单位工程施工组织方案-长白岛拆除

-I-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案目录一编制依据…………………………………………………………1二工程概况…………………………………………………………2三组织机构…………………………………………………………2四施工方案………………………………………………………31工程特点，施工难点……………………………………………32劳动力及材料计划………………………………………………32.1主要项目工程量………………………………………………32.2劳动力计划……………………………………………………42.3主要施工工具计划……………………………………………43施工方案………………………………………………………43.1工艺流程………………………………………………………43.2施工步骤及工艺…………………………………………………4五质量保证体系及措施……………………………………………51质量目标………………………………………………………52质量保证管理机构……………………………………………53质量保证措施…………………………………………………6六施工进度计划及保证措施………………………………………71工期目标………………………………………………………72缩短工期的施工措施…………………………………………73保证工期措施…………………………………………………7七文明施工及环保措施……………………………………………81成立工地文明施工委员会……………………………………82文明施工及环保管理措施……………………………………9八安全保证措施……………………………………………………9-II-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案1安全管理方针…………………………………………………92安全生产目标…………………………………………………93安全组织保证体系……………………………………………94安全管理制度…………………………………………………105安全管理工作…………………………………………………106现场消防保卫措施……………………………………………11-1-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案一、编制依据1、本工程甲、乙双方签订的施工合同；2、长白岛时代广场施工图纸（沈阳市规划设计研究院设计编号：095-2）及设计变更；3、主要规程、规范—《建筑拆除工程安全技术规范》。二、工程概况1、总体简介工程名称：长白岛时代广场超市三、四层局部混凝土结构改造拆除工程工程地址：沈阳市和平区长白岛建设单位：沈阳市和兴房地产开发有限公司设计单位：沈阳市规划设计研究院总包单位：中国二十二冶集团一公司建筑面积：94210㎡结构形式：裙房部分为四层现浇框架结构。承包方式：包工包料质量标准：达到甲、乙双方签订的施工合同要求。三、组织机构1、现场组织机构图图3-1现场组织机构图项目经理技术部技术负责人项目经理：吴庆虎技术负责人现场经理预算部质量部安全部工程部设备部行政部施工班组施工班组施工班组-2-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案项目经理：李绍刚现场经理：吴庆虎技术负责人：李阳安全部：李权、王刚设备材料部:李毅预算部：王丽质量部：张野工程部：吴绍明行政部：蒋薇2、管理人员职责项目经理（李绍刚）：全面负责本次混凝土结构拆除工程的施工方案的编制、审核实施。对本次拆除工程施工全过程进行全面的动态管理。针对具体拆除方案的要求，确定项目组织机构人员配备，并制定针对性的规章制度，明确有关人员的职责，组织展开项目经理部的工作。现场经理（吴庆虎）：负责现场施工的组织协调，质量控制、安全管理及施工进度掌握等工作，直接领导现场各部门按本施工方案进行施工。技术负责人（李阳）：负责制定结构拆除工程的施工方案的编制、具体现场技术问题的处理，设计结构拆除过程中的卸荷支顶等相关的技术方案，负责与总包方、设计方及监理方进行在技术方面的沟通。预算部（王丽）：对本次结构拆除工程所做工程量进行及时统计，及时与总包方进行工程量的核实及混凝土结构拆除施工过程中的成本分析。安全部（李权、王刚）：负责对本次混凝土结构拆除施工过程的安全，编制详细的安全保障措施，并对入场作业得施工人员进行三级安全教育，做好施工现场的文明施工管理工作。发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。质量部（张野）：负责编制质量保证措施，负责拆除施工过程中的质量管理、质量控制、质量监督工作，并对整个施工的质量进行检查验收。工程部（吴绍明）：负责现场拆除施工的具体实施，组织工人按施工方案进行施工，保证现场施工的有效进行。行政部（蒋薇）：负责这个施工过程中与总包的行政性沟通及施工现场的后勤保障工作。设备材料部（李毅）：负责施工所需的施工机械、材料的采购组织及发放使用，并且对现场临时用水用电的接用负责联系协调工作，及时维修现场所用施工机械。-3-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案四、施工方案1、工程特点与施工难点本工程为混凝土结构拆除工程，经过熟悉设计图纸及对施工现场的勘察发现该工程具有以下几点特点：1）根据现场调查拆除部分结构中部分结构采用的预应力型式，这样在拆除此部分结构前应对预应力锚固端进行松锚，在切除预应力筋前应考虑好预应力筋有可能反弹的防护措施，然后才能进行拆除工作。2）拆除所在楼层层高较高，拆除后建筑垃圾直接坠落下层楼板会造成对下层结构的破会，因此根据现场实际情况拆除四层时可直接将建筑垃圾坠落至三层，但应注意四周边缘的安全防护，在拆除三层前应对二层板进行有效地防护措施。3）本次拆除为三、四两层框架结构整体拆除，应考虑结构见的联系制定有效地拆除方案。4）现场拆除工作量较大，拆除后建筑垃圾较多，需制定详细的垃圾清运计划对其进行清理。2、劳动力及材料计划1）主要项目工程量：见表4-2-1表4-2-1主要项目工程量表项目单位数量备注楼板混凝土拆除m3595.2梁混凝土拆除m3123.4柱混凝土拆除m351.8线锯切割混凝土量m314.42）劳动力计划表：见表4-2-2-4-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案表4-2-2劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1放线工3开工确定线锯切割位置2拆除工8开工后1天风镐、水钻及线锯的操作3力工14开工后3天垃圾清运6合计253）主要施工工具计划：见表4-2-3表4-2-3主要施工工具计划工具名称数量备注风镐6混凝土拆除水钻及钻头2台及足量钻头水钻切割，混凝土拆除混凝土切割机3台混凝土边缘切断电焊机2台对切断钢筋与原结构进行连接气焊设备2切断连接的钢筋自卸汽车（10t）3台运输建筑垃圾小推车5台捣运建筑垃圾3、施工方案3.1工艺流程定位放线→预应力松锚→安全防护→梁、板混凝土拆除→梁、板钢筋切割→柱混凝土拆除→柱钢筋切割→垃圾外运——拆除后断面修复3.2施工步骤及工艺1）定位放线：根据设计变更在标高20.3米和标高15.2米两层板上放出需剔除混凝土的边线。2）预应力松锚：采用混凝土切割机切断预应力钢绞线达到预应力松弛的目的，-5-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案根据原施工预应力下料位置，分段切割。切割时预应力张拉端的端头部分采用整块模板遮挡，防止预应力的锚具及张拉端部分弹出。3）安全防护：在拆除区域沿边界向外扩5米设置警戒线，设专职安全员进行看守，非作业人员禁止入内。梁、板混凝土拆除前确认预应力部分切断情况，确认全部切断后方可施工。拆除三层前，须对二次楼板进行成品防护，在拆除范围内的二层板顶满铺模板。4）梁、板混凝土拆除：拆除采用混凝土切割机与风镐组合拆除，分段施工，为防止大块楼板下落造成结构破坏，严禁整块板拆除。拆除时严禁交叉作业。水平作业时个工位间应由一定的安全距离。拆除楼板时采用混凝土切割对楼板进行分割，采用逐块逐段拆除的方式，施工人员不得站在不稳定的结构楼板上进行作业。5）柱混凝土拆除：柱混凝土的拆除采用风镐，在柱子的周围搭设操作平台，操作平台采用井字型脚手架，作业人员应站在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所，拆除下来的建筑垃圾应及时进行清运不可过于集中，以保证整楼层的结构安全。6）钢筋切割：采用气焊配合混凝土拆除，切割边线500mm范围内禁止采用气焊，应使用混凝土切割机进行切割，防止钢筋的热反应影响未拆除部分钢筋的性能。7）垃圾外运：采用小推车配合自卸式汽车及时对拆除的建筑垃圾进行清运，保护现场良好环境。8）断面修复：采用1:3水泥砂浆20mm厚进行断面修复。五、质量保证体系及措施1、质量目标认真贯彻公司的质量保证体系，从公司到项目经理部全面做好各项保障工作，坚决保证本工程质量达到合格标准。2、质量保证管理系统详见图5-2施工质量管理系统框图。以项目经理为组长，成立专门的质量管理领导小组，把质量管理贯穿于整个施工过程，确保工程质量目标的完成。-6-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案3、质量保证措施1)牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。严格执行质量保证体系，把质量工作贯穿于施工的全过程，使分部分项工程及每道工序都处于受控状态。2)项目部成立质量管理领导小组，推行全面质量管理。建立健全质量保证体系，应用质量控制点来消除质量通病，使用排列图、因果分析图等科学的质量统计方法实现对工程质量全方位控制。3)严格执行自检、专检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。4)为了达到质量标准人人清楚的目的，在工程管理中推行“工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，根据本工程的工程特点，制定一套属于自己的合理的施工工艺方法，由专业技术人员在施工现场培训讲课。推出“样板工序”经业主、总包、监理验收认可后，再在工程中大面展开施工。5)为了及时解决施工中存在的质量通病，提高工程的结构质量，工程指挥部不定期召开质量分析会，分析发生质量通病的原因，探讨解决的方法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，避免亡羊补牢，使现场每一位管理人员、施工人员都及时了解工程的实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控。图5-2施工质量管理系统框图项目经理技术部技术负责人现场经理物资部质量部安全部工程部设备部行政部施工班组施工班组施工班组-7-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案六、施工进度计划及保证措施1、工期目标本工程总工期预计为25日历天。2、缩短工期的施工措施1）采用流水作业法，缩短工期；2）几个区域同时开工，缩短工期。3、保证工期措施1)外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。首先做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。2）内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，针对施工机具的选择和及时进场设置，现场内材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。3）组织体系保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高理论水平的专业管理人员。4）工程进度计划保证对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的最佳均衡和协调作业。在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各施工班组的现场管理，组织和协调工作的力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，以及时解决矛盾和增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。-8-长白岛时代广场改造工程单位工程施工方案5）施工管理保证：利用先进的计算机辅助管理系统，分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工