台州管理制度

Page1of9台州加工管理制度第一章总则第一条为完善台州代工部管理制度，使管理走向系统化、规范化，保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。第二条凡属台州代工部职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。第三条各当班负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程；对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。第二章员工守则第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定第二条服从领导，听从指挥和分工，团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。第三条公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第四条发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平。热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务。第五条加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃代工部和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。第六条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行管理人员及同事。第七条积极配合台州代工部的各项管理工作，自觉规范佩戴工作卡，自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从管理人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。第八条按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守打卡签到制度。未经负责人同意不得擅自外出或接待亲友和外宾第九条工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。第十条公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电。按规定位置摆放工具、物品、产品。搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。第十二条按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。第十三条各班负责人，必须注意自身涵养，以身作则，与台州代工部员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。第十四条所有员工均有责任和义务保守公司及组的技术及经营秘密，维护公司利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本组所有秘密。Page2of9第三章人事管理第一节员工培训必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、纪律观念强的职工队伍。第二节人员调动：台州代工部因工作需要对人员岗位进行调动时，任何员工都必须服从。第三节考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间按照公司规定。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。第四节员工薪酬制度具体规定参照方能达公司及信质量公司薪酬制度细定第五节辞工制度第一条任何员工辞工需提前半月（30天Page3of9第二条书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到主管审批，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。离组时应上缴个人工具及钥匙清点无误后15日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。第三条员工在组方接受辞工期间，仍需遵守组纪和各项制度，否则将按有关规定处理。第四条如发现盗窃工组财物或宿舍同事财物,立即无条件开除,不计工资,严重者送当地派出所处理第五条员工如因被开除或辞退的，由部门组长上报部门主管审批呈交人事部办理离组手续（结清所有工资）。第六节解除劳动关系条款第一条有下列情形之一的，台州代工部可以申请解除劳动合同，但是应当提前15日以书面形式通知劳动者本人。1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由台州代工部另行安排的工作的；2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。第二条台州代工部生产经营状况发生严重困难、或公司经营方向发生重大变化，确需裁减人员的，应当提前15日向工会或者全体职工说明情况，员工的意见，经营销部报告后，可以裁减人员。台州代工部依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。第三条员工解除劳动合同，应当提前15日以书面形式通知台州代工部，由台州代工部上报。第四条有下列情形之一的，台州代工部可随时通知员工解除劳动合同1、员工因打架已构成违法行为的；2、员工有偷盗公司财物被核实的；3、不服从工作调配，情节严重的；4、泄露公司核心机密被核实的。第四章设备工具管理制度第一条绕线设备、各流程的工具是台州代工部重要资财之一，应建立规范化管理制度，防止流失，便于统计台州代工部资产。第二条凡外购、自制的各种设备和工具都必须办理申请、审批、验收登记、定位放置、检验报废程序规范管理。第三条各操作人员应按指定的放置点定置管理，未经许可不许随意搬放他处。第四条员工必须妥善保管工组发给的一切工具，如有丢失或损坏必须当天报部门主管人员并申请补发，由员工保管的工具丢失由员工赔偿。第五条绕线设备应指定专人进行专业定期维修保养，并作好维护记录，使之保持良好性能状况，预防早期磨损。第六条工具的报废、更新应由操作人员填表申请，签认后，方可到仓库申购或换用。第五章操作车间制度Page4of9为实现优质、高效、低耗、安全、生产，制定如下规定。第一条上下班：上午8:30-12点，下午2:00-6:30，加班根据通知。第二条早会。带好笔记本，做好记录，总结前日工作，布置当日工作。第三条工作次序1、工作流程有序，严禁在工作时大声喧哗、打闹、闲聊、看书报、串岗、闲谈、瞌睡。不准以打水、上厕所等其它理由为名变相怠工。2、工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。下班时，工作用具摆放在指定位置，切断电源。3、各流程待装产品与成品分开放置，操作台上不得同时放置两种或两种以上的规格产品的部件。第四条员工需服从工作安排及调动。不服从管理按50-100元/次给予处罚。第五条统计、记录及标示1、每个流程操作员应严格按生产通知单要求完成任务。无特殊原因未完成任务给予20-100元罚款/天。2、认真填写生产统计表，每个流程的统计与上下流程要有一致性，出现问题的产品原因归类准确。不认真统计、填写给予20元/次罚款。3、标示：A、插纸、打胶流程按通知单在定子上标注好规格、绕组（线径）。B、操作绕线设备员工在定子上标明设备号、工装号。C、检测员对不合格且不能修复产品标注不合格原因检验规定1、严格按各流程工艺进行作业，每个操作环节均为上个环节的检验员，发现问题，要及时反映，否则出现批量质量事故将给予经济处罚。工作过程中对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。2、首检不合格品处理：A、电阻值不合格，不返修，按报废处理。属整形失误，给予10元/只罚款。B、内部匝间或相间短路，可以返修。C、线圈与铁芯短路或放电在外部时，建议返修。D、下错槽的产品，按报废处理。操作员给予20元/只罚款。3、返修后产品应按首检程序重新检测，不合格的表明报废标示，放置规定区域。第六条安全操作。1、设备开机前，首先检查电源、设备性能及防护装置是否安好，发现隐患，及时排除。2、启动设备前，应确保操作台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因震动而使物件卡制或飞出损伤设备或伤人人。开机后，严禁将手放于机床任何传动部位及滑块的工作区域。3、设备维修之中，应切断电源，严禁开机修理。4、检验设备之间要有可靠隔断，检测时，只开对应设备，防止互相短路而损伤仪器或伤人。第六章仓库管理制度及流程第一条适合仓库的所用工作人员。第二条仓管员职责Page5of91、仓管负责仓库一切事务的安排和管理，协调采购、加工之间的事务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。2、仓管负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作，准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。4、仓库管理员负责对采购材料、客户送货材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。不合订购要求或者不符合合同要求的材料产品等一切物资严禁入仓。第三条仓储管理规定一、原材料收货及入库1、需严格按照“入库单”的流程进行作业。入库单分：“采购材料入库单”2、仓库接到入库通知后，需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库人员有追查和保管单据的责任。3、仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过次日。4、仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。5、对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓管共同确定退货。二、原材料出库1、需严格按照“生产物料领料单”、“生产通知单”、“物料调用单”的流程进行操作。2、仓库的生产原材料出库依据是台州代工部提供的单件用量通知单中生产数量，及公司所规定的原材料损耗进行核料，并由台州代工部主管或售后部负责人签名确认。3、仓管把所出库之原材料、半成品配好，并填好“生产物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。4、仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。5、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。三、不良半成品、原材料的处理1、对采购来的不良物料、生产过程中发现的客户送来的不良半成品要及时通知商务，可暂放仓库，待商务协商后把原材料退与供应商。2、对于不良原材料不可以办理出入库用续。四、原材料报废1、严格执行“报废单”进行操作。2、发现仓库库存物料不良时及时处理。3、需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分，并且分开保管。五、成品的收货及出库1、严格按照“生产成品入库单”进行操作。2、所有入库之成品必须为合格之产品，否则拒绝入库。3、入库成品应与领料单产品的数量，规格相符，对成品与领料单不符的