员工手册(机电版)

1总经理致词广大职员工：现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一个成功的企业管理者，主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，靠规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。当今社会是知识经济的时代，先进的管理理念与管理工具层出不穷。作为一个成功的企业，需要在变幻莫测的市场竞争中处理好经营与管理的关系。经营带动管理，管理确保经营。我们希望通过这本手册使广大职员工提高管理意识，深入了解公司管理制度，进而规范企业与职员的行为，通过有效的管理确保经营效益。任何管理规章都具历史范畴，希望广大职员工结合各自岗位的管理实践，为公司的经营管理献计献策，为这本手册多提宝贵意见。总经理：________________前言很高兴您能成为公司的一员，您的忠诚、才智、热心以及努力将使公司百尺竿头，更进一步。本手册主要阐述了本公司现行的各种规章制度，适用于全体员工。要求各位员工仔细阅读，充分理解并且积极配合。人是一切社会生产力中最活跃的因素，人的素质的提高意味着公司生产、竞争能力的提高，因此，公司将：1、尽可能提供完善的工作环境。2、通过多种渠道聘用高素质的员工。23、肯定员工在任职期间的个人表现。4、为表现突出、质素优良、有潜力的员工提供良好的晋升机会。5、通过各种培训教育课程，提高员工的工作能力及综合素质。6、弘扬企业文化，强化企业的竞争能力，树立爱国、守法、敬业精神。目录前言…………………………………………………………（1）第一部分员工必读一、公司概况………………………………………………………（5）二、基本准则………………………………………………………（5）三、入职指引………………………………………………………（6）四、员工建议………………………………………………………（7）五、员工投诉………………………………………………………（10）第二部分人事管理制度一、总则………………………………………………………（11）二、人员招募、聘用………………………………………………（11）三、培训………………………………………………………（13）四、薪资福利………………………………………………………（13）五、人事异动………………………………………………………（14）六、离职………………………………………………………（16）3第三部份行政管理制度一、考勤……………………………………………………………（18）二、假期……………………………………………………………（20）三、厂服、证件……………………………………………………（22）四、住宿……………………………………………………………（26）五、食堂……………………………………………………………（27）六、卡拉OK、图书室、医疗室……………………………………（28）七、奖惩……………………………………………………………（30）第四部分安全卫生一、劳保用品管理…………………………………………………（37）二、消防、生产安全与卫生………………………………………（38）第五部分附则第一部份员工必读二、基本准则1、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。2、公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益。4、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。(语段有不通顺)5、公司通过发挥(多了空格)全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多4种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为职员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。7、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。8、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。9、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。11、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。12、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。13、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。14、公司推行端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。15、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。16、维护公司纪律，对任何人(可删除)违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。三、入职指引1、如何申请住宿？在生活区厂容组(人力资源部)宿舍管理员处填写申请单，按《宿舍管理规定》标准入住。2、如何买饭票？在生活区后勤会计(人力资源部人事文员处)处购买。3、如何接开水？女员工宿舍近篮球场侧热水器处。(人事填写)4、如何申请宿舍设施维修？5(书面报知宿舍管理员,查实后由管理员安排.)通知宿舍管理员。5、如何寄因私因公信函？因私信函放厂容组信箱处，因公信函交前台。(到邮局寄)6、如何办借书证？到后勤会计处交纳5元，到生活区图书管理员处办理。7、如何办离职手续？职员试用期满需提前一个月填写离职单交部门负责人人力资源部仓库财务总经理。8、如何领离职工资？办理离职手续后，到财务部（开具支出证明交总经理确认后）领取工资。9、如何办暂住证？入职时需在后勤会计处交元暂住证费，2张照片，身份证复印件一张。10、如何换厂证？遗失厂证，交彩照一张给书记工或文员（可删），到人力资源部办理（需扣费）。11、卡拉OK开放时间？每周二、四、六、日晚开放.12、图书馆开放时间？每周一、三、六晚开放。详情请查看有关通知、通告、公司制度，如有疑问请到人力资源部咨询。变更信息将在宣传栏及时发布，公司要求全体职员工必须认真领会遵守。四、员工建议1、目的：为启发全体员工的创造力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或心得，为公司、管理、生产及技术，提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、激励士气的目的。2、范围：针对本公司生产经营范围具有建设性、具体可行的改善方法，如：2.1、有关管理改进和规章的修订；62.2、新产品的创意、设计、制造、包装改良等；2.3、机器设备维护保养的改善；2.4、有关制造工艺及品质的改良，操作方法或程序的改进事项；2.5、有关工厂安全等；2.6、有关提高原材料的使用效率，降低物料消耗改用替代品原材料，节约能源等；2.7、有关废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项；2.8、其他有利于本公司改革事项。3、建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理：3.1、攻击团体或个人的建议；3.2、与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；3.3、与专利法抵触者；3.4、建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法；3.5、诉苦或要求改善待遇者；3.6、其他不利于公司发展、团结的建议。4、建议书内应列的主要项目如下：4.1、建议事由：简要说明建议改进的具体事项；4.2、原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见；4.3、改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项；4.4、预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时加图表说明。4.5建议书可署真实姓名,也可不署真实姓名但必须有核对标志、或密码、否则不予处理。5、完成后投入生产或生活区建议箱，每周三由总经室负责开箱一次。所有建议书由总经理阅后进行审议。6、为审议员工建议案件，设置员工建议审议组，公司经理级以上人员为审议成员，其中人力资源部经理为召集人。审议组职责如下：6.1、关于员工建议案件的审议事项。76.2、关于员工建议案件评审标准的厘（拟）订事项。6.3、关于建议案人年奖金金额的研讨事项。6.4、关于建议案件实施成果的检讨事项。6.5、其他有关建议制度的研究改进事项。7、如因案情特殊，人力资源部另行洽请与该建议案内容有关的人员参与评核。8、审查程序：8.1、视建议需要，召开会议，审核建议书，必要时并请建议人或有关人员列席说明。8.2、为避免审议组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人力资源部经理在建议未经评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。9、审查标准（分优秀、良好、普通三种等级）：9.1、动机20%。9.2、创造性15%。9.3、可行性25%。9.4、节约公司成本30%。9.5、应用范围10%。10、采用的建议：交由有关部门实施，除通知原建议人外，并实施成效检查。11、不采用的建议：建议经审议组审定为不宜采纳施行者，应盖章交人力资源部经理据实委婉签注理由，通知原建议人。12、保留的建议：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人。13、建议案审议组审定认为可以采纳并施行于本公司者，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级（优秀、良好、普通）及奖金数额与理由，连同审议组各成员的评核表，报请总经理核定（等级为普通的不必申报）。14、成果检查：14.1实施的建议各实施部门应认真执行，实施结果应书面报副总室、财务总监室、人力资源部，经3个月的考核，并予评分后，再呈总经理办公室。814.2总经办依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。15、本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励。15.1、对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。15.2、对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。16、有下列各情形之一者，不予奖励：16.1、各级主管人员对其本身职责范围内所有的建议。16.2、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。16.3、同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。16.4、其他公司认为不应奖励的建议。17、建议奖励：改善经审议组评定，凡采用者发给500—3000元的建议资金。18、建议的案件如系两人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。19、成果奖励：总经理办公室依建议改善成果评分表，可核给1000—10000元的奖金。20、特殊奖励：建议采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由总经办安排核计实际效益后，报请核发3000—30000元的奖金。21、经核定给奖的建议，经建议人同意可在公司公布栏及公司内部刊物中刊出并表扬。22、如公司职员工对建议人有打击报复的行为，公司将予以开除之处分。23、员工建议最后应由人力资源部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人力资源部负责归档。五、员工投诉为切实体现“人人为公司、公司为人人”的精神，确实保障公司的利益不受损失，全体员工的切身利益不受侵犯，特制定以下投诉制度：凡触犯以下行为的，全公司职员工均可在尊重事实的前提下进行投诉：1、滥用职权、处理事件不公正、不公平；92、欺上瞒下、弄虚作假、损害公司的利益；3、利用职权、假公济私、谋取私利；4、偷盗公司财物、公司有价值的信息或包庇偷盗行为；5、拉帮结派、公报私仇或煽动他人搞阴谋诡计；6、隐瞒、遮盖事故真相，故意不向上级汇报私自处理；7、严重违反公司各项管理机制，使公司利益受到损害；8、严重违反公司各项管理机制，插手不属于本职工作权限内的事而造成严重后果；9、冒充上司下达命令，造成工作失误，损失公司一定利益的。投诉程序:1、首先向投诉对象的直接上司投诉；2、如果投诉对象的直接上司在七天内不予处理或没有向上一级汇报，则可以越级投诉，直至向公司董事总经理投诉。投诉处理：1、各级管理人员接到职员工的投诉，必须仔细调查，认真处理，不得视而不见、听而不闻；2、各级管理人员接到员工投诉，必须为投