关于综合体项目实施模块化管理的考核办法

关于综合体项目实施模块化管理的考核办法（试行）集团各部室、各公司：为使综合体项目建设工作达到标准化、规范化，集团颁布了《综合体项目计划模块化管理办法》。为保证项目模块化管理的顺利实施，集团将相关单位的工作纳入考核范围，与年终奖金挂钩。综合体项目实施模块化管理的考核办法具体如下：一、适用范围所有签订《综合体项目计划执行书》的2012年及以后开业项目中的经营性物业和回迁物业。二、考核对象（一）项目公司；（二）其他单位：包括人力资源部、安全监督部、财务部、发展部、成本控制部、项目管理中心、规划院，酒店、商管、院线、百货、大歌星总部，地方商管公司等。三、考核内容《综合体项目计划执行书》中所有节点（包括一、二、三级）的完成情况均纳入日常管理工作考核。（一）项目计划模板类别开发周期类别20个月22个月24个月26个月总节点（个数）一级节点（个数）二级节点（个数）三级节点（个数）商业①③⑤⑦3185085183商业+酒店②④⑥⑧3466094192（二）节点分值设定：每个一级节点10分，每个二级节点6分，每个三级节点1分。节点总分值：按照目前节点数量计算，纯商业类满分为1193分，商业+酒店类满分为1360分。（三）项目计划模板节点数量：项目公司考核节点为233个（含酒店为248个）；地方商管公司考核节点为8个；其他单位考核节点为42个（含酒店为54个）。（四）项目公司、地方商管公司考核节点：总经理的考核节点为职责范围的所有节点；副总经理的考核节点为分管工作所有节点；直接责任人的考核节点为具体负责的所有节点。（五）其它单位考核节点：分管总裁助理、责任部门总经理、各责任部门责任人，只对其所有分管项目的一、二级节点进行考核。（六）各分管副总裁管控节点：系统将自动统计各分管副总裁所负责督办及检查的一级节点累计红灯次数，在年终董事长办公会上予以业绩评述。四、考核方法（一）项目公司经营性物业和回迁物业：年度考核系数=计划系数X40%+成本系数X25%+工程质量系数X25%+品质系数X10%销售物业：年度考核系数=计划系数X15%+销售系数X60%+成本系数X10%+工程质量系数X15%其中，计划系数根据计划考核分值确定（详见《计划考核分值与计划系数对应表》），品质系数按A、B、C三级评定，销售系数、成本系数、工程质量系数计算办法按现行《项目管理制度》执行。计划考核分值计算办法如下：计划考核分值=节点综合完成率X100节点综合完成率={Σ（各节点得分）/Σ（各节点标准分值）}X100%节点得分=（1-延迟天数/周期）X节点标准分值注：周期是指签订的《综合体项目计划执行书》中节点工作完成所需的时间，即从节点工作开始到完成的自然天。（二）其他单位考核对象年终奖金月数=集团约定的年终奖金月数x(年度指标考核系数x70%+计划系数x30%）（三）责任人责任人奖金分配时，综合评定系数=非计划指标考核系数x70%+计划系数x30%（四）计划考核分值与计划系数对应表计划考核分值计划系数95～1001.290～95（含）1.180～90（含）170～80（含）0.960～70（含）0.850～60（含）0.540～50（含）0.3小于40（含）0（五）品质系数项目开业前品质系数不做考核，项目开业后由集团常务董事牵头，万达学院院长、商业地产研究部人员参与，对项目品质（外装、内装、泛光照明）进行综合评定，品质评定结果分A、B、C三个等级，A级对应品质系数为1，B级为0.5，C级为0。（六）瞒报处理：项目建设中一级节点至关重要，对于一级节点填报时存在瞒报行为，一经核实，每发生一次，扣此节点应得分值的三倍；累计2次以上（含），对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚。（七）信息警示：所有节点均纳入信息系统中，系统将自动跟踪各节点工作进展情况，并采用黄、红灯管理方法予以提醒和警示。（详见附件）五、实施时间本考核办法自2011年7月1日起实施。2010版《项目管理制度》中经营性物业和回迁物业计划考核部分的相关规定同时废止，2010版《项目管理制度》中考核体系与本办法如有冲突，以本办法为准。本办法出台前，2012年及以后开业项目中已完成的节点不再考核，后续各节点纳入本办法考核。附件：《项目计划节点预警及警示》大连万达集团股份有限公司二〇一一年四月二十六日