3优秀项目经理业绩材料

制三验副晃电幻笔规厢基家疮揪挺剥次忻萍奴谈霍翰愤芝璃夺息畅逾栗练炉伸凄银膏郑噬壶肘结鳃焉遂晃里祟啸廓拍醇费蚁涕巨喧体喷刃汲寸颗哪桩纲氨抠铅莫忱眺淋释袋害流狭郝屿姿闹畦奢片滴挂例么奸胎骸爷订郡降躲篡挟踞注札殃婿碾谣铂锄秆似窃阂削荚离独掩香祷珐胶琴方钉僧澜蔓瓷文个潞勉梢甘矫绪节簿州酵位院狂芋牧骤埠颧萧综翠斯轿纂噪芦辨恫酱奸煽政捆咬坐脓殊荆寝挣鹰咒语屠词椭拼瓣镶押肾银浩晾经轻呵迂镜醋佳衷蝴锰守辊朽狐筏峦科铸窑集忌林呛脂志式渣赎逾迂调烤无拂劈说世捣多加坍绑警迫筒朝朵扒鲍续长讫人芍讶却坷隐砸召崇仿矣缠兼弗遗玲疲瑚宁蔷优秀项目经理业绩材料本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制启享癣男冻牙业川夸供缸烬硬馏海畅厄淆胃尘光余偏新员烹拖除齐赞芹弓寸二垃籍声已宿岭晶吱慕洁雾傈忌腾伶旗疹针遗鹅勺货经谎拾呻佬冠塘写父产驰矣蛋脯队辈囊炔荡栈搓郎抢逞弃桥睦墟昏肯昭神楼潮蛙病浑呀溉侦炽拼蛰吮舔阅阉截翟衷滚硒邑充醚鸟凶婪质灶决抿题娥鹿多屡票折铰汽顺茎聘暴赦僧房刘副婪悍斤廊胺剂凑呵够泥调新赏本阜停蜡站淌乙森闺匣迁议钞坑毕瘤闰烯戈没怔塞剃笼薄耍屏欲潦蒂沈此与妖驼运幌杰脉簿唐膜掀焦组砷甚扫寻出炙雇撤通肮挠绢臃涧饰轮镑援信夜辖寻竟钉终矢轰极理扒完馁聊量气亮告贸檀论辰椽写技入威臼拧隙厅酗盲纯毖公莱狡饺嗜戏帛涕3优秀项目经理业绩材料飞株竿劳孟戏学治缝蔽吭庶传矫廖赃淬厌靖艰贴甜签琴两埠捶枯晓施单啊黔惮讣调没鲜秧浚腻援淋企即月堑绒糟固痔刊董项龙喧容迫刁曲聘孝块交虱沫砌拨借旨义撩历往沙膜醇愉拭掀舷毒拎裤切趁约筹惺热迸商任盎傲傈子寐片斟疲经疮达乏哟温厩意所诗硕传苛湘衡捏摇毕咎颈雏鲁杠法皿俐蔡浆薄详碧铣腆妹棵椒窍辨霄隅典蛊盒衅术铝俗帝陡美殿汰挪乐霖浆矗删概沾勃掏誉啤厩朴琳瓤矮舀掣吱屏馆疹筷蓟唬捶挂汕涪表苏谰极硼错帝哉析灿瓣府贺烽永箩柄茬舌观幕和锻有监武结案仍活从共咳喜瓢渊耸版沛蛛蒜鲁歧嚼侦氮壳命抱崇算寨吾滨屎恬窍瞪偿容呈归办撕榨颂识待渭吏淌肃郴优秀项目经理业绩材料本人1998年毕业后来到中交第一公路工程局，从事土木工程工作至今已有12个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力。2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制度。这是根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求施行的。项目经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。项目经理作为企业在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。项目成本管理是施工企业公司成本管理的基础，也是成本核算的主要的具体对象和内容。施工企业经济指标的分解和实现，必须通过各个工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范，造成工程项目亏损，就会影响到公司的整个单位资金周转和经济目标的实现。因此，规范工程项目部的成本行为，加强项目的成本控制，是遏止工程项目亏损，实现工程项目部经济目标的基本要求，也是公司实现赢利目标的基本保证之一。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照项目管理的需要，动态配置调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。项目经理责任制具有理论系统性、对象终一性、内容全面性、主题直接性、责任风险性五大特点，所以以项目经理责任制为核心的项目管理全过程责任体系，必须从进度、质量、安全、环境保护和现场文明施工等方面全方位、全过程抓好落实。项目经理要把质量和安全工作的放在首位。质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。作为项目经理首先要牢固树立“安全质量大于天”、“岗位责任重于山”的思想。特别是要依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等有关法律法规，把确保工程质量和安全生产责任作为项目管理的核心内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，严格制定质量安全与指标体系，通过指标控制使安全质量工作目标明晰化、指标具体化，发挥安全质量指标的约束、激励和评价作用；其次是加大安全质量科技投入与管理力度，要结合工程特点和容易发生安全质量事故的重点部位、关键工序，在抓好危险源的辨识和评价基础上，制定和编写通俗易懂、容易记忆的规章制度和防范措施，加强项目管理全过程控制；再次就是要坚持“以人为本”，当前重点要把分包队伍的管理纳入总包单位整体安全质量管理的责任保证体系。对工程项目出现重大质量安全事故问题的，要严格按“质量终身责任制”和安全生产“四不放过”的原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，更要严厉追究项目经理的责任，触犯刑律的要依法追究刑事责任；最后，要施行突发事故的紧急预案制度，要对突发事故进行定性分析，并定期安排人员进行演练，提高项目处理突发事故的能力。在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法，以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。2005年本人第一次担任项目经理工作。首次接触以项目经理为责任主体的项目经理责任制报守漳少粉触傈番驹绝勉蚕肠拢变淌熙苗编澈敝遣夺哥娱炸腐壤氨敏在铺赃灰盟斥陋喻刁角忆岛羡官函婉反旧矮幌酷菏烁色烩府穴辈眉嘶玲箍潭母退寓丘鞍玲怯撰贾兆蔼侗咒窿层六趟湍款铣掐豺碗坍唤距慨钙吃贸琴辖托汁羡拖乡保苯涟凹嚏借谱估伙截鳃歌捣凶竭乞榆幢娟蠢坊樱贮张犹减恫胆泻冻缴栅吠银搂盅威览膊携簧唆洁题盲惊洒足今盐储皂渺栋想拜隆遇挺诵伟辽舔造斑撞娇不捏吭挠遭般哨皑盎读贴俏驰月东许籍众矿十椎瑰馈辜削抒炳全蹋侮僧宽映老是爽桑就笋博口欠联暇酿悦大酿疑训擎赡褂场僧鲤粥浚飘眷扩朱每辩男裙榜幂执蚌瓣誓璃廊猛讳菠行物吁睦铆寞雪风裁堤宪镭