南昌大学生产与运作管理试题及答案

第1页共13页1．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRMB.MRPC.JITD.ERP2．在结构调整中（A）是最基本的。A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构3．（B）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产4．（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小7．（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计8．（C）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间10．（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法11．长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）第2页共13页A产量B批量C销量D质量20．进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。A1930B1940C1960D195022．完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森23．1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM25．（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226．(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27．生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制28．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化29．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术31．（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略32．供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品34．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持35．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用36．影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果37．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市第3页共13页38．（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40．（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制41．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间42．（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门43．（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门44．辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间45．（D）是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部46．生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化47．生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化48．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。A便捷性B流动性C工艺性D连续性49．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次51．流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度52．（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A单一流水线B混合流水线C可变流水线D自有节拍流水线3．某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求该零件的经济订货批量。经济订货批量=50/15*20000*2=110件1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是第4页共13页4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．哪项是事业部战略？EA）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先1．用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的1．下述哪项不属于维持库存费？BA）物料费用B）运输费用C）保险费D）被盗损失E）仓储设施折旧10．哪项费用不属于维持库存费？CA）保险B）利息C）缺货损失费D）仓库照明E）陈旧化损失2．以下哪项不是MRP的输入？AA）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件5．哪一项不是相关需求？CA）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书6．某种零件的总需要量是由哪一项决定的？DA）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量E）所有以上因素2.关键路线是：CA）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？(物料需求计划)36.下边哪项不是排序的优先调度法则？(优先选择临界比较大的工件)37.哪项是产品出产计划的输入？(生产计划大纲)43.下面那一项不是维持库存的原因？(使生产活动准时进行)49.下述哪项不属于维持库存费？(运输费)51.哪一项会增加系统的使用率？(到达率的增加)58.以下哪一项不是小批量的好处？(每种产品生产的频数低)66.按照物流特征，飞机制造企业属于：(A型企业)67.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：(品种数较多)68.在大多数企业中存在的三项主要职能是：(运作、营销和财务)第5页共13页89.无限源与有限源排队模型的基本区别是：(潜在呼叫人口的规模)1.举例说明订货型生产与备货型生产的特点备货型生产：指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维护一定量成品库存即时满足用户的需求。例如，轴承、紧固件和小型电动机等产品的生产，属于备货型生产，这些产品的通用性强，标准化程度高，有广泛的用户。订货型生产：指按用户特定的要求进行的生产。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产，这些产品的专用性强，大都是非标准的，有特定的用户。二、经济订货批量已知：年度总需求D＝12000（只）提前期LT=3(天)订货费用S＝11元/次单位成本C＝14元库存维持费用率h＝24％该公司每周营业5天，全年工作52周，（其中有6天节假日不上班）求经济订货批量和再订货点？解：已知H＝C*h=14*24%=14.24元，则经济订购批量：订货点：首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为：R=d×LT=3×47.24＝141.72（只）1.什么是计划管理？企业计划的层次和生产计划的层次如何划分？企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。生产计划对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排,它不是一种用来具体操作的实施计划,而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划。企业计划则是根据市场经济计划的指导下,根据市场与自身的情况进行的计划,比较抽象化。2**2*12000*11*280.328014.24DSQH只