华人演艺部发展规划书.

陕西华人艺术发展有限公司------演艺部发展规划书目录第一部分、引言第二部分、发展规划书摘要第三部分、发展规划书正文1、部门管理团队介绍2、部门架构3、人员机构管理方式4、运营项目分类5、公司战略规划6、营销策略7、需注意风险8、前期工作步伐第一部分引言启示中央常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化产业化相结合“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”社会进步同时带动着文化的发展，文化必将是国内发展指向目标之一，随着政府不断的推动，现今的文化产业在不断的壮大，市场的份额占有率也只高不降，影视文化也是文化产业其中主力军，欧美国家早在影视文化领域里开拓了一席之地，虽说我国还在发展阶段，但是前景是不容忽视，因此我国影视文化传媒是一个还有待开采的金矿。宗旨华人艺术发展有限公司演出部主要从事专业选美、文艺演出、公关企划、广告策划、文化传媒、影视制作、艺人经纪等综合文化产业领域的部门。通过自身不懈努力，集合最优秀的人才，组建一流的团队，讲究战略和策略，实干和巧干，运用最专业的技术和实施现代管理，一定能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，打造出最具争议的影视传媒公司。第二部分发展规划书摘要基本情况名称：陕西华人艺术发展有限公司----演艺部主体：商业演出部概述：传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明，投资传媒行业将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。定位：用3~5年时间将公司打造成专业的演艺文化策划机构，精于品牌推广、营销策划、商务咨询、大型活动策划、展会策划、广告设计制作、mv制作、艺人经纪、投资及运营影视拍摄；运营策略1.专业品牌整合，彰显特色经营定位；必须有很快能见效的项目作依托，迅速囤积客户源，否则公司的特色经营是无法实现的，选择性的定位客户群进行公关。我们奉行的策略就是媒体先行，策划跟进，服务见效，整合为目的，双赢为目标。2.运作1~2个具有代表性的活动，迅速提升知名度。具体操作形式和构想待与公司沟通后，另行商榷。这种活动可以以本土文化为题材，迎合政府行为进行，会收到意想不到的效果，是提升品牌知名度和认知度的捷径。战略目标第一阶段：创业初期，以公司所拥有的资源为起点，发展新的客户群体，承接各类文化项目，为公司最终方向积累经验和资金，同时通过与政府合作项目让公司能向目标持续扩张，大力发展跟演艺类有关的媒体及企业的关系，包括了网络媒体、平面媒体、影视企业等，一年后使关注演艺的人群认可到公司的品牌。寻找本土已经在当地小有名气的公司或政府类公司建立合作关系是这一时期的公司工作重点，第二阶段：发展阶段，扩展公司业务，丰富公司周边项目产品，包揽地区主要项目，并且建立资源，打造出地区第一品牌公司。保持良好的招商引商工作，跟几个大企业成立固定伙伴合作关系，开始有选择性的承办国内大型活动以及赛事活动，为进一步提高公司影响力及发展打稳基础。同时，公司跟各类公司保持联系，建立长期合作关系，稳定资金来源。这一阶段的活动及赛事，开始有计划去培养及签约选手，为今后的公司包装明星和艺术团体做准备。开始有计划的去承办一些全国性的活动，将公司的人员锻炼为国内一流的执行组织者，为下一步到国内各地的活动承办组织打下基础。战略目标第三阶段：成熟期，开始包装属于公司自己的明星及团体，签好公司各个项目的优秀选手，设立独立的经纪人部门，按照赛事模式及广告模式来运做旗下明星的商业价值。开始有选择性的与各个公司媒体进行合作，使公司品牌走出地区，朝全国发展。这个时期，公司将成为地区最大的演艺活动组织者，将国内线上线下的主要活动掌握在自己手里，做为整个地区产业的大鄂，将公司项目产业发展成一个市场机制完善的运做模式。第四阶段：通过一系列商业手段，及多种相关业务拓展发展演出部门。在部门的整个发展过程中，必须时刻关注政府对于文化演艺产业所做出的政策，根据政策来及时调整自己的战略方针。而当出现国内电视频道对演艺活动的转播和宣传情况时，公司要第一时间参与到跟电视台的合作。第三部分发展规划书正文团队介绍总经理：负责公司业务发展，发展规划，人员管理，以及方案的定案。策划师：根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的项目计划。设计师：专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。执行组：监管项目全程及实施工作。项目组：负责各种项目，投资商的洽谈。开发维护新老客户。能全方位的进行宣传推广工作。部门组织架构总经理（1人）主管（共1人）策划师（1人）活动执行（2人）人员机构管理方式1．工作思路：①建立发展项目组，收集演出信息，分片到个人！②培养部门员工执行能力，具体负责每场活动的工作！2．制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。3．管理模式①总经理→主管→职员的直接指挥方式。②实行分级管理：由上至下：主管对总经理负责,职员服从主管工作分配；由下至上：职员有问题向主管提出,主管向总经理反映。③管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。④用人标准：专业人员：本科毕业、有多年从业经验、创造能力强。员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。4．建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、财务。1、演出类：演出人员，歌手，演员，主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，演唱会，歌舞会，乐团演出，大型演出，文艺汇演。2、品牌推广类：品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言，同时包办品牌系列演出，系列推广等。3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。5、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、赛事类：模特比赛，歌咏比赛，小品比赛，电子竞技等。7、影视类：电影拍摄，电视剧拍摄，企业短片，mv制作，广告视频等。运营项目分类公司战略规划综观目前竞争态势，结合公司的实际情况，战略规划为:近期策略成长期以商业活动目标为主，其他文化传播项目为辅，先使得公司能够正常运作，逐步完成赛事所需一切资源准备及团队建设，并确立公司团队成员，为公司今后的发展起到决定性的作用。成功运作1~2项活动，使团队得到锻炼，为今后的演艺活动做准备。不断壮大公司规模，向演艺艺人经纪公司模式靠拢。中期战略扩张期基本完成公司初期目标，成功运作演艺活动，并且在当地地区得到认可，创造地区品牌影响力，占领地区演艺文化市场30%~40%以上份额。确立收入排名，规模排名二强之一的行业地位。吸收有发展能力选手，建立文化产业链，开发挖掘艺人，同时联合各界媒体推广公司旗下艺人。向影视文化公司模式靠拢。远期策略成熟期全面完成公司目标方针建设，重点以开拓客户，增长营业收入，提高盈利水平为主，同时以赢利收入部分补充建设资金，不断完善演艺文化建设。使公司品牌深入人心，成为市场上最有影响、最具竞争力的演艺文化传媒公司。营销策略1.部门运行机制：按照面向市场、转换机制、增强活力、改善服务的要求，进一步深化内部机制改革，逐步形成适应社会主义市场经济要求的艺术生产、市场营销、财务管理、用人、分配和投融资机制。①艺术生产机制：采用市场运营项目制、演出活动代理制、创作人员委约制、主要演员签约制、演职人员聘用制等方式，使生产出的艺术产品更好地适应市场需要，不断满足人民群众精神文化需求。②市场营销机制：建立强有力的市场营销队伍，开展文化产品和业务的营销推广;加强文化产业与广电传媒产业、体育产业、旅游业和服务业的相互渗透和有机融合，延伸产业链条，拓展市场空间。③用人机制：依法与职工签订劳动合同，实行全员聘用制和岗位管理制，以事设岗，以岗聘人，以岗定薪，岗变薪变，双向选择，实现人力资源配置市场化，形成能上能下、能进能出的用人机制。④分配机制：公司实行统一的分配机制。采取按岗位、按任务、按业绩定酬，将公司绩效与个人收入直接挂钩，实行以岗位工资为主，艺术生产要素参与收益分配的多种分配方式。⑤投融资机制：建立政府采购、项目资助、场次补贴等财政投入机制;建立艺术创作生产发展基金、风险投资基金，扩大投融资渠道;积极引导社会资本参与艺术生产;有效调动社会力量的积极性，吸引企业、个人对公司的捐赠。营销策略2．经营策划①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。3)网络推广：在各大娱乐网站宣传（点击率高的网站也是主要目标）。4)企业宣传：到各企业派发公司简介及项目介绍。5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。6)人员推销：直接推销。3．经营计划①把赞助单位的赞助工作作为重心来抓。②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。③做好各企业、公司的宣传、公关工作。④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。⑤必须抓紧市场开发工作,不断推出新的项目,满足社会需求,提高营业额。4.业务流程：1、活动策划：客户沟通——活动草案——客户提案——签订合同——活动细案——客户修改——敲定方案——活动执行——效果调查；2、品牌推广全案：前期公关——敲定意向——市场调研——品牌构想——客户提案——签订合同——推广执行——媒体整合——档期细案——营销活动——效果调查——分析报告——后期服务营销策略需注意风险风险：(1)对竞争对手的了解不足；(2)实际投资超出预算；(3)管理制度不完善；(4)质量问题；控制办法：（1）加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理；（2）对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补；（3）公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关；(4)审查多遍，严格执行，管理节目设备，做到万无一失；前期工作步伐组建公司团队，不断完善团队建设。运作策划1~2个活动，确定前期策划，同时进行效果评估；寻找在行业内颇具代表性的企业进行公关；寻找政府与大中小型企业高层领导进行公关；服务于相关客户；收集市场上各类资源与信息；整合各类可用资源产业；执行跟进活动；持续跟进稳定企业客户；扩大本身公司品牌效益；谢谢演出部经理：刘峻羽2012.08.10