关于调动和保护干部积极性的几点思考

关于调动和保护干部积极性的几点思考调动和保护干部的工作积极性，使干部始终保持一种工作激情，是促进干部作风转变，加强作风建设的内在的、能动的因素。我认为，转变思想观念，首先表现在工作作风的转变，而转变工作作风，干部的主观能动性是最积极的因素，只有调动和保护干部的工作积极性，才能最有效地促进干部主动、自觉的转变工作作风。一、淡化干部人事制度上的城乡差距。目前，干部体制上的城乡差距是一个由来己久的历史事实，无论在工作环境、还是在工资待遇上都存在着明显的差别，城里干部有着一种自然的优越感，乡镇干部视进城工作为一种莫大的人生转折，这种现实很大程度上影响着乡镇干部的心情。因此想尽一切办法进城，把进城当作实现自身价值的奋斗目标。虽然有少数优秀的年轻干部也只能在乡镇提拔进班子，但离进城还是很遥远的。我认为：应打破城乡干部之间的二元结构，建立一个进出灵活的机制，制定实施城乡干部大轮岗制度，包括县直单位科级干部与乡镇科级干部的交流，县直一般干部与乡镇之间的交流。就象乡镇派出所民警能直接进市局机关，而局机关民警也能到派出所工作一样；应取消乡镇科级干部进城降低职级使用的做法。对乡镇工作优秀者，不受年纪、文凭约束，经考核后直接调县直机关工作，这对乡镇干部努力干好本职工作将是一大兴奋剂；对县直单位表现不佳的干部调乡镇工作，肯定会让大家拼命干好本职工作。没有不能干而干不好的干部，只有不想干而干不好的干部。城乡干部刚参加工作基本上都在一个水平上，只不过是岗位、环境不同而造成了一定的差距，只要调动了干部的积极性，大家的潜力都会发挥出来的，我们的作风一定会得到自觉的转变。这样，既能增强县直机关干部的基层工作能力，又能锻炼乡镇干部的多岗位专业技能。二、发挥好年轻干部的积极性。首先要注重年轻干部的培养锻炼，要多岗位、多方位的轮岗交流工作。如果一个年轻干部在一个岗位上工作几年甚至十几年，那他（她）也就不再年轻了，他（她）的锐气也消磨了，能力也很局限。建立短、快、活的轮岗机制，有利于迅速培养年轻干部的全面综合能力素质。其次，要大胆使用提拔年轻干部，乡镇优秀的年轻干部直接调进县直机关工作，县直机关的优秀年轻干部如受本单位职数限制，可以提拔到乡镇班子锻炼，乡镇班子工作时间长的成员，可以调进县直机关单位工作，这样都能调动工作积极性。三、保护好中老龄干部的积极性。中老龄干部经验丰富，综合能力水平高，但升迁无望，即将被淘汰的现实会使他们自然而然的产生船到码头车到站的感觉，进取心、工作激情都有所减弱。保护好中老龄干部的工作积极性，充分发挥他们丰富的经验、能力和智慧，对我们的工作是非常有益的。一方面要建立一个发挥中老龄干部积极性的平台，把他们放在合适的岗位上，从思想上重视他们，从感情上尊重他们，让他们真实感受到自己的重要性，从而自觉发挥自己的才能；另一方面，中老龄干部要自觉调整自己的心态，摆正自己的位置，为年轻干部当好参谋，作好表率。四、建立公道公正的选人用人机制，营造风清气正的政治环境。选人用人的机制，在各级组织人事部门中有很多专家在研究，我认为：在选人用人问题上，必须要风清气正，让想干事、能干事的人有舞台，让作风正派、默默无闻、实实在在干事的人得到肯定，让投机取巧、哗众取宠的人没有市场。不应在干部提拔使用中出现工作不得力、不安心、糊差事的人换一地升一职或调整到条件更好单位的现象，要以干部提拔使用中的正面事实来教育、引导广大干部树立正确的价值观、政绩观。