南华集团老厂区总体布局设计

安徽工业大学管理科学与工程学院南华集团老厂区总体布局设计┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊安徽工业大学毕业设计(论文)任务书课题名称南华集团老厂区总体布局设计学院管理科学与工程学院专业班级工业工程073班姓名吴明光学号079094097毕业设计(论文)的主要内容及要求：课题内容包括现状和方案论证、设计规划与分析、图表绘制、建模分析、计算机编程等。主要任务如下：1．现场调研。厂区供需状况、生产纲领、作业流程、生产设备与物流设施现状、现有布局、发展前景及作业部门的关系，了解企业和政府相关法规。2．供需状况、生产纲领分析，确定产品种类、规格、型号、数量。3．物料和移动分析、工艺流程分析。确定作业部门划分及交接界面，确定生产设备和工具、原料的种类、规格、型号、数量，绘制工艺流程图。4．用SLP方法求出厂区合理布置方案，并绘制相关平面布置图。5．采用适当的评价方法（比如：层次分析法、模糊综合评价法和综合因素评价法等）对布置方案进行评价，并给出优化方案。课题要求：运用设施规划与流程分析技术对厂区进行布局设计，主要是选择合适的分区布置方案，在各分区内对生产设备进行合理布局，制定生产设备运行方案，使生产系统有序、高效的运行。指导教师签字：安徽工业大学管理科学与工程学院南华集团老厂区总体布局设计┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要随着社会的发展和全球经济一体化步伐的加快，制造企业间的竞争越来越激烈。降低工厂的物流成本越来越成为众多企业关注的焦点。运用科学合理的设施布置方法和技术，对工厂设施进行科学合理的规划显得非常必要,最终达到使企业效益提高的目的。本论文以皖南电机厂为研究背景，通过实地调研、收集数据，然后应用系统布置方法（SLP）对该厂的生产设施布置进行分析,评价与改进，并得出该厂最优或满意的工厂布置方案，最终达到降价生产成本,提高生产效率及其提升该企业在市场上的竞争力。关键字:设施规划;工厂物流;SLPABSTRACTWiththesocialdevelopmentandthepaceofglobaleconomicintegrationacceleration,thecompetitionsamongmanufacturingenterprisesbecomemoreandmoreintense.Itisthereductionofthelogisticcostinfactorythatbecomesmoreandmoretheconcernsofmanyaenterprises.SoitisveryessentialfortheenterprisestousemethodandtechnologyofFacilitiesLayouttomakeascientificandreasonablefacilitiesplanning,andultimatelyachievingthepurposeofimprovingenterpriseefficiency.Inthispaper,thebackgroundforthestudyofWannanMotorFactory,throughfieldresearch,collectdata,Layoutandapplicationmethod(SLP)ontheplant'sproductionfacilitieslayoutanalysis,evaluationandimprovement,andreachedtheoptimalorsatisfactoryfactoryplantlayoutprogramtoultimatelyachieveproductioncostslowerprices,improveproductionefficiencyandimprovethecompanycompetitivenessinthemarket.KEYWORDS：FacilitiesPlanning;FactoryLogistics;SLP安徽工业大学管理科学与工程学院南华集团老厂区总体布局设计┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录引言..............................................................1第一章概述......................................................21.1选题的背景及意义.............................................21.1.1选题的背景.............................................21.1.2选题意义...............................................21.2设施规划的意义和作用.........................................31.3设施规划的发展历程及在我国的发展现状.........................3第二章工业设施布置的方法.........................................62.1设施布置类型.................................................62.1.1设施布置的常规布局形式.................................62.1.2工艺过程R分析.........................................72.1.3作业单位的划分.........................................82.2设施布置方法（SLP）..........................................82.2.1SLP概述...............................................92.2.2工厂总平面布置设计原则................................112.2.3车间布置设计原则......................................12第三章南华集团老厂区总体布局设计................................133.1南华电机厂简介..............................................133.1.1设施布置现状分析......................................143.1.2物流现状分析..........................................143.2南华电机厂设施布置方案的改进...............................163.2.1产品分析..............................................163.2.2生产工艺过程分析......................................163.2.3作业单位物流关系分析..................................193.2.4作业单位非物流关系分析................................223.2.5作业单位之间综合相互关系计算表........................253.2.6作业单位位置相关图....................................293.2.7作业单位面积相关图....................................323.2.8南华电机厂平面布置图..................................34第四章设施布置改进方案的评价与实施..............................37结论...........................................................39致谢.............................................................40参考文献.........................................................41安徽工业大学管理科学与工程学院南华集团老厂区总体布局设计共42页第1页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊引言在生产制造业迅速发展的时期,尤其是中国大陆逐步成为“世界工厂”的今天,生产制造过程的快速化、柔性化,以及订单式生产和产品的多样性变化,制造企业遇到了前所未有的难题。研究表明,在产品生产的整个过程中,仅有5%的时间用于加工和制造,剩余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。在美国,直接劳动成本所占比例不到工厂总成本的10%,而储存、运输所支付的费用却占生产成本的40%。生产过程中的“油水”几乎已被榨干,要想从中取得明显的效益提高已是相当困难。物流运输、物料储存过程中存在着极大的潜力,有待挖掘。而物流运输、物料储存又与设施规划设计密切相关。设施规划设计水平的高低和质量的优劣,对资源是否合理利用、设施运营后能否实现科学管理、能否发挥经济效益、对最终实现投资效果,起到了决定性和关键性的作用。因此有人将设施规划和物流设计比作利润的第三源泉。为了完成工厂总平面布置设计，本论文的主要内容分为四章。第一章概述主要讲述了选题的背景与意义、设施规划的意义和作用和设施规划的发展历程及在我国的发展现状；第二章主要讲述了工业设施布置的方法，包括工业设施布置的类型、工业设施布置方法；第三章主要应用系统布置的方法来解决南华电机厂的生产设施布置问题：第四章主要讲述设施布置改进方案的评价与实施。最后得出结论。针对给定的工厂实例，结合问题分析阶段的成果完成下列工作:1、通过产品—产最分析，确定生产类型；2、进行生产工艺过程分析，绘制工艺过程图；3、进行物流分析，得到物流相关表；4、进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表；5、将作业单位物流相关表与非物流相互关系表加权合并，求出作业单位综合相互关系表；6、绘制作业单位位置相关图；7、绘制作业单位面积相关图；8、参考现场调研的情况,列出影响布置的修正因素与实际限制条件；9、产生三套布置方案；10、布置方案的自我评价,从物流效率等要求及生产变化的适应性等方面对各方案进行评价比较,得出最佳方案。安徽工业大学管理科学与工程学院南华集团老厂区总体布局设计共42页第2页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第一章概述1.1选题的背景及意义自20世纪初工业工程学科建立以来，设施规划与物流、运作研究、作业研究、系统工程与分析等构成了工业工程学的基础知识。而设施规划学科作为一门具有高度实用价值的学术研究领域，受到不同专业领域的重视，已成为一跨领域的研究主题。不同领域的研究者对于设施规划的认识和研究焦点也有所不同，工业工程领域着重于制造业的应用研究。1.1.1选题的背景据有关统计资料表明，美国自1955年以来，每年约有8%的国民生产总值投资在新的工业设施上，其中40%用在制造业上，达到每年2500亿美元以上的规模。而我国自1985年起，每年的固定资产投资至少为数千亿元人民币。因此，对于一个投资项目而言，资源利用是否合理，设施布局是否良好，工业设备是否先进实用，投产后的社会效益和经济效益如何，设施的规划和设计起着决定性的作用。工业设施规划不仅在工厂建成后直接影响到公司的生产效率和获利能力，对公司高层来说，也是个较大的投资项目，所以，对规划方案必须慎重决策，以免造成浪费和经济损失。事实上，设施