精装拟实施小总包管理方案

精装甲委工程管理方案项目部2016.1.5目录一．目的2．适用范围3．进场管理4．组织管理5．现场管理规定六.质量管理规定七.电梯使用管理八.成品保护九．安全责任一.目的为了使在精装项目中承担施工任务的各甲委单位的各项工作进行统一管理，确保施工过程中的各项工作有序保质保量的进行，以达到交房时各项管理目标、质量的要求，保障瑞捷第三方检查各分项综合得分不低于85分，特制定本管理方案。二.适用范围本方案适用于A-D#楼现场施工的甲委、甲供工程，包括不限于：橱柜、室内木门、地板、集成吊顶、淋浴屏、热水器、烟机。三.进场管理各甲委、甲供单位办理入场施工证、进场单、电梯使用单，提供施工人员人数和身份证复印件，用以办理施工证，收取工本费10元/个。交完安全质量保证金，电梯管理费用后进场施工，进场人员随身携带施工证并登记，进出场人员接受门口安保人员的检查，阶段入口为地下室和一层大堂。四.组织管理规定根据施工现场管理要求，规定了本项目精装进行统一管理，各甲委单位应尊重我司管理人员，听从我司人员的安排。对于顶撞、不听从管理者视情节轻重罚款100-300元/人/次。对多次出现违反管理程序或管理事件，不服从管理者报请加重处罚或要求甲委单位更换。五.现场管理规定施工人员统一佩带施工证施工，严禁在施工现场大声打闹，喧哗，文明施工。施工时一定小心谨慎，维护已完工的半成品和成品。现场内严禁吸烟，严禁随地大小便，违者每一人次罚款500元。施工人员在施工中如有损坏成品情况，应做出相应的赔偿。墙砖，地砖损坏一块赔偿50元，窗台板，过门石损坏一块赔偿200元，飘窗损坏一块赔偿500元，大白损坏每平米为100元，地漏损坏每个为150元，石膏板吊顶损坏每平米为500元，其他相应产品如有损坏按市场价赔偿。各甲委单位施工人员要做好现场内的文明施工，每天做到工完场清，及时把自己施工下来的垃圾清运到指定位置，保证现场内环境整洁，否则对责任方罚款500元/次。同时每天甲委工程现场必须有现场负责人，每天工程结束后要开现场负责人会议，总结当天工作情况和第二天的工作计划。要求现场负责人必须参加会议，不参加者罚款200元，建立罚款台账，每周周末进行罚款通报。罚款额从安全质量保证金中扣除，金额罚没者补交。六.质量管理规定甲委单位应严格按照设计单位和甲方要求的技术及质量进行施工，接受我司管理人员的质量检查，并接受我司提出的限时整改。同时施工顺序至上而下，每五层一个施工段。严格按照我司规定的时间段完成施工进度（各甲委单位施工进度见2016年施工进度表），到节点未完成者视完成情况罚款500元/次。为确保工程质量，满足工程创优、交付检、业主相关质量管理要求及施工单位能够文明施工、安全施工，对进入现场施工的甲委单位收取安全质量保证金，其中橱柜、木门、地板、吊顶金额为20000元，油烟机、热水器、淋浴屏金额为10000元。在瑞捷第三方交付检中各分项综合得分85分以上及无其它罚款，交付检中，未达到85分以上的分项各追其责，从保证金中扣除罚款，保证金额不够者补交，在瑞捷提交交付检报告后无息退还。七.电梯使用管理使用电梯要交电梯厂家的费用，费用为吊顶、热水器、油烟机、淋浴瓶两部电梯每家共计500元整。橱柜、木门、地板每家为每月500元。而且在施工期间电梯如出现故障需要维修产生的费用由正的现场施工的甲委施工单位平均承担。九.成品保护各甲委单位施工人员要交叉作业，做好成品保护。如果造成的损失在发现责任方且有证据的情况下由责任方全数赔偿，在未发现责任者的情况下，由各分项单位自己负责免费维修。施工方要对自己的施工成品随时做成品保护，防止后道工序对成品的损坏和污染。十.安全责任施工中发生的任何安全责任按照华润置地的EHS管理规定执行。附注：1.华润中央公园一、二标段精装及公共区域装饰工程16年施工进度工作计划项目部2016.1.5