南通广播电视大学本科毕业论文终稿

东北财经大学本科毕业论文南通麒麟重工企业发展战略建议作者：阚林林院系：南通广播电视大学专业：工商管理本科年级：08秋学号：081050516指导老师：高晓云答辩日期：成绩：-1-摘要造船钢结构行业既是资金、技术密集型产业，又是劳动密集型产业，具有产业关联度大、创造就业机会多等特点，造船钢结构行业的持续健康发展对拉动国民经济增长和稳定社会就业具有十分重要的作用。麒麟重工是我国重工行业的中小型企业中普通的一员，目前正面临市场份额下降、效益不断下滑、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等问题，行业领导者地位受到挑战等。本文通过对其所处重工行业的各部门环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势，指出企业应实施发展起吊钢结构件的总量以及资本运营等战略。关键词：麒麟发展战略-2-AbstractShipbuildingsteelindustryisbothcapitalandtechnologyintensiveindustries,butalsoalabor-intensiveindustries,withindustryrelateddegree,tocreateemploymentopportunitiesandothercharacteristics,shipbuildingsteelindustry'ssustainedandhealthydevelopmentofstimulatingnationaleconomicgrowthandemploymentwithsocialstabilityaveryimportantrole.KirinHeavyHeavyIndustryinChinaforsmallandmediumenterprisesintheordinaryone,iscurrentlyfacingfallingmarketshare,decliningefficiency,mechanismsandinstitutionssuitedperfectlycompetitivemarketstructureissues,theindustryleaderbythechallenges.Throughitsvariousdepartmentsinwhichheavyindustryandenvironmentalanalysis,andanalyzesthebusinessopportunitiesandchallengesfaced,theadvantagesanddisadvantages,pointedoutthatthedevelopmentofenterprisesshouldimplementthetotalamountofsteelstructureandtheliftingofcapitalandoperationstrategy.Keywords:unicorndevelopmentstrategy-3-目录一、企业的基本情况·····················································41.企业的发展历程·······················································42.企业的主要业务和产品·················································43.公司面临的问题·······················································4二、企业战略环境分析···················································51.企业各部门的环境分析·················································52.企业面临的机遇和挑战·················································63.企业的优势和劣势·····················································64.经济周期与行业分析···················································75.针对我国造船业发展趋势的分析·········································7三、企业发展战略的建议·················································7参考文献·······························································9-4-南通麒麟重工企业发展战略建议一、企业的基本情况1.企业的发展历程南通麒麟重工机械有限公司成立于2005年6月，公司位于南通市，港闸区（陈桥）船舶配套工业园区，九圩港运河河，占地面积120亩，由原先2005年的60亩到2008年开始筹建新的基地，现如今占地面积120亩。2007年开始公司投资1000万，员工百十来人，拥有的设备有：32T、10T行车各3台；美国海宝等离子数控切割机1台；自动埋弧焊机5台；CO2气体保护焊机38台；硅整流直流交流两用焊机10台等开始。到2008年公司资金已经达到近4000万，再次投入了更多的机器与设备，并且逐步开始增加人员，大量招工，达到人员近200人；32T、10T行车各5台；美国海宝等离子数控切割机2台；自动埋弧焊机20台；CO2气体保护焊机58台；硅整流直流交流两用焊机30台；同时又外加了16T门机、80T门机；400TX6M折板机；22M剪板机。到2009年止，公司在不断发展，资金已经从4000万增值到9000万，员工也达到将近500人，占地面积由原来的60亩增加到120亩，设备也从原先的32T、10T行车各3台发展到各10台；CO2气体保护焊机116台；硅整流直流交流两用焊机40台；外场还增加了100T龙门吊；并有X光拍片机、超声波探伤机、激经纬仪等检测设备，公司另设有设备先进的喷沙、涂装车间。到2010年短短5年期间，公司从原有资金1000万到现如今1.5个亿的产值，员工也从原有的百十来人增加到近五百人。由于在质量第一、服务第一、信誉第一以及以人性化管理的原则基础上，南通麒麟重工企业得到了广大客户的良好赞誉，并且通过了中国船级社ISO9OOO质量体系认证及法国船级社的工厂认可，公司到2010年为止，拥有技术、管理人员近60人，具有ABS、BV船级社认可的焊工90人。2.企业的主要业务和产品南通麒麟重工凭借雄厚的综合实力，及优秀的产品质量取得国内外多家大公司的认可和好评，现已成为上海港机、云南机械、上海港益、南通惠生的主要生产基地，并且与上海振华、芬兰KONE、中国重工、中交建设等公司保持常年的良好合作关系。公司是主要生产港口机械、起重运输机械、船用舱口盖、钢结构厂房制作等大型钢结构的专业厂家。3.公司面临的问题(1)市场份额下降，竞争压力倍增随着国内重工行业的飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。(2)效益不断下滑近年来重工行业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时钢材价格越来越居高不下，企业经济效益不断下滑。(3)机制和体制不适应完全竞争的市场格局作为中小型私人企业，决策机制、分配制度等存在着相当大的误区，不像大型企业分工明确。-5-二、企业战略环境分析一个企业的环境是机会与风险的统一体。企业战略的制定、实施与考核的过程，是对环境分析、利用的过程，是发现、利用机会，回避风险的过程，因此，环境分析是战略制定的起点。通过对企业外部环境和内部环境进行科学分析，才能正确认识自身的优势和劣势、面临的机遇和挑战，才能正确把握企业发展方向。1.企业各部门的环境分析（a）企业技术部环境分析技术部门主要负责：一、下达技术准备计划；二、协调生产技术问题；三、综合技术管理；四、技术资料管理；五、管理企业技术中心工作。自从2005年成立开始，已经从原来的12人大展到现在的26人，大学生有18人，公司技术骨干就有16人，其中专业从船舶学院出来的大学生12人，机械自动化大学生9人，由从事多年重工行业的资深老技术员5人，工作中大家都有自己的实力和经验，并且如有发现图纸上的一系列问题，及时与客户沟通，以便更好的提高产品质量和工程进度。（b）企业生产部环境分析企业生产部管理人员近34人，一名合格的生产管理人员，应该具备这样的性格：耐的住单调，细心细致、果断、原则性要强、行要坐的正。在适当的时候，又要点强势。公司采用点工制和包工制两种，其中包工组有8组，每组将近40人，各场的带班约20人。公司生产主要的特点：员工多而杂、规章制度多、工作环境和条件比较的单调、横向沟通多、管理的都是内部问题、事情多而杂。公司经常组织企业员工培训，以便更好的提高公司生产进度。公司生产部遵循安全第一、质量保证、工期确定的原则，在入岗之前，公司都要进行考核和培训，确保每个工人都是熟练工上岗，这样确保了产品的质量和减少了返工的概率。每个星期，管理人员都要开会，讨论上个星期生产完成的进度，商量下个星期应该完成的工作量，哪里需要返工，哪里进度跟不上都要协商在第一时间内解决好，各班组之间的配合也很重要，这样人性化的管理大大提高了产品的质量和工程的进度。运行分析：①结合公司落货目标和生产实际，为生产经理或决策层提供生产规划方面的建议、方案；②对车间的生产环节进行计划、组织、控制；③负责下属职员的培训、考核、指导；④代表本组别处理协调好与决策层或其它部门的关系；⑤计算核定公司生产能力，确定生产任务，妥善安排合同的生产进度计划，从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的各部门生产分析进行综合平衡；①生产任务与生产能力的平衡：测算公司设务、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度；②生产任务与劳动力的平衡：测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度；③生产任务与物料供应的平衡：原料、外发、工具等的供应数量、质量、供应时间对车间生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度；④生产任务与生产技术准备的平衡：测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应程度。（c）企业质检部环境分析公司质监部门人员近12人，质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理关系。当前国际海事技术的发展趋势是1、国际海事技术要求的制定正在由过去被动接受工业标准转向今后主动设定目标标准，并将以纳入国际公约的形式在全球范围内强制执行；2、国际海事组织（IMO）在航运、船检、造船中的主导地位逐年提高；3、国际海事技术要求所涉及的范围越来越广，要求越来越严，影响也越来-6-越大。而中国船舶标准的现状是截止2009年12月，我国现行有效船舶工业标准共2173项，其中国家标准（GB）450项，行业标准（CB）1723项，专业覆盖船舶通用基础、船舶总体、船体结构等多个领域。当前，与船舶行业密切相关的国际海事公约规则、标准规范的频繁出台相比，我国船舶标准的规划受到客观条件的制约，在新标准和旧标准上存在着陈旧现象，所以公司在质检部门定期安排人员培训，以更新知识和新的标准，公司质检人员都通过了国际认证的，可以加快与世界船舶行业质量检验的步伐。（d）企业采购部门环境分析企业的采购部门大约5个人，公司的根本目标是追求利润最大化，在采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。麒麟重工采购部分板材采购、后勤采购、配件标准件采购。公司基本有固定的几家合同商家，每次需要采购时先发东西给商家，然后让他们报价，再采用质量最好的，价格最优的商家合作的管理体系。2.企业面临的机遇和挑战南通麒麟重工属于大量依附企业。该企