提高，方向就不明，方向若不明，策略就失效。（王志东老师在学习宗教智慧课时，不等学完就明白了：心中要有大爱（就是境界问题）。爱是解决问题的万能钥匙。）人因触动而改变，不因道理（说教）而改变。总想用道理说服人的战略思想作风组织3人就是最不懂道理的人。B、花钱的境界：想花就花一流：少花钱多办事；二流：啥也没买着（如：看电影、学习、旅游等）三流：必须有部分钱用到别人身上：孝敬父母、教育孩子、感恩答谢。首先要投入资金到自己的大脑，提高自己的盈利能力，再者要感谢帮助过自己的人。感谢必带钱（不带钱的谢谢都是骗子），必将凝聚一批人。C、老板的境界：三流老板：多挣钱自己花；二流老板：成就一番事业；一流老板：成就人。何谓成就人：我们用三千人成就一件事还是用一件事成就三千人？人的三大核心：（1）听自己的（做自己想做的）；（2）追求自由（要自己想要的）；（3）决定自己的财富（决定自己赚多少钱）。向当学智慧就是要学：发动员工、依靠员工、走员工路线、一切为了员工。传统的企业模式结束了，让员工当家作主的时代来临了！D、为什么要让员工当家作主：a、发展的需要；b、追求自由的需要；c、组织发展的需要。3月16日上午第三板块：向党学战略1、何为战略：战略是在符合成功规律下对未来道路的选择。A、战略是分步走的；B、战略是符合成功规律的：顺势、顺人心；C、战略是谋略的、是专注、是聚焦，是做什么不做什么；D、战略是先谋定而后动。2、战略是一种思维模式。何为战略性思维：A、全局性思维；B、以终为始的思维：站在未来向回看；中国共产党为什么强大，为什么胜利：首先就是战略上的胜利。做为人，人生的大事共三件：（1）这辈子要啥；（2）培养孩子成为啥；（3）办企业干事业为了啥；人生的三大风险：（1）学错东西；（2）跟错人；（3）找错伴侣：嫁错人毁一生，娶错人毁三代。做为好老板三个条件：（1）有事业心想干事；（2）体质好；（3）喜欢学习。做为老板，做为员工，做人做事要想成功，是不是也应该有战略性思维。C、方向性思维；如公司愿景、规划，如5年、10年规划等，有目标的人和没有目标的人是不一样的人——有目标的人坏也坏不到哪里，没有目标的人好也好不到哪里。如找老公：有追求、比他有钱、我喜欢。D、预见性思维有战略性思维的人就是有智慧的人，有作为的人。3、战略性思维是为了获得核心竞争力，找到解决问题的动力、办法。化解问题的万能公式（有前行思维）：4有问题以为正常（战略先胜利）——积极想法解决问题（战术上得法）——享受解决问题的快乐（释然）——这就是强大的人。共产党想干的事情没有干不成的。发展是主旋律按照事情的节奏在发展中解决问题，绝不影响发展。党是为人民服务的党，党没问题，有问题的是个别党员。企业同样没有问题，有问题的是个别员工。如果有问题按下列公式就坏了：有问题——不高兴——痛苦——受不了——不干了——不活了。这是过去的思维方式。现在按照如下思维解决问题：遇到问题——制定方案——享受问题解决后的快乐。要明白，任何人不能改变别人，只有改变自己。如：他（她）对我不好怎么办？解决方案：我怎么办他（她）才对我好。3月16日下午：岳晓荣（鸿运达集团董事长）谈学习体会伟大母亲的表现（像党一样）：对孩子要爱、包容、鼓励。教育孩子的方法：一切问题都是自己（母亲）的问题。王志东老师：一、如何教育孩子1、教育孩子最重要的是培养孩子的自信心；2、对孩子如同对员工一样就能教育好；3、教育孩子的老三招（应该放弃）（1）说（讲道理）（2）逼（做不好就罚、打）（3）骗（好好学习(干)，亏待不了你）4、教育孩子新三招：（1）给他创造一个好圈子：圈子决定了你的孩子是谁；（2）让别人帮你教育孩子：如老师、朋友、邻居、同学...；（3）让孩子独立处理自己的事情，有契约精神。（王志东老师对自己的孩子，上课（45分钟）听老师的，下课听自己的）二、王志东老师对党反腐败的看法（引申到如何带员工）发展中的问题用发展来解决，出现严重腐败也是历史发展中不可逾越的阶段，党的做法也有发展的重要性大于反腐的问题。反腐也是有度的，在企业中，也应该有包容的心度对待员工：人至察则无徒，水至清则无鱼。不聋不瞎不能当家。对员工如同对孩子一样就能管好。第四板块：向党学组织建设一个伟大的党，首先有伟大的思想，其次有伟大的战略，第三有伟大的组织建设。一、何为组织：组织就是让一群平凡的人做出一件件不平凡的事（业）二、组织的三大核心：秩序、自主、链接（见图）秩序自主链接组织的三大核心铁三角（1）秩序：秩序是组织的保证，有组织无纪律，这个组织就是假的。秩序的建立必须从简单开始，如红军初创时期的三大纪律八项注意，简单易行，非常有效。（2）自主：组织的发展必然一步步走向民主，而民主的前提是自主。（3）链接：链接的核心是团结、互助、交流、沟通。能链接起来是组织，不能链接就是团伙。5三、组织的六大系统：思想系统、决策系统、动力系统、宣传系统、方向系统、监督系统。（王志东老师只讲了思想、决策和动力三个系统）1、思想系统：向党学习的思想系统就是：解放全人类、让人民当家作主、为人民服务。企业的思想系统就是：顾客满意、让员工做主、为员工服务。2、决策系统：向党学习：党有中央全会、政治局及常委会、各省委、市委、县委。企业决策：一定要集体决策，给谁决策权（个人）就毁谁：决策权：A给决策机构；B给机制；C给文化，就是不给人。2014年3月17日上午：杨明波（泰安铁鹰集团董事长）谈学习体会：相信和承诺。人的一生经营的就是相信和承诺。自己企业的企业文化其核心是经营的承诺，员工承诺了若做不到不用罚，甘心乐捐成千上万（元）乐捐（实际就是受罚）而不走人，原因就是对公司承诺文化的认可。3、动力系统动力来自于哪里，动力来自于好处，人们因为好处（好奇）而感兴趣。如：生活中，人最愿意记住谁的电话号码——有用的人的。老板靠什么工作？靠嘴。俗话说：好汉长在嘴上。做老板说话：（1）说话要对人有用，如果没用就闲嘴——刘一秒；（2）说话是让人采取行动的；（3）开会之目的是为了提高士气。说话的三种境界：（1）让别人对未来更有希望，拉伸别人的梦想。——向上；（2）让别人没有感觉，是废话；——平淡（3）让别人难受、痛苦、生气。——向下企业所有的问题都是源于动力。员工上班想要什么？（1）划得来的收入：核心：我有没有参加制订（让他参与，并认可这种分配方式）；（2）有希望：核心：人为希望而活，人因希望而活；（3）有快乐：核心：人人都喜欢快乐。↓动力系统的设置：1、薪酬体系目前大多数企业的现状是：A、薪酬是老板定的；B、薪酬是有保证的（最典型的做法：底薪）C、差异不大的D、幅度变化不大的现代企业应该做到：A、谁用谁制定（大家定，谁的地盘谁做主）；B、不（没）保证；C、加大差异;D、加大幅度2、员工晋升通道：具体做法：A、员工优秀业绩突出，通过企业扩张产生新的岗位让员工晋升B、本岗位晋升，如：会计岗位，设8级，干几年或业绩突出（要有标准）就晋升。3月17口日下午沈明（泰安鲁普耐特公司董事长）该学习体会：6老板太需要学习了，学习才能成长。（王志东学思八达智慧花掉500万元，沈明花掉200多万元）王志东老师3、股份系统：股份本来的意思寻找事业的伴侣------“不上床的夫妻”。股份的核心：股份最好给企业干的人，不要给不在企业干的人。目前，很多企业在股改上的错误做法是：乱给或不给。A、乱给-------回馈式：如员工干20年不管优秀或一般均给，结果：后患无穷；手铐式：害怕员工辞职而设-------“金手镯理论”；着急式：急需钱时，临时挖过来入股。这种情况一定要约定赎回期，否则企业刚复苏有赢利，因这些股东急于赎回股本而又导致企业陷入困境。B、不给-------员工再优秀永远是打工者，时间一长，员工失去希望，不是走人就是不真心干了。股改的时机一定是好日子阶段，正如修房顶，一定是晴天的时候。任何老板在自己的企业兴旺发达的时候，一定要考虑什么时候离开自己的企业：老板找好的接班人是保证企业是否成为百年基业最关键的事：通常的做法是：让儿女接班，让儿女接班有两大困惑：