发展战略探讨2

一、上海纺织控股集团的产业集群化的现状分析随着市场竞争的激烈，各企业纷纷加入产业集群的行列，提高竞争力，实现更高层次的发展。那么作为中国纺织业规模最大的国有纺织集团在面临今天激烈的纺织市场是不是也与时俱进，引领整个上海纺织服装行业进入了产业集群的行列了呢？下面就对上海纺织控股集团的集群化趋势进行研究。1上海纺织控股集团的集群化现状1.1以消费者需求角度分析的集群化现状上海纺织控股集团下属的上海龙头股份有限公司，旗下有三个子公司：上海三枪股份有限公司、上海海螺服饰有限公司、上海民光家纺企业发展有限公司。三枪主要以内衣为主，兼有休闲、舒适的产品特性，在传统的风格中融入了时尚元素。海螺则主要以其“绿色衬衫”著称，民光家纺更是以其功能性纤维享誉市场之中。横贯这三个子公司产品——内衣、衬衫、家纺。从产业的角度来说似乎并没有直观的联系，但是从消费者需求的角度出发，它们均为贴体的产品。从而消费者对其产品性能的要求从本质上来说是相同的。那么，就产业的角度来说，这就决定了形成产业集群的必要性。然而通过调研发现，就目前上海纺控的发展情况来看，这三个平行项目并没有形成鲜明的关系链，这就对产业集群的打造提供了一个切入点。1.2以新型功能性化纤及纺织品角度分析的集群化现状上海纺控充分整合科技资源优势，加大科技投资力度，发展产学研战略，与上海工程技术大学、东华大学、德国TITK研究所等国内外研究机构合作，把发展产业用纤维、差别化纤维、环保型纤维等新型功能性化纤作为其走高端纺织道路的发展方向。并在以“车用纺织品为主体、新型膜结构材料为代表的产业用纺织品，以面料研发、设计为基础的品牌服装及装饰纺织品”的发展道路上，阔步前进。上海纺控积极开发绿色环保产品Lyocell纤维、里奥竹纤维，将其转向市场，之后公司又生产出芳砜纶纤维并将其产业化，下属企业上海联吉合纤公司又将开发的差别化纤维葆莱绒进行产品联合开发和市场推广，并已经取得了成功，民光的葆莱绒冬被、空调被，三枪的葆莱绒保暖内衣，海螺的葆莱绒衬衫均已投放市场。近年来，随着上海纺控在科技上的不断突破，上海纺控已在汽车产业用地毯上取得了国内领先的优势，全国拥有16家汽车纺织品生产企业，产品已成为奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、本田等各大轿车生产企业主要供应商。除此之外，上海纺控的汽车配套业务已成功潜入社会整车制造的大产业链中，下属的长春旭阳毯业、安徽尚唯汽车饰品、太仓汽车安全带生产基地和嘉定新纺联汽车内饰件公司在“十一五”期间相继建成并投入生产。还有，上海申达科宝新材料有限公司、申达无纺布制造有限公司、上海新纺织产业用品有限公司等新材料生产企业，主要产品涵盖了pvc柔性复合材料、机织过滤材料、经编无纺布和土工合成材料等。同时，在我国神舟五号、六号、七号飞船的航天工程中，上海纺控生产并提供了返回舱引导伞面料、返回舱主降落伞面料、飞船用点火绳等高科技产品，为祖国航天事业发展做出了贡献由此可知，就新型纺织纤维的角度分析，其家纺和产业用纺织两个方向的产业链条都将具备其应有的完整性，从而具备集群化的条件性。1.3产业园区角度分析的时尚产业集群化现状随着劳动力密集型的纺织业逐步退出上海的舞台，大量地产和厂房成为亟待开发的宝贵资源，上海纺控通过挖掘厂房资源的历史价值，发展了传统纺织业向国际化创意园区转型的“M50”模式，并在利用和改造其原有的50余幢民族纺织工业建筑的基础上，以独特的建筑风格吸引英国、意大利、法国、等17个国家和地区以及国内的130余为艺术家以及画廊、建筑师事务所、平面设计、环境艺术设计、影视制作、艺术品设计等机构入驻园区，成为时尚产业园区，之后又创办了“卓越700”、“尚街”、“西岸”等42家时尚创意园区。除此之外，又开设了时尚产业配套服务平台：上海时装周、上海国际时尚服饰展览会、上海国际时尚中心、上海国际时尚教育中心、上海纺织服装公共服务平台、上海时尚创意集聚地等，统一组织和策划宣传“shangtex”品牌，力求形成以企业品牌为统领，传统品牌为基础，时尚品牌为目标，代理品牌为辅助的新的品牌运营模式，并与上海东华、上海工程技术大学建立良好的产学研关系，校企联手，加快科技向现实生产力的转化。也争取凭借这些平台优势发展“shangtex”品牌效应，提升竞争力。这就为形成产业集群提供了坚强的资源后盾。2上海纺织控股集团的集群化评析2.1从空间联系的角度进行集群化评析结合产业集群的定义，我们从产业集群的空间联系和链联系两个角度出发，对上海纺织控股集团的产业集群化进行评析。2.1.1空间聚集程度评析（1）计算空间集聚指数（空间聚集度）：R=[G-(1-NjXi12)H]/(1-NiXi12)(1-H)注G=MiXiSi1)(2H=NjZj12Si指上海纺控主营业务产值占全国纺织业主营业务产值的比重Xi指上海工业总产值占全国工业总产值的比重H指赫芬达尔指数，Zj指市场占有率（上海纺控主营业务收入/全国纺织业主营业务收入）参数上海控股集团的主营业务产值上海纺织总产值上海工业总产值全国纺织业的主营业务产值全国工业总产值数值352亿元579.40亿元2166.74亿元32288.52亿元188571.7亿元出处《上海国资》中对总裁朱勇的对话中国务院发展研究中心信息网（规模以上企业）上海统计年鉴p55中国统计数据应用支持系统2012中国统计摘要p20（注：由于上海纺织总产值未能找到准确的数据，所以就以规模以上企业的总产值作为参考进行统计）代入上述数据进行计算：R=-0.00011851480(2)评析由上述结果可以知道，上海纺织控股集团并不存在产业集聚现象。虽然旗下存在互补的产业链企业，但是依然比较分散，没有达到集中的程度，从而集中效应还是比较欠缺的。2.1.2专业化程度评析（1）计算区位商指数（专业化率）LQ=(ei/niei1)/Ei/niEi1ei/niei1指上海纺控的主营业务产值/上海工业总产值Ei/niEi1指全国纺织行业的主营业务产值/全国工业总产值代入数据可得：LQ=0.94877700871（2）评析从上述结果可以知道，上海纺控相对全国来说专业化程度还不是太强；但如果将分子中上海纺控的数值换成上海纺织产业的数值：LQ=1.56170883621，即就整个上海纺织产业来说，其专业化程度是相当占优势的，供给能力也是足够强的。从数据表中数值可以看出，上海纺控在上海纺织业中的份重是相当大的，虽然没有达到一定的专业化程度，但是其在市内纺织业的主导地位是不容忽视的。因此，上海纺控的进一步完善将对整个纺织行业具有举足轻重的影响。2.2从产业联系的角度进行集群化评析由于对产业链中的各个企业的投入产出数值的获取比较困难，甚至有些数值涉及企业的机密，所以我在这方面的研究主要通过和上海纺控中的企业领导进行访谈以及交流获得的。通过和他们交流之后，我对中国纺织控股集团有了更清晰地认识，也对上海纺控的结构和运营模式有了更深一步的认识。新型功能性化纤主业新型功能性化纤及材料制品产业用纺织品品牌纺织品生产及贸易纺织制造业外贸时尚产业品牌建设配套服务平台他们的主业中的三个项目中，横向产业链中的上下游联系是比较紧密的，但是纵向的联系则比较欠缺。虽然表面上看，有明显的互补和上下游联系，但是实际上纺控内部并没有利用资源互补的优势，而是各自顺着自己原有的上下游营运方式进行着相对独立的运作。其中，像三枪、海螺、民光目前为止运作还是相当可观的，但是其他的企业却并没有那么理想。联系也没有达到资源互补的程度。3针对目前上海纺控的集群化现状，实施相应的改进首先，通过研究发现，上海纺织控股集团目前为止依然处于相对量化的平衡状态呈现，还没有形成网状的产业集群的状态，从而在当今激烈的竞争市场中，不能够在主业的运营过程中常驻龙头的地位，甚至会出现在“瘸腿”的状况，达不到整体的竞争力。因此，上海纺控下一步应该考虑将内部的三个主业联合起来，紧随时代的步伐走产业集群道路，打造一个更具竞争力的产业集群。利用上海现有的优势资源，将上海的纺织产业引向一个更高层次的高度。再者，通过与上海纺控中的相关领导的探讨得知，目前上海纺织控股集团在时尚园区与纺织服装业务的直接联系还比较少，并没有形成完整的产业链条。但是从产业集群的竞争优势考虑，首先，集团可以将时尚产业同主营业务联系起来，以时尚园区建立的信息平台服务上海纺织控股集团的品牌建设；其次，又通过集团的主营业务创下的知名度发展时尚产业，有效进行资源互补。从而，真正打造上海时尚之都。二、上海纺织控股集团对上海纺织服装业的引领作用我们假设上海纺织服装业存在某种集群模式，上海纺织控股集团和上海纺织服装业之间的关系就如同集群和集群内大型企业之间的关系。上海纺织控股集团作为上海纺织服装业中的一家大型国有集团，有着较强的科研开发力量和长期从事纺织服务业运作的基础，有集聚资源做大事的体制条件，可以在城市产业结构优我觉得这句话还是不要为好，论文中的假设句比较没有说服力。并且我觉得没这句这段更好。化中发挥国有资产的示范作用和引领作用。1.上海纺织服装业的概况上海市纺织服装产业萌芽于鸦片战争通商口岸开放以后，是中国最早发展该产业的地区，经历了其他西方国家纺织服装业发展的一般过程，具有明显的演变规律。上世纪90年代，上海的纺织服装业走在国内其他区域的前面，率先进行产业升级，逐步将落后的产能---规模化低成本的制衣和纺织生产正向成本更低的江、浙、皖甚至中西部延伸和转移。此时，上海借助本地临海和国际大都市的区位优势，将传统的劳动密集型纺织服装业重新定义为都市型产业，积极发展服装设计、营销和贸易，本地和外地的纺织服装大都经由此地装箱出口国外。由于具有较为完整的产业链，以及本地纺织服装企业之间的资产化购并重组，使得上海纺织服装业在国际经济环境的严峻挑战下仍能持续发展。（如表1）名目年份企业单位数从业人员（万人）工业总产值（亿元）工业销售产值（亿元）主营业收入（亿元）利润总额（亿元）2009148027.55582.81567.01574.6932.302010124722.26593.08579.16600.8244.88表12009、2010年上海市都市型工业中纺织服装业指标（上海统计年鉴2011版上海市统计局.编中国统计出版社）名目企业类型单位数（个）从业人员（万人）工业总产值（亿元）主营业收入（亿元）利润总额（亿元）纺织服装、鞋、帽制造业60.041.311.380.18纺织业30.205.9910.460.20合计90.247.3012.840.38表22010年上海市纺织服装国有企业重要指标（上海统计年鉴2011版上海市统计局.编中国统计出版社）服装制造业的大部分转移的后果之一就是上海市纺织服装产量的急剧下降，盈利模式从以往的“以量取胜”过渡到“以质取胜”，即粗放型发展转为集约型发展，依靠掌握产业链的两端---研发、设计和品牌、零售来攫取大量的利润。但是，进入世贸年以后，随着国内对外国纺织服装商品限制的取消，本地的市场竞争趋于白热化，国外的纺织服装企业和品牌纷纷进驻上海，高档和中低档消费市场被大量的国际知名品牌和二线品牌所占据，同时国内其他品牌，如森马、七匹狼、雅戈尔和美特斯邦威等企业也紧随其后，一起对本地纺织服装品牌形成威胁，挤压上海本地服装企业的生存空间，上海服装产业面临腹背受敌的境遇。在这样严峻的情势下，上海市政府积极调整策略，整合资源，积极打造继巴黎、纽约、米兰、伦敦和东京之后的“世界第六大时尚之都”，大力发展以服装服饰、电子数码、化妆美容和珠宝等为主的时尚创意产业。而时尚创意产业的支柱产业就是服装服饰业。同时，上海市政府对本地纺织服装业进行洗牌，对低附加值的传统型纺织服装部门持冷淡态度，着力发展高科技纺织服装和具有高附加值的品牌服装。根据上海的优势与特点，应定位于企业的设计中心、信息中心、产品开发中心、销售中心，将加工生产向劳动力和土地资源相对便宜、面辅料集中的地区转移，以上海为龙头带动周边地区及内地的经济发展。尽管如此，但是目前上海缺少成体系的科技创新和研发力量、时尚教育培训、高级工艺制造能力