南方花园拆除方案

拆除施工方案第1页共43页第一章编制说明及依据第一节编制依据通过对重庆南方集团关于南方花园B区危房拆除工程的现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年类似工程的施工经验，编制此施工组织设计。编制依据以下内容：1、建设单位（重庆南方集团）提供的房屋拆除工程施工要求。2、由建设单位提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；3、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容卫生管理规定》；4、我公司可投入该工程的拆除力量、机械设备和资金实力；我公司承担类似工程的拆除经验。5、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、现行国家规范及行业标准；6、根据我公司现场勘察的实际情况；7、其它相关专业规范及行业标准。拆除施工方案第2页共43页第二节工程概况1、拟建造拆除的建筑物工程概况：南方花园B区银杉楼、明珠楼、金桂楼、南方大厦B座四栋房屋，总面积：67722m2。（补充被拆除旧建(构)筑物工程概况，如：建(构)筑物的平面尺寸、层数、层高、总高度、建筑面积、结构形式、竣工时间、使用年限和工程的完好程度等。）2、工程地点：高新区南方花园B区3、工程结构：框架结构、砖混结构4、被拆除旧建（构）筑物周围环境：本段拆除工程地处在高新区彩电中心旁，三方有行人、车辆通行，需进行安全防护、防尘处理，有科夫大楼不拆除、配电房水电需保护，地梁和地梁上1米需留用等复杂情况。（补充：与周边建(构)筑物的联系或距离，是否有必须保护的重要的市政设施等，拆除周边是否有高压线等）。5、拆除工程的合同工期或其他要求。我公司计划工期60天，争取提前一至二天。拆除施工方案第3页共43页第二章施工组织机构第一节施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司拟组建的项目经理部一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。1、施工组织机构高效运作保障措施：（1）组织强有力的项目经理部，选派思想好、业务熟、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍，发扬艰苦作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2、施工管理人员的配备根据本标段项目的特点，拟配备1个项目经理由刘永付同志担任、1个项目副经理，1个项目技术负责人，4个施工员，4个安全员作为主要管理人员（明细进场后上报南方集团）。拆除施工方案第4页共43页第二节施工组织管理机构框图施工组织机构图如下：项目经理：刘永付项目副经理项目技术负责人施工工长结构拆除施工员装饰拆除施工员专职安全员兼职安全员材料员拆除施工方案第5页共43页第三节劳动力配备情况劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段合计水电工448机械工8816门窗拆除工101020切割工151530砖工101020木工5510钢筋工252550清洁工224本劳动力安排表为每班工作人数，以每班八小时计划。拆除施工方案第6页共43页第三章施工进度计划第一节施工总体计划安排本工程依据重庆南方集团，关于拆除房屋相关要求，施工期为60日历天，我公司结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量安全完成施工任务，力争提前1-2天完成工作。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水交叉作业等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。1、工程阶段目标控制计划主要工序施工进度计划如下，施工进度计划安排详见附后（有效工期60天，开工时间以业主开工令为准）序号施工项目工期510152025303540455055601进场前安全技能学习1天2搭设安全防护时间2天3门窗拆除2天4人工拆除顶上1-3层15天5机械对房屋整体45拆除施工方案第7页共43页拆除天6清理废钢筋45天7除渣10天8移交场地1天2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：(1)一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。(2)二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。拆除施工方案第8页共43页第二节施工进度计划(1)在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，正确管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。直至落实到小时工作安排。(2)采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。(3)现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。(4)根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。(5)平面按划定的施工区段组织流水施工，厂房和办公楼同时进行拆除施工，水电及门窗拆除各楼层同时进行。(6)将工人分为两个工作班组，分段流水协调施工，同时室内安排一个工作班组先对各楼层的水电部分进行拆除，同时另一个班组对各楼层门窗进行拆除。(7)当水电部分及门窗拆除完毕后，对天棚吊顶进行拆除施工作业。(8)当水电安装及室内装饰部分拆除完毕后，立即对结构部分进行拆除作业。(9)为保证施工工期，主要采用机械拆除结构为主，人工辅助。对楼层预制板采用机械粉碎性拆除，不再回收利用，以缩短施工工期。第四章工期保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构拆除施工方案第9页共43页成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。第一节人、财、物的保障(1)在本工程上，我司将严格按照南方集团要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。(2)我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。(4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。(5)按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配王作，保证劳动力满足施工进度需要。第二节加强技术管理措施拆除施工方案第10页共43页(1)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。(2)施工方案与穿插：汇集各方人员，慎重决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。(3)单位工程的电器管线拆除、门窗吊顶拆除，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。(4)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。第三节工期保证措施为确保在建设单位要求工期内完成全部施工任务，将采取以下保证措施：1．把握住施工时节，掀起施工高潮，必要时，按二班制进行施工，制定措施；确保如期完成。2．抓好整个施工进度计划的具体落实，加强目标责任管理，把握住主要矛盾，解决好关键问题，确保工期的顺利完成。3．对工程的安排要编制详细的施工日计划，使工程有条不紊、井然有序的进行，不致因计划欠周造成施工窝工、返工现象。4．施工计划定期检查、调整，在坚定不移地执行总计划的基础上，对各施工队的计划应根据实际发生的新情况、新变化，逐日进行修改、调整。5．加强设备的使用、维修和保养工作，提高施工机械的完好率、出勤率，充分利用有效作业时间，做到满负荷运转；做好备用机械设备的落实，对于拆除施工方案第11页共43页施工过程中可能出现的意外情况，应制定相应的应变对策，做到有备无患。6．健全内部经济责任制，搞好分配，特别是抓好劳动定额管理，采取层层落实施工任务，层层落实承包指标，奖罚分明。同时做好后备进场队伍的落实，必要时以大会战，单项工程突出行之有效的措施上进度，赶工期。7．加强项目财务管理，及时发现和解决生产一线的有关问题。对于工程成本，做到严格把关，既要做到不影响工程的正常开展，又节约施工费用，做好工程的计量工作，尽量利用好回收的工程款项，加快资金的周转。8．保证机械设备零部件的及时供应。对某些机械零配件，还要认真落实货源，便于需用时及时进行采购。第五章机械设备配置第一节机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：(1)全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。(2)合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。(2)正确调库：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提拆除施工方案第12页共43页高组织调度效率。第二节机械计划的协调1、机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。2、机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。3、机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化(如气候、不明地质以及事故等)，施工中须随之调整。第三节拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机构设备表序号机械设备名称数量生产能力租赁或自有用途备注1液压挖掘机2良好自有建渣装运2液压破碎机和液压剪3良好自有结构拆除3二锤、大锤50良好自有4氧气割枪100良好自有钢筋拆除拆除施工方案第13页共43页5水泵2良好自有防尘6运输汽车25良好租用建渣外运7其他机具按需第四节主要材料需用表序号名称单位数量备注1胶轮手推车辆102氧气瓶18003乙炔气瓶5004单层彩钢