工程项目管理信息化

工程项目管理信息化骆汉宾主编第1章工程项目管理基本理论1.1工程项目管理含义及任务1.2工程项目各阶段的管理1.3工程项目管理的模式1.4工程项目全寿命周期管理第2章工程项目管理信息化概述2.1工程项目管理信息化提出的背景1.满足工程项目管理实践需要2.信息技术的快速发展2.2工程项目管理信息化的概念与内涵概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能的活动过程和结果。2.2.1工程项目管理信息化概念从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化密切相关。2.2.2工程项目管理信息化内涵工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。1.以现代信息技术为基础2.以工程项目信息资源开发利用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。3.以管理理念的信息化为先导建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。4.由项目参与各方共同参与，覆盖建设全过程，全方位的系统工程5.是一个持续改进的过程6.最终目标是提高管理的绩效，使工程增值2.3工程项目管理信息化的意义1.提高工程项目管理效率2.辅助科学决策3.优化管理流程，提高管理水平4.提高工程项目参与各方的协同能力复习思考题1.谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。2.工程项目管理信息化的意义和内涵。第3章工程项目管理信息资源3.1工程项目管理中的信息资源工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料，图标和工程数据等信息的总称。其内涵是建设管理活动过程中所产生，获取，处理，存储，传输和使用的一切信息资源，贯穿于工程项目管理的全过程。3.3.1工程项目管理信息资源的分类1.按照工程项目信息形式划分2.按照工程项目信息的内容划分3.按照工程项目管理的任务和职能划分4.按照工程实施过程中主要环节划分(1)决策阶段(2)实施阶段1）规划设计阶段①初步设计文件②技术设计③施工图设计文件2）施工阶段①施工招投标阶段信息②工程建设施工信息③工程建设竣工信息(3)运营阶段该阶段包括设施，空间管理，设备运行和建筑物的维护等信息。3.1.2工程项目信息的特点及其给管理信息化带来的挑战1数量庞大、类型多样对策：对信息分门别类管理2来源广泛、存储分散对策：激励信息所有者共享信息，利用信息技术集成化管理3信息的时效性强对策：及时对数据收集，加工，传递，实时更新4信息间关联复杂对策：实施主体对信息处理方面有协同性3.2工程项目管理信息资源的管理和利用3.2.1工程项目信息的收集1.面向工程不同阶段2.面向不同参与方3.信息设计手段多样3.2.2工程信息的加工整理加工整理：把工程得到的数据信息进行鉴别，选择，核对，合并，排序，更新，计算，汇总，转储生成不同形式的报告，提供给不同需求的各类管理人员使用。特点：1面向不同参与方，按不同需求和角度，以不同加工方法分层加工（4不同）。2工程信息有关联，各参与方信息有关联，工程为工程项目的成功服务。3工程信息分层次，作用范围不同。4.工程项目信息本身是分层次的，作用范围也不同3.2.3工程项目信息的分发与检索1.按需求发布2.分组管理检索3.2.4工程项目信息的存储3.3工程项目管理中的信息沟通项目管理信息流：是指信息供给方与需求方进行信息的交换和交流，包括信息的生产，加工，存储和传递过程。三大类：1工程项目管理组织内部的信息流动（自上而下自下而上横向间）2项目各参与方的信息流动3工程建设各阶段的信息流动3.3.2信息沟通现状分析1大量信息碎片——专业碎片组织碎片过程碎片信息碎片2落后的信息沟通方式——落后的信息沟通手段，不畅通的信息沟通方式，过于专业化的表达，参与主体各自为政3.4工程项目信息编码与标准化3.4.1工程项目信息编码1.概念2.工程项目信息编码基本原则：唯一性，标准化，简短性，分类性，柔性原则，稳定性，可拓展性，识别性3.工程项目编码：将工程项目分解体系中的每一个工作单元赋予相应代码的过程，具体地说是用字母或数字表示结构分解体系的各个层次的各个单元。4.工程项目信息分类编码策略与方法常用的信息编码有两类：有意义的代码和无意义的代码。常用的代码类型有：1顺序码（按信息元素的顺序依次编码）2区间码（用一代码区间代表某一信息组）3记忆码（能帮助联想记忆的代码）5工程项目信息编码系统设计步骤：确定系统目标——调查分析数据¬——确定清单——制定编码规则——建立编码系统——编码测试与验证——编码发布实施3.4.2信息编码标准化建筑对象的工业基础类（IFC）数据模型标准是由国际协同联盟在1995年提出的面向对象的数据模型标准。IFC的模型体系结构由四个层次组成，从下到上分别是：资源层，核心层，交互曾，领域层。作用：最大限度对信息命名，描述，分类和编码不一致造成的误解，歧义；以及对同一信息内容有不同代码等混乱现象，保证信息表述的唯一性，可靠性，可比性。复习思考题1.结合律所在的工程行业对工程项目信息资源进行分类。2.你出你经历工程项目管理中信息沟通问题，提出你的解决方案。3.实际工作中的项目信息存储状况。第4章工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设与实施，涉及管理理念变革，组织构架设置软硬件基础环境配置及信息化系统建设等多个方面。4.1工程项目管理信息化实施的基础准备工作要求1合作共赢的工程项目文化和协调一致的组织氛围2全员的积极参与和业主的主导作用3先进理念下的科学管理工作4.建立统一的数据库平台。4.2工程项目管理信息化的实施模式1自行开发2直接购买3租用服务4.3工程项目管理信息化的发展趋势1.专业化趋势：工程项目管理涉及到合同，计划，成本等多种管理，支持以上各类内容的信息管理专业化软件很多，这些软件的功能更加专业化，与理论结合更为紧密，软件功能更有针对性。2.集成化趋势：项目实施过程中对外涉及多方利害关系人，对内涉及多个部门。通过集成化管理和企业内部系统的一体化，实现工程管理和政府机构，客户以及工程相关方进行信息交互，实现信息的共享和传输，项目参与方更方便交流，协同工作。3.网络化趋势：工程项目管理信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理，项目远程监控，项目多方协助，企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息系统平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。4.4工程项目管理信息化规划4.4.1工程项目信息化规划概述内涵：对工程项目管理所需信息，从采集，处理，传输到利用的全面规划。使参与主体之间，主体各部门之间，部门与外单位之间频繁复杂的信息畅通，发挥信息资源作用。4.4.2规划制定的原则及内容原则:一致性，系统性，整体性，扩展性，现有资源保护和利用，集成性，实用性内容：目标规划管理模式分析信息系统总体需求分析建设方信息化现状分析建设方信息化实施战略分析信息系统总体架构设计4.4.3工程项目管理信息化规划的实施1.工程项目信息化规划实施计划2.工程项目信息化规划实施组织保障①权威性及独立性②经验及技能③综合知识3.工程项目信息化规划实施风险分析①“纯理念化”风险②“目标侵蚀”风险③片面选型风险④人力资源缺乏风险⑤业务中断风险⑥成本失控风险4.4.4信息化规划的技术成果1.职能域划分2.业务过程建模3.组织结构建模4.用户视图分析5.数据流分析6.系统功能建模7.系统数据建模8.系统体系结构建模4.5工程项目管理信息化建设的标准化4.5.1工程项目信息化建设标准化内涵与意义1.标准化是适应经济全球化的需要2.标准化有利于避免低水平重复开发3.标准化有利于建筑业信息的共建与共享4.标准化有利于提高应用系统开发质量4.5.2工程管理信息化标准化体系编制说明，体系框架，标准体系表4.5.3工程项目管理信息化标准建设的基础国内外信息化标准体系：1国际、国外标准（STEP，IFC，SXF，《数据中心通信设施标准》TI-92）2中国国标（《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008，电子信息系统机房施工及验收规范，《电子信息系统机房工程设计与安装》设计图集GB09DX009）复习思考题1.针对一个工程项目，列出需要做哪些信息化基础准备工作。2.谈谈你对信息化发展趋势的具体看法。3.什么是信息规划信息规划需要做哪些具体的工作。第5章工程项目管理信息系统5.1工程项目管理单业务应用系统5.1.1单业务应用系统的发展基础的数据收集和处理—进度控制，网络图绘制—各个阶段的相应软件的出现5.1.2工程项目管理单业务应用系统1.多主体进度计划系统：是一种利用计算机，结合业主，承包商等主体，三阶段分析工程项目多种不确定因素，动态调整工程项目进度计划的人机交互系统。多主体进度计划系统总体功能分别由三个模块实现：PWBSP模块CWBSP模块合并模块（PWBSP和所要汇总的CWBSP,按照WBS编号、约束限制条件、持续时间、逻辑关系自动合并、优化的功能模块。）2.建筑工程质量管理系统设置质量控制点编制质量控制表格5.2工程项目管理综合业务应用系统综合业务应用系统的结构综合业务管理系统一般包括:合同管理子系统、进度管理子系统、投资管理子系统、质量管理子系统、安全管理子系统、成本管理子系统、材料管理子系统、设备管理子系统、财务管理子系统等各模块之间的内在逻辑联系和数据联系5.2.1合同管理子系统1.工程概算概况2.合同会签3.合同信息管理4.合同变更管理5.合同支付管理6.合同信息查询7.合同报表5.2.2进度管理子系统作用：为进度管理者及时提供工程项目进度控制信息5.2.3投资管理子系统1.计划项管理2.投资计划编制3.投资计划审查4.投资计划汇总5.2.4质量管理子系统1.单元工程分解与定义2.工程质量问题管理3.工程验收与评定4.信息查询与主要报表5.材料与试件检测6.施工工序检测5.2.5安全管理子系统1.基于GIS的安全管理综合数据平台2.施工安全检查3.安全状况分析4.伤亡事故及隐患管理5.监理管理事故及隐患管理5.2.6成本管理子系统1.基础数据管理子系统2.成本控制与分析子系统3.成本报表子系统4.成本核算子系统5.成本计划子系统5.2.7材料管理子系统1.材料维护2.供应商管理3.材料计划4.甲供材料供应管理5.甲控材料质量文档管理6.材料价格管理7.材料报表5.2.8设备管理子系统1.设备文档管理2.设备土建接口管理2.设备文档综合查询5.2.9财物管理子系统1.财务核算2.期末数据处理3.综合查询4.年末财务决算5.财务指标分析5.3工程项目总控系统5.3.1项目总控思想项目总控(ProjectControlling)作为一种运用现代信息技术为大型建设项目工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式项目总控是以信息技术为手段，对大中型建设项目进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。从项目总控的定义可以看到：1.项目总控是一种建设工程管理的组织模式；2.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反应物质流的状况；3.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告；4.项目总控的服务对象是项目的最高决策层。5.3.2工程项目总控系统项目总控构成一个开放的控制系统，其信息组织结构项目总控的对象:包括项目整个系统。可从三个方面讨论控制的对象：项目目标（功能投资进度质量），建设过程（过程中的活动，过程的交界面和节点），项目组织（组织结构，工作流程，信息流）。项目总控的控制过程：信息的收集和加工是一个系统的控制过程，信息是流动的，根据信息的状态及映射关系，可分为四个平面，即：目标平面