课程顾问-绩效考核

承诺人姓名：岗位：课程顾问考核区间：20年月日——20年月日序号考核类别当月考核项目预计完成时间配合部门实际完成时间考核评分标准实际完成结果（需量化）权重自我评分上级评分当月电邀数600通（以系统回访记录为标准）31日A:电话邀约数600以上20分B:电话邀约数400-60010分C:电话邀约数400以下0分流水任务2万31日A:流水任务万以上50分B:流水任务完成60%-99%按比例打分C:流水任务60%以下0分邀约到访人数20人31日A:到访20人以上10分B:到访12-20人5分C:到访12人以下0分参与学校宣传、协助其他工作、活动和执行情况31日A:能够积极主动参加各种活动、表现突出5分B:能够积极主动参与活动，表现一般3分C:参加活动表现较差0分团队合作31日A:本月能够很好的配合团队伙伴，遇事不自私，团队意识优秀5分B:能够与图案多伙伴协作，但凡是先保证个人利益，团队意识一般3分C:勉强能与同事协作，过于重视个人利益，无团队意识，同事评价低0分行为规范符合要求31日A:当月无违纪5分B:当月违纪1-2次3分B:当月违纪2次以上0分3临时工作（5分）完成领导交办的临时性工作31日1.高效完成临时工作，执行力强5分2.工作拖拉，完成不及时0分聪明宝宝课程顾问KPI绩效表分数小计：考核总得分：12指标性工作Performance(70分）常规性工作（25分）责任人确认签字：直接上级签字：