博思智联-天城置业-第一阶段进度计划—0727

开祥天城第一阶段现场工作计划时间活动参加人7月30日上午9:30-11:00博思智联与开祥天城项目联络小组就项目进展安排、访谈名单最终确认进行沟通博思智联项目小组全体成员开祥天城项目联络小组全体成员11:00-12:00项目启动会博思智联项目小组开祥天城中层以上管理人员7月30日下午开始－8月2日1.管理访谈——管理访谈对象确定的原则为：部门主管以上人员及部分员工代表。计划的访谈职位见附表博思智联项目小组开祥天城项目联络小组成员根据确定的职位及工作安排，排定访谈时间及人员，并进行访谈的组织工作开祥天城中高层管理者及员工代表参加访谈2.发放工作分析问卷以及满意度调查问卷开祥天城项目联络小组8月2日下班前工作分析问卷及满意度调查问卷回收开祥天城项目联络小组成员8月3－4日访谈问题汇总博思智联项目小组8月5－7日动态策略库workshop博思智联项目小组开祥天城中高层管理人员8月8－13日管理诊断报告撰写（注：工作地点——北京）博思智联项目小组附表：计划访谈职位级别职位访谈时间高层总经理、2名副总经理、2名副总工程师、董事会秘书、财务总监2个小时中层总经办主任、工程部经理、财务部经理、开发部副经理、设计部经理、营销中心副经理、研展副经理、案场副经理、客服中心、商业管理副经理1个小时主管行政主管、人力资源主管、土建/电气/暖通工程师选择一名代表、材料主管、产品调研工程师、造价工程师、建筑设计工程师/结构设计工程师选择一名代表、营销推广主管、产权主管45分钟员工代表根据实际情况选择10名左右员工代表：被访者要求对部门及岗位工作熟悉，具有较强的文字以及语言表达能力。30分钟访谈安排注意事项：1访谈目的：1.1了解开祥天城各部门、岗位职责1.2了解开祥天城整体的管理模式以及运行机制1.3获悉管理者及员工对开祥天城人力资源管理方面的意见和建议2访谈范围：涉及开祥天城大部分岗位，约40个左右3访谈模式：3.1访谈采取自上而下的模式，首先对公司高层进行访谈，而后对中层、主管进行访谈，最后对员工进行访谈3.2博思智联项目小组分为2组分别在不同地点同时进行访谈，因此需要安排2个独立的房间，以便工作的进行3.3为了保证信息获取的整体性，因此最好安排开祥天城同一部门所有岗位的访谈由博思智联同一访谈小组进行感谢开祥天城项目联络小组的工作配合！北京博思智联管理顾问公司项目组2002年7月27日