南三环路施工方案

1南三环污水管网（滨河路—齐梁路）工程顶管工程施工方案编制人：审批人：2第一章编制依据及说明一、编制依据：1、江苏文博建筑设计有限公司设计的施工图。2、现行施工技术规范、质量标准、施工验收标准及定额。3、丹阳市创标准化工地、文明工地管理办法。4、我单位综合施工能力、设备能力和施工技术水平。5、我单位多年来类似工程的施工经验。6、施工现场的实地考察资料及我方对本工程的理解。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理，有丰富施工经验的项目经理任该工程的项目经理。2、贯彻ISO9002质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，争取把该工程建成高档次的工程。第二章工程慨况一、工程概况：本工程名称为南三环污水管网（滨河路—齐梁路）工程。工程地点位于丹阳市开发区南三环路北侧，东起齐梁路，西至丹运路。DN800顶管施工1845m，DN600过河牵引管262m。沉井：工作井5座、接收井8座、骑马井8座、过河井2座。本工程施工深层搅拌桩为沉井围护桩。采用325#水泥，水泥掺合量为15%，水灰比1:1。外围桩长由自然地面至沉井井深+3，井内桩长3米，桩径600mm，搭接200。总米数约38000米，水泥用量约2622T。二、工程地质及水文地质条件本项目区域表层为第四系沉积层所覆盖，主要为灰、灰黄、褐黄色河流冲积相的粉砂质亚粘土、粉砂、细砂等地层自老到新依次为上元古界、古生界、中生界、新生界。详见勘察报告。3第三章施工组织部署和各项计划一、施工组织总体设想(一)、组织管理1．我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。2．公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。(二)、质量管理工程质量目标1．质量目标:我们将全面执行相关的质量和技术要求，按国家施工验收规范、质量标准以及路局有关规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程一次性验收合格。2．安全文明施工，保护环境绿化，方便群众，实施过程中与地方达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。3．本工程确保安全施工，方便群众，消灭重大伤亡事故.4．为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完成本工程项目实施，确保按计划完成本工程。5．本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人员的检查和指导，积极协调各方面关系。6．本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料，以备应急之需。公司的质量方针是：科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。4(1)、三级管理：公司→项目部→作业班组。(2)、五步到位：a、操作要点交底到位；b、上、下工序交接到位；c、上下班交接到位；d、关键部位的检查、验收到位；e、各种材料和加工件进场验收到位。(三)、技术方案领先依靠和运用我公司在各种市政管道施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。(四)、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。(五)、严格控制计划以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。(六)、优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。(七)、场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调5好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”，目标：达到文明工地标准。二、施工部署(一)、施工部署的原则在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针，质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。(二)、主要施工部署划分三个施工段进行施工。具体情况如下：第一阶段:施工准备。第二阶段:搅拌桩、顶管工作及接收井、顶管及牵引管施工。第三阶段：清理、扫尾、验收。三、劳动力计划安排我公司根据施工段划分情况分为3个作业队：第一施工队：搅拌桩施工12人（分成两班）第二施工队：沉井施工50人（分成两班）第三施工队：顶管施工20人（分成两班）第四施工队：牵引管施工10人第五施工队：骑马井施工20人（分成两班）项目管理人员和其他勤杂人员20人劳动力投入量最高峰132人。四、材料需用量计划根据施工进度编制材料计划，及时分批采购，并运送至工地6工程主要材料序号材料名称单位1钢材T7002商品砼M311003标准砖万块54钢筋砼顶管M80018455HDPE给水管M6002626水泥T2622五、工程机械需用计划为顺利保证总工期，根据总体计划安排，拟在本工程投入挖掘机，汽车吊，自卸车，泥水平衡式顶管掘进机，并配足其它如电焊机、发电机、木工机具、钢筋机械、测量仪器等必要机具设备。我公司将选用性能良好的机械设备服务本工程，所有的机械设备均为为本公司自有。所用机械见下表：序号机械名称规格型号数量备注1泥水平衡顶管掘进机DN8001套备用一套2双冲程等推力油缸100T2只3双轴搅拌机2台备用一台4水平定向钻1台备用一台316T汽车吊2台4液压动力站1套5注浆管路设备2套6泥水管路设备2套7液压注浆泵SYB-50/502台8电焊机直流1台9污泥泵3”3台10激光经纬仪LeicaT22台11铅垂仪2台12水准仪2台13全站仪RTB3202台14循环泵6BS315挖掘机小松PC20021、我公司自有设备及人员动员周期在2天以内到达施工现场。2、钢筋加工机械、木工机械、测量、试验等小型设备和机具，可以随时满足工程需7要调入施工现场，时间在2天以内。3、大型机械设备，不影响交通尽量安排在夜间运到施工现场。六、具体施工准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、施工准备①复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。②确定工地范围。项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、设立标志。③清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。④办妥有关手续。障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。⑤作好现场规划。项目部按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。2、劳力、机具设备和材料准备施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：①要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强8度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。③签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。④工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，项目部根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。⑤工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、砼管、等主要外购材料外，还有砂、石等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。3、技术准备熟悉图纸资料和有关文件项目部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部9门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计图纸是施工的依据，项目部和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，项目部和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。项目部应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，项目部能否实现和解决。③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范和标准。④施工图纸中和其它专业（水、电、通信等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。4、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：①