创达财务奖励

财务部奖励制度第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于财务部全体人员。第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。具体考核内容详见下表。附表1财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优10良8中6差3拟订公司年度财务预算、财务收支计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划拟订公司年度财务预算、财务收支计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成没有完成审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作有关记录直接上级15%优10良8中6差3公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%审核有关统计报表有关报表直接上级10%优10良8中6差3统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力，权重：30%指标三：团队合作，权重：20%指标五：沟通能力，权重：10%指标二：专业知识和技能，权重：25%指标四：解决问题的能力，权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标，权重：25%指标三：是否要求以身作则，权重：15%指标五：是否及时准确向上级汇报工作，权重：15%指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施，权重：15%指标四：是否遵守上级指示，权重：15%指标六：是否遵守出勤纪律，权重：15%第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具体考核内容详见下表。附表2财务部会计绩效考核表财务部会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成相关数据的编报工作有关报表直接上级30%优10良8中6差3及时提交工作相关数据，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错提交工作相关数据，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次，或差错率不超过1%少数工作相关数据提交不及时，提交的数据中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1%，但不超过2%部分数据提交不及时，提交的数据中存在一些差错；迟交3次，或差错率超过2%完成有关电脑账单工作有关凭证直接上级30%优10良8中6差3有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；出现差错不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；出现差错超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；出现差错超过10次，但不超过15次部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；出现差错超过15次保守工作部门经理直接上级10%由财务部主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为秘密有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性，权重：30%指标三：团队合作，权重：20%指标五：沟通能力，权重：10%指标二：专业知识和技能，权重：30%指标四：解决问题的能力，权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务，权重：25%指标三：是否遵守上级指示，权重：15%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任，权重：15%指标四：是否虚心好学，要求上进，权重：15%指标六：是否遵守出勤纪律，权重：15%第五条财务部出纳绩效考核的内容与方法财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具体考核内容详见下表。附表3财务部出纳绩效考核表财务部出纳岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指完成现金收付有关帐直接上20%优10良8中6差3及时、准确的完成现金准确的完成现金收完成现金收付和报对现金收付和报帐标工作目级收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错付和报帐工作，服务态度良好；3日盘点一次，现金收付差错不超过5次帐工作，服务态度一般；5日盘点一次，现金收付差错超过5次，但不超过10次工作不认真负责，服务态度差；5日以上盘点一次，现金收付差错超过10次签发、填写支票、汇款单有关凭证直接上级10%优10良8中6差3签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况登记现金日记帐有关帐目直接上级15%优10良8中6差3现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2%现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5%现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8%现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8%票据保管有关票直接上10%优10良8中6差3票据保管安全、完整、及时，登记准确无误票据保管安全、完整，登记中出现错票据保管安全、完整，登记中出现的存在票据缺失现象据级误不超过5次错误超过5次完成银行帐款的收付工作直接上级直接上级15%优10良8中6差3银行帐款收付及时、准确，主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算；无差错；在本地银行进帐后次日取回回单银行帐款收付准确，索取回单并转交有关岗位进行核算；极少出现差错；回单索取滞后不超过3天完成银行帐款收付工作；偶尔出现差错；回单索取滞后不超过5天银行帐款收付工作不及时；经常出现差错；回单索取滞后超过5天完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优10良8中6差3有关凭证填写完整、准确、清晰；审核细致认真；制证及时、规范，保存完好；当日制证有关凭证填写完整、准确；审核认真；制证规范，保存完好；2日内制证少数凭证填写不准确；对凭证进行审核；制证不够及时，少数凭证缺失；5日内制证部分凭证填写不准确；审核不认真；制证不及时，部分凭证缺失完成银行日记帐对帐工作直接上级直接上级10%优10良8中6差3银行日记帐对帐工作及时、准确；无差错；每月10日前完成对帐工作，编制银行存款调节表，未达帐查明原因银行日记帐对帐工作准确；极少出现差错；每月10日前完成银行存款调节表完成银行日记帐对帐工作；偶尔出现差错；每月15日前完成银行存款调节表银行日记帐对帐工作不及时；经常出现差错；未编制银行存款调节表，银行对帐不清保守工作秘密部门经直接上10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为理级有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部出纳岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性,权重：30%指标三：团队合作,权重：20%指标五：沟通能力,权重：10%指标二：专业知识和技能,权重：30%指标四：解决问题的能力,权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务,权重：25%指标三：是否遵守上级指示,权重：15%指标五：是否及时准确向上级汇报工作,权重：15%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任,权重：15%指标四：是否虚心好学，要求上进,权重：15%指标六：是否遵守出勤纪律，权重：15%第三章薪酬和奖金的计算与发放第六条人员的应得工资按以下公式计算确定：工资总额＝基础薪资＋职务薪资＋岗位绩效薪资＋工龄薪资＋特殊津贴第七条考核结果的运用。绩效考核实行按月考核，按月兑现。月度的绩效考核结果与当月岗位绩效薪资挂钩考核。等级得分薪资变化优85分以上基础薪资+职务薪资+工龄薪资+全额绩效薪资+特殊津贴一般75—84分基础薪资+职务薪资+工龄薪资+80%绩效薪资+特殊津贴合格65—74分基础薪资+职务薪资+工龄薪资+60%绩效薪资+特殊津贴需改进60—64分基础薪资+职务薪资+工龄薪资+特殊津贴不合格60分以下基础薪资+工龄薪资+特殊津贴其中，如当月绩效考核评分为需改进者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停放当年年终奖；如当月绩效考核评分为不合格者，除扣罚当月全额绩效薪资和职务薪资，并同时给予警告二次。如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝退。第八条奖金发放考核。财务部全体人员采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月20日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。等级得分年终奖金变化优85分以上全额年终奖一般75—84分80%年终奖合格65—74分60%年终奖需改进60—64分无年终奖不合格60分以下无年终奖，并调离岗位或劝退另，自员工转正之日起，已在公司工作满一年的员工将按照全额年终奖金标准发放；如工作满半年但未满一年的员工将按照年终奖金标准的50%发放。财务部人员年度奖金标准表职务名称标准财务部主管10000元/年财务部会计7000元/年财务部出纳5000元/年第九条奖惩方式（一）奖励事项1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加年终公司全体工作人员的评选活动及奖励。2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工