员工绩效评估手册(适用于入职未满6个月的员工)

華潤新能源控股有限公司ChinaResourcesNewEnergyGroupCo.,Ltd.员工绩效评估手册（适用于入职未满6个月的员工）2010年7月1日—2010年12月31日姓名：部门：主管：年月日1评价分数汇总评分项目得分加权分数权重总评分工作绩效主管评价80%专业能力主管评价20%注：本表由人力资源与行政部工作人员填写。2第一项工作绩效评估工作绩效评估：评价工作年度岗位任务绩效的完成情况，评价以工作计划和职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位职责的理解），一般不要超过8项（或8类）。流程提示：员工填写左栏后将本手册（电子版或打印稿）提交主管填写右栏任务绩效评估本人（左栏）描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。考评人（右栏）对被考评人每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。任务1：关于本人总结评估主管评估意见任务2：关于本人总结评估主管评估意见3任务３：关于本人总结评估主管评估意见任务４：关于本人总结评估主管评估意见任务５：关于本人总结评估主管评估意见4任务６：关于本人总结评估主管评估意见任务７：关于本人总结评估主管评估意见任务８：关于5本人总结评估主管评估意见总结与展望主管意见和建议（1）总结自己工作表现的主要优点和弱点，并提出业绩改善的主要方向。（1）综合评估其主要优点和弱点；（2）指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足，提出下年度提高改善的重点和工作建议。（2）提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见。主管给出任务绩效的评分（0~100分）评分标准：90~100为“优秀”，占员工总人数的0~20%；75~89为“良好”，占员工总人数的60~80%；60~74为“尚可”，占员工总人数的0~10%；60以下为“不可接受”，占员工总人数的0~10%6第二项专业能力评估专业能力评估：评价胜任岗位工作所必须具备的专业技能和能力的水平，评价以职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位能力要求的理解），一般不超过5项。个人和主管对每项专业能力的胜任水平做出评估。专业能力评估本人（左栏）结合职位说明书填写；个别岗位若没有职位说明书，请根据个人对岗位的理解自主填写。最多不超过5项能力。考评人（右栏）对被考评人的专业能力进行评估。专业能力1：个人总结评估主管评估意见专业能力2：个人总结评估主管评估意见专业能力3：个人总结评估主管评估意见7专业能力4：个人总结评估主管评估意见专业能力5：个人总结评估主管评估意见主管给出专业能力的评分（0~100分）评分标准：90~100为“优秀”，占员工总人数的0~20%；75~89为“良好”，占员工总人数的60~80%；60~74为“尚可”，占员工总人数的0~10%；60以下为“不可接受”，占员工总人数的0~10%主管签名：年月日流程提示：主管接下来约见员工反馈评估结果、通过绩效谈话对员工明确提出绩效提升和个人发展要求，并让员工签署意见。8被评估人意见在主管与您绩效谈话后，并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后，请签名确认。如果您还有任何意见，也请写在以下空格中。员工签名：年月日评估流程提示：主管将本部门《手册》集中转交人力资源与行政部