动力环境监控工程施方案

g宁德电信动力环境监控改造工程工程施工方案中兴通讯股份有限公司2009-2-191.1项目情况介绍1.1.1建设内容本工程为宁德电信动力环境监控改造工程.工程性质：新建工程1.1.2建设规模本次工程新建基站监控203套，包含：1）宏站109套；2）有机房的蜂窝站6套；3）无机房的蜂窝站。各个类基站数量及监控控量:基站类型数量传输方式监控点宏站1092M传输1）主设备EISU一台；2）蓄电池采集设备BMU一台；3）智能电表YD2010一台；4）智能门禁一套；5）图片抓拍单元PMLCU一套；6）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；7）空调控制设备一套有机房的蜂窝站62M传输1）主设备EISU一台；2）智能电表YD2010一台；3）智能门禁一套；4）图片抓拍单元PMLCU一套；5）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；6）空调控制设备一套无机房的蜂窝站882M时隙（RRU透传）1）主设备BSU一台；2）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；1.2组网情况2M+2M时隙混合组网(具体组网情况视现场条件而定)。2项目人员2.1组织结构本项目人员的组织采用矩阵式组织结构，如图1所示：...2.2职责分工工程项目经理：对整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。工程质量经理：负责质量监督，预测潜在质量风险。建立和统一工程工艺规范和工艺检查标准，组织并实施工程质量检查，工程调试测试检查，工程质量经理按照《视频监控工程质量检查指导规范》全程对工程质量进行检查和考核，在工程实施过程中，全面落实工程质量和工程规范。地市项目经理：对地市整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。技术督导：工程项目经理子项目经理工程施工队伍2队子项目经理子项目经理工程施工队伍1队工程施工队伍1队工程施工队伍1队工程施工队伍2队工程施工队伍2队工程施工队伍1队工程施工队伍1队工程质检经理在工程中，负责监控工程过程中的技术准备、技术调试以及网管数据配置，在技术上接受工程技术经理的指导和考核，在工作安排上接受工程项目经理的管理和考核。工程开工前培训工作的执行人。工程施工队伍：在工程中，结合工程进度安排，负责工程的具体组织和实施，为工程质量和工程进度的直接责任人，接受工程督导及区域项目经理的管理和考核。每个队伍一名施工队长，每个小组设一个小组长。2.3人力资源配备表1人员类型需求人数需求人*天技能要求介入阶段工程项目经理160具有多年工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。项目工程启动，及实施整个周期工程质量经理130具备一定的工程质量检查经验，熟悉公司相关的质量管理规范项目实施整个阶段抽查工程技术督导545具有一定的工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。有一定的工程组织协调能力项目实施整个阶段工程施工队伍161000熟悉公司的工程安装工艺，熟悉公司的软硬件产品。项目实施整个阶段3工程进度安排3.1里程碑计划里程碑就是项目中间阶段的目标，制定里程碑计划可以保证项目的可控性，对项目进行合理的跟踪和监督。本项目设置二级里程碑点，具体可以参照下表所示情况进行设置：里程碑名称内容描述完成准则里程碑级别完成时间工程准备阶段工程勘测成立勘测小组，到现场完成工程勘输出《工程施工勘资一级已完成测，完成工程施工设计资料的制定料》工程设计根据勘测原始资料完成工程施工设计资料，包括《设备安装平面图》、《系统组网图》、《设备联系图》、《设备走线图》等输出《工程施工设计资料》二级已完成网管中心建设阶段网管中心IT设备到现场公司备货、发货，设备到达用户指定地点合同配置中网管IT设备到达施工现场二级暂定于2月24日（如货物未能按时到达工程建设时间顺延）建设方验货建设方根据合同配置对设备进行验货输出《到货证明》并由建设方进行确认二级开工协调会制定工程施工计划、审核设计图纸、清点到货设备、确定施工样板站数量与站点输出《开会协调会会议记录》二级建设方验货后7天内网管中心搭建安装机柜，网管设备安装调试完成网管中心搭建一级基站建设阶段基站监控设备及附材到达现场公司备货、发货，设备到达用户指定地点合同配置中基站监控设备到达施工现场二级暂定于2月24日（如货物未能按时到达工程建设时间顺延）建设方验货建设方根据合同配置对设备进行验货输出《到货证明》并由建设方进行确认二级样板站建设确定样板站的数量和站点，跟据《设备安装平面图》、《中兴基站监控安装规范》，完成样板站的建设样板站通用建设方验收，达到建设的工艺规范要求二级规模建设实施完成所有基站的安装、调试以及测试。完成系统自测二级系统试运行系统与其他相关系统联合试运行。配合用户完成系统试运行。顺利通过系统联试，完成系统试运行报告一级系统验收阶段验收准备验收计划编写，提供工程资料，基站性能测试表格输出验收方案二级验收实施验收测试实施、验收会议召开通过验收会议，完成系统验收一级3.2项目进度控制进度控制方案根据工程项目的质量、成本和进度目标，明确工程各阶段的进度控制要求，制定工程项目监理规划；工程项目全过程中，采用动态管理和主动预控的方法进行进度控制；在掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价；运用行政的方法进行控制；发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约；利用管理技术的方法进行控制。3.2.1进度控制措施3.2.1.1组织措施在项目机构内，设立进度控制系统；项目人员适当分工，并设专人收集与统计进度资料，提供决策服务；项目进度控制的责任制，把进度控制分派到每一位责任人；建立一套进度控制的工作制度；建立三方的联系机制，随时互通情况；协调好各方的关系，建立一个融洽的内部合作机制。3.2.1.2技术措施多级网络计划和施工作业设计体系；增加同时作业的施工面；采取高效能的施工队伍；采用新工艺技术、新开发方案等措施；编制项目的进度控制计划，绘制进度跟踪表，随时掌握工程动态；绘制进度控制图，随时与系统集成单位的计划进度和实际进度做比较，找出异同加以控制；运用数理统计技术，分析施工进度出现异常时的状态，找出主导原因；将进度目标分解为阶段性目标，建立进度的阶段控制子目标；协助各方做好施工总进度的平衡工作。3.2.1.3经济措施确保资金的及时供应；分析中标合同价的组成，了解有关进度方面的技术措施费；每期的验工计量，做到严肃、认真并与进度保持一致；设立进度奖励，加快施工进度；对工程施工队伍阶段结算工程量，以实际进度为依据。工程施工计划：日期现场施工队施工队数量完成硬件安装站点数量完成系统联调站点数量备注第N+1天3队两个样板站的施工（宏站和无机房的蜂窝站）2二队安装两个样板站，剩余1队安装网管中心设备。第N+2天3队二队安装两个样板站，剩余1队安装网管中心设备。第N+3天3队第N+4天6队88规模施工第N+5天8队1616规模施工第N+6天8队2424规模施工第N+7天8队3232规模施工第N+8天8队4040规模施工第N+9天8队4848规模施工第N+10天8队休整第N+11天8队5656规模施工第N+12天8队6464规模施工第N+13天8队7272规模施工第N+14天8队8080规模施工第N+15天8队8888规模施工第N+16天8队9696规模施工第N+17天8队104104规模施工第N+18天8队112112规模施工第N+19天8队120120规模施工第N+20天8队休整第N+21天8队128128规模施工第N+22天8队136136规模施工第N+23天8队144144规模施工第N+24天8队152152规模施工第N+25天8队160160规模施工第N+26天8队168168规模施工第N+27天8队172172规模施工第N+28天8队180180规模施工第N+29天6队186186规模施工第N+30天6队休整第N+31天6队192192规模施工第N+32天6队198198规模施工第N+33天6队203203安溪的施工第N+34天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+35天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+36天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+37天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+38天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+39天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+40天6队2032033队负责处理前期施工中的工程遗留问题；3队负责去各区县安装返迁终端第N+53天2队做初验收的前期工作。第N+54天2队第N+55天2队第N+56天2队第N+57天2队完成初验第N+58天2队第N+59天2队4项目质量管理4.1.工程质量检查的安排工程质量检查工作贯穿整个工程施工过程，重点在工程施工初期和工程初验前。根据工程预算，对于工作日小于6人月的工程，组织一次验收和检查；对于工作日大于6人月的工程，分阶段组织验收和检查；此外，还不定期组织质量检查作为补充手段。4.2.工程质量检查操作工程质量检查分成两种，即规定阶段检查和不定期检查。规定阶段检查工作由质量小组根据工程进度情况，主要在开工初期和工程初验前这两个阶段，委派工程质量督察前往现场进行检查。不定期检查是指在工程施工中随机抽取施工地点进行质量检查。对于规定阶段检查的抽样数量一般按照国家检验抽样标准执行，特殊情况下，受环境，进度，工程质量水平的因素影响，检查人员可适当的增减抽样数量。对于不定期检查由质量检查人员自己确定抽样数量。原则上，二级中心以上工程应100%检查。4.3.检查内容工程质量检查的依据是《视频监控产品工程规范》和《视频监控产品工程安装工艺规范》。工程质量检查的按内容分为执行规范质量、工程工艺质量和工程功能质量检查三部分；按工程阶段分为工程准备阶段、工程施工调试阶段和验收阶段。质量检查根据不同的工程阶段，检查的项目各不相同，可以三项齐全，也可单项检查。工程工艺质量、工程功能质量检查时，每一个检查点（如基站，机房等）填写一张检查表，具体遵照附表中所列内容进行，执行规范检查根据不同的工程阶段，具体遵照附表中所列内容进行。4.4.检查结果确认和检查报告的输出各项目的检查结果只给出与规范要求相符合或不相符合。根据《视频监控工程质量检查规范》中《5检查项目和评判细则》内容针对机房进行检查并按细则扣分，每一个机房基站（针对功能质量和执行规范质量而言以地区或市为单位）的检查满分为100分，扣完为止。在检查期间，被查工程的项目经理须在场或委托代理人在场，由双方共同对照工程规范和标准进行检验，对存在问题进行适时确认。对不符合规范要求的部分，安排落实返工整改计划，整改计划内容列入下次检查的重点。一般地，以地市为片区单位的检查结束后，检查人员应整理检查记录，完成该片区《工程质量检查报告》。该报告为电子文档，作为支持文档，其中附表1，2，3以书面形式的记录表格出现。《工程质量检查报告》完成后，电子文档应及时发回产品部，交工程资料管理员和产品质量经理，在工程资料管理员处存档，便于作质量统计分析和工程质量考核。4.5.检查报告的使用质量检查人员出具的检查报告是工程部了解现场情况的第一手资料，对其中的重点问题、不合格项，区域项目经理和项目经理应该根据工程的实际情况提出整改的具体措施并督促实施；同时，该检查报告可成为工程队、项目经理合格资质审定的参考。此