加强作风建设强化执行能力-培训班个人总结

加强作风建设、强化执行能力培训班个人总结历时五天的“加强作风建设、强化执行能力”培训已经结束了，虽然时间短暂但内容丰富，通过此次学习，使我进一步了解了管理与沟通的技巧以及管理创新思维的内涵，并使我深刻认识到了它在日常管理工作的重要性。加强作风建设、强化执行能力，提高思想政治素质，对自己今后工作会有更大的帮助和启示。这一阶段的学习，我在以下三个方面有了更深刻的理解我认识。一、弘扬延安精神，增强党性修养延安精神是中国共产党人一代一代传承下来的优良作风和光荣传统，是在在陕北延安极其艰苦的环境下，所体现出来的理想信念、精神风貌、思想品德、工作与生活作风的精华和结晶。它是中国共产党在马克思列宁主义指导下，经过长期革命战争形成的。它继承和发展了井冈山精神、长征精神等革命传统，同时又继承和发展了中华民族的优良传统，使之升华到一个全新的境界。坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂，是中国共产党团结和带领全国各族人民共同奋斗的根本保证。实事求是延安精神的理论基础和思想基础，他为中国革命的胜利奠定了重要的思想基础。“全心全意为人民服务”是中国共产党的根本宗旨和共产党人言行的出发点和归宿。自力更生、艰苦奋斗，是延安精神最核心的内容，也是实现党的路线的重要保证。延安精神是在特殊时期党的民族精神的集中体现。一个民族，一个国家如果没有自己的精神支柱，就等于没有了灵魂，就失去了凝聚力和生命力。一个企业也是一样的，尤其是作为一个电建企业，在现时期电力行业疲软的形势下，公司上下就要继承和发扬延安精神，艰苦奋斗、自力更生，齐心协力、共克难关，使企业在困境中求得稳步发展。作为公司基层项目部的一名管理人员，同时我也是一名共产党员，在公司目前所处的困难时期，在基层项目面临环境艰苦、资金短缺、工期紧促的情况下，我决心积极带领基层的广大职工认真学习和发扬艰苦奋斗、自力更生的工作作风，使延安精神在基层得到充分的体现。二、强化复明精神，增强核心管理能力复命精神是强烈责任感的体现。说它是责任，是因为岗位职责使然，“责任到此，不容再推”。所以，复命是上下各司职守、达成工作目标的必然程序，是一个有效的落实过程。拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明！”任何伟大的目标、伟大的计划，最终必须落实到行动上。没有行动或“有命不复”，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥作用。复命精神，是一种结果至上主义，要求“落实到位，结果第一”。狠抓落实，就是狠抓执行的结果，就是狠抓复命的结果。要层层抓落实，层层抓复命，形成“落实，落实，再落实”、“复命，复命，再复命”的良好氛围。我们作为一个人员众多、体系庞大的趋于管理型的大企业，公司上下各个岗位上的重要领导以及广大职工都要认真学习和领悟复明精神的深刻内涵，要深刻认识复明精神的重要性，增强每一位员工的责任感和执行力。在复命过程中，的确可能会遇到这样或那样的问题、困难甚至挫折，这就需要大家既要增强预见力，结合实际不断修正错误，更要坚定“有命必复，使命必达”的意念。没有坚定的意念，工作往往会浅尝辄止、半途而废。复命制的核心是“有命必复，使命必达。”它首先要求，“事情做成了”，要复命；“半途遇上问题做不成”，更要复命，而不是等领导询问时，才被动地回复“我没有做”、“我做不了”之类的话。其次，还要有“使命必达”的复命理念，上级下达的任务要全力以赴，不畏过程坎坷，克服一切困难去达成目标，然后将结果回复给上级。复命，一个简简单单的行动，当它成为每一个人的工作原则，成为每一个人的做事习惯，那么他就会升级为一种精神，那将会是一股强大的力量，必将会增强公司上下的凝聚力。有了强大的复明精神作为保障，管理将变得简单、高效、强有力，计划执行起来也会更彻底。复命精神，作为一种强大的精神力量，运用得当将会发挥事半功倍的效果。可见，要提高一个企业管理的核心竞争力，必然要增强复明精神的贯彻力度。三、创新思维与管理创新思想决定行动，思路决定出路。一套好的管理理念，将决定一个企业的光明前景和美好未来。当一个企业陷入困境、发展受阻的时候，就要想到创新。穷则思变，合理的创新能给一个濒临腐朽的企业注入新鲜血液，使其重塑活力、再树雄风。一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的机会，思维和观念才是控制成功的核心密码，因此，如何培养一个人的思维创新能力，才是受益终生的头等大事。创新就是引入新的东西，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，它很像发明，也需要高度的创造性。我们鼓励创新的思想，我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。管理创新促进企业的发展。管理创新不仅是企业的生存发展之道，也是企业的生命力所在。管理创新工作是一种“创造性”的破坏，是一个非常艰难而又循序渐进的过程，既包括企业文化、管理技术、组织结构等创新，也包括管理制度创新。然而在20世纪90年代以来，创新越来越成为企业竞争发展的主流。一些欧洲学者通过对欧洲一些大型公司迅速成长的研究发现，在生产效率、增长率和投资回报率上都有着骄人业绩的公司，其中的奥秘在于，“创新及其对企业竞争能力的直接影响所起的决定作用”。而其中的管理方面的创新起着十分重要的作用。通过管理创新提高企业核心竞争力。理创新是培育企业核心竞争力的重要保障。管理出效益，管理也是生产力，企业市场竞争力的高低取决于企业管理水平的高低，高水平的管理是企业成功之本。21世纪企业管理将越来越精细化，企业放松了管理水平的提高，企业就做不强，企业再大也会很快被市场所淘汰。所以要使企业的竞争力在激烈的行业竞争中长盛不衰，就应该不断深化管理的改革与创新，增强企业市场竞争力，加强企业战略管理的研究和探讨，以全面创新的管理思维开创企业新局面。虽然短暂的学习结束了，但更重要的是对所学知识的消化，还要花更大的精力从思想和精神层面进行领悟。最后，就是要将将所学体现到实际行动中，学以致用。一句话，“贵在落实”。