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厂长岗位说明书生产车间班组长岗位职责一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;七、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。班组长岗位职责说明书职务:班组长本职:做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作,确保产品生产处于受控状态,负责安排、监督所在班组的生产和安全,确保本班组能正常、连续、高效的运转。职责与工作任务:职责一职责描述:严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理,并及时进行监督、检查。工作任务⑴按生产计划组织生产任务,组织所在班组产品生产的材料配置和控制。⑵严格执行工艺文件、操作规程等,负责员工执行情况的检查和处理。⑶核对本班组所用物料的正确性。职责二职责描述:负责所在班组产品的作业效率,做好报废品和多余物料回收工作,并做好本班组的半成品的控制与管理,降低产品生产成本。工作任务⑴做好每天产品作业效率和合格率的统计,对不良情况做出原因分析,可能时要制定相关对策。⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理,不能放置生产现场。⑶对所在班组多余物料进行回收,并及时退还仓库。职责三职责描述:合理安排所在班组的人力、物力,做好员工相关纪律、作业方法等培训工作。工作任务⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分,需标明的要标识明确。⑷对新产品的投入、品质改善,要坚持对员工进行指导培训工作。⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S,保证本班组生产有序高效进行。职责四职责描述:负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。工作任务⑴负责对生产设备的保养、维护,保障设备处于安全、正常的运行状态。⑵工、量、器具应按要求定置,整齐放置,并进行有效保管。督促相关负责人按有关安全规定进行正确、安全操作。职责五职责描述:对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。工作任务⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。⑶及时将不合格现状、原因、质量改善要求告知相关工作人员。职责六职责描述:负责对本班组生产区域的6S管理和检查。工作任务⑴下班后做好本班组所辖区域的整理、整顿等6S工作。⑵下班后检查所有电器设备是否关闭电源。权限:权限一有权对所在班组人员调配,奖惩的建议权和辞退提名权。权限二有对所在班组人员工作监督检查权。权限三有对所在班组人员争议裁决权。权限四有对所在班组人员业务水平和生产质量业绩的考核评价权。文档冲亿季,好礼乐相随miniipad移动硬盘拍立得百度书包工厂标语大全标语大师—专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语C11-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境C11-06素养-塑造人的品质,建立管理根基C11-07安全-消除一切安全隐患C11-08节约-养成降低成本习惯!C11-09服务-强化服务意识,倡导奉献精神!◆成功激励宣传挂图(M5类):M5-01“不可能”只存在于愚人的字典里M5-02世界因我而存在,改变自己,就能改变世界。M5-03成功者需不断的累计知识和人脉的质和量。M5-04每天告诉自己一次,我真的不错。M5-05成功者就是要比对手多做一下,坚持到底的人!M5-06信心永远是成功的第一把金钥匙。M5-07成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。M5-08我成功-因为我志在成功。M5-09只要有信心,人永远不会挫败。M5-10我不能左右天气,但我能转变我的心情。M5-11发光并非太阳的专利,我也可以发光。M5-12行动是治愈恐惧的良药。◆环保宣传挂图(E2类):E2-01爱护我们的地球,从点点滴滴做起!E2-02不要旁观,请加入环保行动者的行列!E2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。E2-04环境与人类共存,开发与保护同步。E2-05垃圾混置是垃圾,垃圾分类是资源。E2-06生产绿色产品,倡导绿色生活。◆企业班组安全宣传挂图:工厂标语大全标语大师—专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语F01在岗人员十个必须遵守F02操作人员六个严格遵守F03生产区域内十四个不准F04进入容器、设备八个必须F05防止违章动火六大禁令F06电气作业十不准F07机动车辆八大禁令F08下班离岗前十要◆企业管理宣传挂图系列二M3-01主动承担责任,积极解决问题;上一级青睐于你,同事向你看齐M3-02汇报工作——说结果;请示工作——说方案;总结工作——说流程;回忆工作——说感受M3-03班前准备,班中维持,班后整理M3-04什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单M3-05想到了≠做到了做到了≠做好了想到了+做到了+做好了=100分M3-06好思路+不行动=0布置工作+不督促检查=0有制度+不执行=0M3-07抓住不落实的事+追究不落实的人=落实M3-08正确指导+强制执行=管理◆企业文化宣传挂图(G类):G01没有品质,便没有企业的明天。G02品质,企业未来的决战场和永恒的主题。G03推动全员品质活动,提高全员工作士气。G04ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。G05质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。G06全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。G07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。G08优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。G09成功者找方法,失败者找借口。G10团队精神,是企业文化的核心。工厂标语大全标语大师—专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语G11技术是基础,管理是动力。G12行动是成功的开始,等待是失败的源头。G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。G14沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。G15有品质才有市场,有改善才有进步。G165S:做好了,才算做了。G175S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。G185S---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。G19ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。G20提供优质的产品,是回报客户最好的方法。◆经营管理宣传挂图(JM类):JM01.管理职责化,工作标准化,办事程序化,考核定量化,治企法制化JM02.变革管理激发动力,企业的变革是必然的规律,要么自己革自己的命,要么市场革你的命JM03.以人才支撑业务发展,以科技获取产品优势,以营销创造客户群体,以管理实现经济效益,以效益体社会责任JM04.艰苦创业本色不能忘,高效务实作风不能变,管理创新意识不能丢JM05.建设一流环境,培养一流人才,练就一流技术,生产一流产品,提供一流服务,创造一流效益JM06.坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务,创建一流企业以精立业,满足用户需要;以质取胜,制作可靠产品;以诚相待,提供优质服务JM07.在瞬息万变的市场竞争下,企业要想完成自己的使命,第一是创新,第二还是创新,惟有创新不息,方能发展不止JM08.在日益激烈的竞争环境中,企业犹如逆水行舟,不进则退,慢进也是退JM09.我们不仅制造优良的产品,更主要的是在创造和推广一种全新的健康文化,普及一种新的健康生活观念JM10.保持独立——坚持职业立场专业水准。关注实效——解决问题作为最高原则;互动沟通——专家客户各有各的智慧;个案组合——个性化问题个性化解决;技能转移——尽力提高客户专业能力。JM11.治企之道,有六字要诀:“志、勤、识、恒、法、创”。志:志向远大则有为,勤:勤奋努力则有才,恒:坚忍不拔则有成,识:虚心戒骄则有求,创:锐意创造则有新。JM12.工作标准化,工作表单化,工作流程化,工作细致化,工作合理化工厂标语大全标语大师—专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语JM13.开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实JM14.管理模式:一动:“走动式”动态管理。二表:日清工作卡(表)、工作检查表。三环节:班前准备、班中督促、班后检评。JM15.管理方针:高——高起点、高标准、高效率。严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律。细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。实——布置工作要落实,开展工作要扎实,反映情况要真实。JM16.立足于平凡的岗位,专注于过好平凡的每一天,做好手中的每一事;把平凡的事做好了,就是最大的不平凡JM17.该做的事,要雷厉风行;在做的事,要精益求精;未做的事,要胸有成竹;己做的事,要开拓创新◆人力资源宣传挂图(RM类):RM01.尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质RM02.任人唯贤、惟才是举;人尽其才、量职录用;用其所长、避其所短;信任为本、明责授权RM03.有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用RM04.尊重人才真心真意,服务人才全心全意,培养人才一心一意,使用人才诚心诚意RM05.没有完美的员工,只有完美的团队——组织前途源于全员的合作和学习RM06.我们的奖励原则:奖励解决问题的坚实方案,不奖励见效快的敷衍;奖励独独创精神,不奖励不动脑筋,亦步亦趋;奖励聪明灵巧的工作,不奖励工作忙乱;奖励使工作变得简单化,不奖励不必要的复杂化;奖励工作质量,不奖励工作速度;奖励团结合作,不奖励互相拆台、推诿扯皮。以生产制造为主的工厂,一直以来是安全生产、质量管理文化宣传的第一线,安全生产是对员工的基本生命保障,质量管理则是企业最终发展的重中之重,这两点共同组成了工厂文化的核心部分。做工厂文化宣传,我们就要完善相关安全生产制度及质量管理体系,然而生硬的监督和清晰的赏罚机制还不够,我们还需要软性文化教育,这样双管齐下,才能达到最佳效果。这里
本文标题:厂长岗位说明书
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