稻之道供应链平台展示

平台突破共创辉煌稻之道供应链平台与您携手迈向成功！平台的力量“未来的竞争不再是个体之间的竞争，而是商业生态平台之间的对抗”。——哈佛大学马可•扬西蒂（Marcolansiti)当今世界范围内的竞争由过去的国家与国家、企业与企业、团队与团队之间的竞争，逐渐演变成联盟与联盟、系统与系统、平台与平台之间的竞争，大平台在竞争中的优势日益凸现出来。——哈佛大学马可•扬西蒂（Marcolansiti)平台的作用1.简单的说，就是我有什么、我缺什么？2.让我有的资源利益最大化，把我缺的资源，用我有的资源去换或低成本买回来。3.把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我；4.把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。平台理念1、为渴求快速成长的涉农中小企业提供一个突破性发展的平台。2、为消费者提供最直接的服务，减少流通环节，最大化让利消费者。现在仅靠一己之力，单打独斗就能成功的时代已经过去了。联合整合融合•整合=利用利用：利他、用我•我为人人用，人人为我用•善用彼此资源创造共同利益•只要你愿意为越多人服务你就可以创造越多的财富•先帮别人赚钱别人就会帮你赚钱资源整合的作用所有的资源都在别人那里，所有的财富都在别人手里。只要你会资源整合别人的资源就为您创造财富，你感兴趣吗？资源的定义•过去---上天赋予•现在---自我创造•未来---相互交换资源整合利用彼此资源创造共同利益利用善用彼此资源，创造共同财富涉农中小企业需要的资源•人才资金项目靠山商业机会•媒体资源智慧顾问品牌培训团队•营销厂房和土地内部管理人员专家•技术模式风险控制合规经营共生互生重生•平台企业在链接两边或两边以上的群体后，必须决定核心的粘帖模式，引发规模效应、范围效应、速度效应、网络效应和协同效应，促进生态圈的成长，凝聚各方成员的互动，通过一连串的系统化设计，使其产生归属感，再通过核心企业过滤机制维持整个相互进化生态圈的质量，达到上述目标后，便可以着手设定合适的赢利模式实现赢利。稻之道平台理念以非常努力成平常事业合作共赢分享价值责任、专业、创新、共享推动农业供应链创新、提高农业供应链相关方的效益做世界最优秀的现代农业供应链服务商聚焦农业•资本顶层设计•共享成果和收益公司以“大农思想指导供应链平台，网络战略武装采销模式”以“一站式彻底解决企业的采购、资金、销售问题”为使命，以“资源整合，业务外包，专注于客户的非核心业务”为理念，实现“1、100、1000、10000亿”的战略目标。中国第一现代农业供应链服务商稻之道战略目标－十年两个“百千万”计划•一、一百个孵化区、一千个美丽乡村、一万个农品牌。•二、一百亿（三年）、一千亿（五年）、一万亿（十年）。农业产业链农业供应链管理界面电邮微信电话EDIWEB面对面供应商的供应商供应商E-采购与战略资源供应商关系供应商关系产品和服务设计产品组合商品组合CRM短信微信电话EDIWEB面对面用户CDM消费者直购线下服务与技术支持实现/电子实现(eFulfillment)需求和供应计划企业结构与业绩管理（营销、文化、组织、竞争力，等等）集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）主要基础结构（网络与系统服务器等等）B2BB2BB2C供应商渠道用户渠道B2B稻之道历史渊源•源自于韩国农学家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年创办的“东方红园艺场”。稻之道优势•稻之道经过55年农业沉淀，拥有农业领域最丰富的原料、渠道、农业金融等资源，通过垫资采购、盘活库存、渠道分销、提供供应链解决方案等一系列创新的供应链管理服务，帮助企业专注于核心业务，以降低企业管理成本，加速资金流转，提高生产效率，提升核心竞争力，赚取更多利润；导入现代农业金融模式，实现农超、农校、农企、农餐、农社对接，构建现代农业产业链，打通农产品流通渠道，提高农业生产对市场需求的反应速度，减少农产品流通层级与费用，在增加农业产业链利润的同时，将丰富、安全的农产品以更低价格、更优品质、更快速度直接送达消费者。积累的独特优势塑造了关键成功基因•平台优势：通过1+N模式不断放大交易量是平台规模经济的成因。•团队优势：用金融思想进行产业经营、资本运作和战略投融资的黄金团队。•专业优势：对商业模式优化及设计、资本顶层设计和企业管理及其价值链体系的深入研究、实战和创新。•资源优势：以湖南农业大学一流的农业专家资源为“智库”，诸多行业数据库与客户资源协调与共享。100人专业律师团队，100人管理咨询团队，100人农业规划设计团队、100人人力资源专家团队。•业务优势：颇有高度、广度、深度等多维的行业认知与广泛而无边界的跨行业实战经验相结合。稻之道战略投资家“稻之道要搭建一个平台给大家创业，用事业来留住人。这是一个企业团队发展的最高境界。”“稻之道这个平台是无边界的，稻之道的商业模式充满各种可能性和创造性，这个大平台更是一个创业大舞台，一个为每一个已经加盟或有意加盟稻之道的精英实现创业梦想的大舞台。”——战略投资家：刘献中稻之道领军人物——执行总裁何伏►生于1974年，重庆籍武汉人，现任（中国）稻之道供应链有限公司执行总裁；►国际注册的高级职业经理人；►香港中国经济管理大学国际工商管理硕士；►商业模式优化、设计和资本顶层设计专家，是用金融思想进行产业经营、资本运作和战略投融资的践行者；►致力于服务三农和商业化运作相结合的资源整合，以农业供应链为依托，在种植业、养殖业、生产物资、农产品加工业、粮贸企业和农机六大目标市场和金融业之间建立起一个与业务相关的动态企业联盟，将“稻之道”现代农业供应链服务平台打造成供应链行业的阿里巴巴和金融行业的携程网；►曾就职于东宏集团、强生轻工集团、（香港）景荣兆基投资有限公司等大型企业，有十五年以上的企业高管从业经历和丰富的实战经验，为过往企业做出过卓越贡献和创下功勋业绩。稻之道农业供应链管理服务平台技术体系智慧数据库农业供应链商业模式优化、设计及资本顶层设计稻之道就数据价值挖掘、数据开发、为核心企业在商业决策和管理执行时提供有效的数据支撑。稻之道专家管理团队为核心企业提供专业对口战略规划和管理执行整体解决方案端到端供应链体系建设国内第一家农业供应链管理服务平台农业供应链的涵义•供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。产地生产批发零售消费者平台业务网加工加工材料供应行业增值链加工加工国际调配互联网•农业供应链可以被描述为“农产品沿着农户、加工企业配送中心、批发商、零售商、以及消费者运动的一个网状链条”。在国外，农业供应链被形象比喻为“种子—食品”，在我国通常称之为“田头—餐桌”。荣获商务部农产品供应链服务平台“重点项目”稻之道平台介绍稻之道农产品供应链公共服务平台一个基于农产品电子商务平台之上的、对农产品流通供应链上下游资源进行全面整合、使之建立起一种快速、高效的协同关系的农产品供应链一站式服务平台。平台利用科学的供应链管理软件，实现“商流、物流、资金流、信息流”的四流合一（价值流整合），以采购执行、销售执行服务为核心，以供应链金融服务为辅助，帮助企业扁平渠道，实现采购与销售的利益最大化，提高核心竞争力。内含五大服务子平台农产品供应链信息服务平台农产品交易服务平台农产品配送服务平台企业金融服务平台农产品质量溯源服务平台稻之道平台运营流程信息服务平台（全国范围的）终端消费者、渠道商、企业及其他（全国范围的）企业、基地、农庄、渠道商及其他质量溯源平台金融服务平台C、服务支持采购销售库存仓储D、贸易流E、冷链及区域配送交易服务平台配送服务平台B.需求对接C、服务支持C、服务支持C、服务支持十大系统及其在平台中的位置供应链服务系统面向供应链服务的信用管理系统供应链安全监管系统面向供应链服务的搜索引擎系统面向供应链服务的企业信息管理平台面向供应链服务的商务信息管理平台面向供应链服务的订单管理系统面向供应链服务的流程引擎系统产品溯源系统物流全程跟踪系统业务平台业务数据挖掘数据供应链应用平台稻之道平台领先性是一个“种子到餐桌”的全产业供应链服务平台打破常规，开创农产品终端配送新模式资源整合、服务外包形成虚拟化业务发展导入农业金融服务，促进农产品流通发展十大供应链系统作为技术支撑创新的农业+供应链“模式目前国内同行业领域处于全国第一平台精神：打造中国FIRST农业供应链平台以服务（service）为基，以信息（Information）为梁，以信用（Trust）为柱，促进金融资本（Finance）与产业资源（Resource）相融合，建设健康、和谐、安全的农产品供应链服务平台。公平公正公开公益稻之道农业供应链使命11搭建平台协调资源抱团发展打造农业航母22打造品牌农业凸显智慧农业发展现代农业23让农业插上资本的翅膀实现农业资本化24链接城乡社区支持农业实现农田到餐桌25服务百姓保证食品安全好产品好渠道26承载使命无私奉献创新发展帮扶多赢呵护、关爱您的健康稻之道安全溯源农场创新农产品营销渠道：稻之道搭建微平台，开创农产品微电时代稻之道农业资本化、三大核心能力•稻之道：三大价值链的正循环•持续优化管理•持续降低成本；•持续低成本创新；•品牌和差异化经营；•复制核心能力扩大规模；•持续提升团队，更全面更专业。“稻之道”农业供应链的价值•1、提高用户的运营效率。•2、推动用户跨越式发展。•3、有效降低交易成本。•4、盘活沉淀的资金资源和资产资源。•5、降低采购和分销成本。•6、加速资金周转速度。•7、整体配套用户所需资源和资金。•8、核心技术有效资本化和敏捷商业运作。•9、“物流、资金流、商流和信息流”等价值流网络的•有效扩张。“稻之道”服务标准43567各合作伙伴紧密合作，共担风险，共享利益对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使各环节更快获得信息和处理信息。缩短产品完成时间，是生产尽量贴近实时需求，减少存货积压风险。21以用户为中心，以市场需求为原动力。强调企业应专注与核心业务，建立核心竞争力，明确自身在供应链上的定位，将非核心业务外包。减少采购、仓储、运输等环节的成本。通过各企业合作和流程整合使供应链更有效率。“稻之道”服务价值•解决农产品质量监控问题•解决农产品供应链可信问题•为我国的农产品质量溯源项目提供借鉴•面向消费者、企业，提供操作平台与应用接口，提供手机短信、微信、二维码、一体机溯源查询、产品质量认证、应急管理与责任追溯等服务。业务开展流程体系缘起沟通专家评审考察资料收集合约签订大纲论证实施辅导评估跟踪合作深化战略同盟合作方案内部审验修正评审再修正成果检核作业分解方案融合商业计划督导执行业务流程供应商加工集散生产者销售商SCM（敏捷供应链管理）模式/平台信息流+双向物流信息流+现金流供应商生产者加工集散销售商客户供应商生产者加工集散销售商客户主要客户和合作伙伴美津园油脂采购执行业务流程美津园油脂1、采购订单2、委托TSCI采购执行3、支付10-20%定金4、垫付货款5、交货到TSCI指定的仓库6、分批付款分批提货、或按规定时间一次性付款（一般为4个月）原材料供应商华湘山泉米销售执行业务流程代理商2代理商N代理商13.20%提货保证金7.分批支付余款提货华湘米业4.提前支付货款2.委托销售书5.出货1.采购订单为华湘减轻销售资金占用；为产品输入二维码、扫描并输入到系统中去，并制成数据包，每天发送给华湘备案。一方面能让华湘随时了解到货物的流向和状态;另一方面可以做到，任何一单货都能有据可查，保证产品质量。6、TSCI工作…面对代理商企业餐饮卖场3.发货、铺货7.按合同提货、付款华湘米业4.提前支付货款，减轻华湘在渠道的资金占用压力2.委托销售书5.出货1.采购订单为华湘垫付应收账款；为产品输入二维码、扫描并输入到系统中去，并制成数据包，每天发送给华湘备案。一方面能让华湘随时了解到货物的流向和状态;另一方面可以做到，任何一单货都能有