劳动合同法精解与经典案例分析-森涛培训

1《劳动合同法》精解与经典案例分析深圳,上海长期开课适合对象：董事长/股东、企业中高层、人力资源总监/经理、总裁/总经理助理等课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练，突出实战性与实用性课程背景你知道——企业如何制定规章制度吗——何时订立书面劳动合同为最佳——如何正确规避无固定期限劳动合同——如何充分、合理运用“可以约定事项”条款——劳动者在哪5种情形下，均不能二次约定试用期——什么是试用期的风险管理及其防控措施——培训服务期的违约金支付要点是什么——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么？如何有效操作——上市公司如何规避社保购买——如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害——单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会——“何为“N+1”？如何正确理解及运用——何为“不胜任工作”与“客观情况”——裁员的6大实操要点是什么？对6大特殊群体进行协商解除的5大步骤是什么——出具或不出具“解除或终止证明”的风险及其具体操作技巧是什么——集体合同的立法脉络与初衷是什么——何为劳动者赔偿责任的三个构成要件以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。课程收益1、带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于《劳动合同法》的探索之旅2、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识，并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中3、帮助学员正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文，同时将有关内容拓展至《社会保险法》、《工伤保险条例》、《民法通则》等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系4、通过学习，使学员能够掌握合同解除中情理法的运用，以提高劳动合同综合管理水平课程大纲2专题一招聘入职与劳动合同的订立1．第八条解读与建议1.1．“如实告知”的关键1.2．岗位职责须确保有效签收1.3．劳动者应承担“非如实说明事项”的责任2．第十条解读与建议2.1．劳动关系与劳动合同的关系2.2．事实劳动关系的决定性作用2.3．何时订立书面劳动合同为最佳2.4．相关法条（案例一：资阳李XX案）3．第十六、十七条解读与建议3.1．用人单位自行拟定劳动合同文本的风险3.2．工作地点可能出现变动/搬迁的风险3.3．“可以约定事项”的充分利用4．第二十六条解读与建议4.1．应聘期间提交虚假资料的应对4.2．入职之后提交虚假资料的应对4.3．合同是否有效的认定4.4．用人单位免除自己法定责任、排除劳动者权利的事例5．第八十二条解读与建议：未签订书面劳动合同的法律后果6．第九十一条解读与建议：中高级人员入职前的背景调查专题二试用期1．第十九条解读与建议1.1．本条的立法初衷1.2．同一劳动者在如下5种情形下，均不能二次约定试用期1.3．延长试用期的风险1.4．合同仅约定试用期的风险2．第二十一条解读与建议2.1．“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知（案例二：上海池XX案）2.2．“应当向劳动者说明理由”的潜台词2.3．违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果2.4．防止出现违法解除的三条基本措施2.5．试用期精细管理的意义3．第七十条解读与建议：非全日制用工，不得约定试用期4．第八十三条解读与建议：违法约定试用期与延长试用期的赔偿责任（2N）专题三无固定期限劳动合同1．第十四条解读与建议1.1．“可以订立无固定期限劳动合同”的完整理解1.2．第三款之前提条件及其运用1.3．对是否存在第三十九条和第四十条第一、第二项规定的情形进行梳理和评估31.4．正确的无固定期限劳动合同规避之道2．第八十二条第二款解读与建议：应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险专题四企业规章制度的制定与执行第四条解读与建议1．工会或职工代表大会，应全程参与规章制度的制定工作2．妥善保存证据材料3．公示或告知乃必要步骤4．告知以签名确认为最妥5．将送达视为告知6．以集团公司名义制定的规章制度，不能当然地适用于集团下属各分/子公司（案例三/1：深圳易XX案）（案例三/2：深圳何XX案）专题五违反企业规章制度的员工处理第三十九条解读与建议1．如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件2．如何（先发制人地）制定规章制度3．如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害4．如何界定双重劳动关系5．劳动者的“欺诈”情形及其应对技巧6．被依法追究刑事责任的认定7．单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会专题六培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金等1．第二十二条解读与建议1.1．合同期满，但服务期尚未结束的处理办法1.2．三条具体应对措施1.3．用人单位不得要求支付违约金的情形1.4．试用期不能要求支付违约金的情形1.5．服务期与正常工资调整（案例四：上海李X案）2．第二十三条、第二十四条解读与建议2.1．保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系（案例五：大连岳XX案）2.2．保密与竞业限制的订立、补偿与范围2.3．违约金约定的原则2.4．竞业限制的年限2.5．竞业限制的补偿标准2.6．竞业限制的具体操作技巧3．第二十五条解读与建议：用人单位可以约定违约金的两种情形4．第九十条解读与建议：劳动者赔偿责任的三个构成要件专题七劳动关系的解除或终止1．第三十三条、第三十四条解读与建议：用人单位试图通过单位变更、合并或分立等方式免除4自己法律责任、排除劳动者权利的行为均属徒劳2．第三十六条解读与建议：任何形式的劳动合同，只要双方协商一致，均可进行解除3．第三十七条解读与建议3.1．劳动合同的预告解除3.2．“书面形式”明确申请解除时间的重要性3.3．劳动者未遵守提前通知义务的赔偿责任4．第三十八条解读与建议4.1．如何避免“此地无银三百两，隔壁阿二不曾偷”4.2．用工成本与“夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求，无中觅有。鹌鹑嗉里寻豌豆，鹭鸶腿上劈精肉，蚊子腹内刳脂油，亏老先生下手”4.3．如何避免“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”4.4．上市公司如何规避社保购买4.5．如何确保规章制度的合法性4.6．存在劳动者随时解除合同风险之情形4.7．本条所述六种情形是否需要支付经济补偿金5．第四十条解读与建议5.1．“何为“N+1”5.2．“+1”部分的标准5.3．+1的误读、误解、误会，借用、盗用、滥用5.4．充分运用本条第二项的重大意义5.5．合同解除过程中的法定程序5.6．本条第三款与本法第三十四条的区别与联系5.7．“不胜任工作”与“客观情况”的界定（案例六：深圳郑XX案）5.8．该三种情形下解除劳动合同，是否需要支付经济补偿金6．第四十一条解读与建议6.1．裁员的法定程序（案例七：深圳肖XX等16人案）6.2．假裁员/架构重组/经营困难/转产等等之名的单方解除问题（案例八：上海包XX案）6.3．六大实操要点6.4．本条所述之裁员的四种情形，是否支付经济补偿金7．第四十二条解读与建议7.1．上述六种情形的可操作性7.2．五大具体操作步骤7.3．处理风险7.4．本条第二项规定的终止执行问题8．第四十三条解读与建议：工会在程序合法中的重要甚至至关重要的作用9．第四十四条解读与建议：终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形；达到法定退休年龄，双方劳动关系终止，继续存续的劳务关系问题（案例九：深圳何XX案）10．第四十五条解读与建议：应书面通知劳动者劳动合同顺延11．第五十条解读与建议11.1．不出具正常且已完成解除或终止合同手续的员工的“解除或终止证明”的风险511.2．出具未完成解除或终止劳动合同的员工的“解除或终止证明”的风险11.3．拒绝或延迟办理档案转移手续的风险11.4．关于用人单位是否出具文字依据的具体操作技巧11.5．约定合同解除或终止后，员工应配合办理工作交接11.6．经济补偿金的支付时限11.7．相关法条11.8．对于加班费的追讨时限及其举证责任（案例十：深圳唐XX案）专题八经济补偿金、经济赔偿金的相关问题1．第四十六条解读与建议：用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧（案例十一/1：深圳潘X案）（案例十一/2：深圳杨X案）2．第四十七条解读与建议：经济补偿金的基数及年限计算标准，以及与《劳动合同法实施条例》第二十条的比较3．第四十八条解读与建议3.1．经济补偿与经济赔偿的区别与联系3.2．经济补偿与经济赔偿的计算基数3.3．经济补偿与经济赔偿的计算年限3.4．2008年1月1日前后关于经济补偿与经济赔偿的若干问题4．第九十七条解读与建议4.1．分段计算4.2．各自计算4.3．08年前后的补偿标准专题九劳动报酬1．第三十条解读与建议：对法院支付令的应对2．第三十一条解读与建议2.1．加班申请策略2.2．月薪制人员加班策略2.3．延时加班及其处罚3．第八十五条解读与建议：本条有可能直接适用于仲裁、诉讼阶段专题十特殊用工1．第六十九条解读与建议：出于预防，仍然建议订立书面协议或合同2．第七十一条解读与建议：暑假期/寒假期工、实习生与非全日制用工的区别专题十一集体劳动合同第五十一条、第五十四条、第五十五条、第五十六条解读与建议1．立法脉络2．立法初衷3．《广东省企业集体合同条例》的施行4．集体合同与劳动合同的联系与区别5．潜在影响6专题十二劳务派遣的相关问题1．第五十七条（本条已修正）解读与建议：劳务派遣公司注册资本的提高2．第五十九条解读与建议：劳动报酬、社会保险费、管理费应分别约定，不可笼统打包3．第六十三条（本条已修正）解读与建议：同工同酬的进一步明确4．第六十六条（本条已修正）解读与建议：临时性、辅助性、替代性岗位的进一步明确5．第九十二条（本条已修正）解读与建议：用工单位的连带责任及其处罚力度6．第九十四条解读与建议：发包组织对个人承包经营者资质、实力的评估与劳动用工风险专家介绍毕春秋(高端讲师/咨询师)—专注于劳动法国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家著名劳动争议预防与应对专家员工心理健康管理专家毕春秋，1968年出生于贵州毕节市，47岁，常住深圳。毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。1991-1995台资邯泰鞋业集团（12000人）人力行政专员/主任1995-1998云南金不换集团（制药，国企）人力行政经理兼总裁助理1998-2000美资宏高电子集团（5000余人）人力资源及行政经理2000-2014中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路）集团法务高级经理（总监级）2014-至今中南集团集团人力资源高级经理（总监级）高级培训师毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国内有较大影响力的劳动法专家。毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额73000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下领域：《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。授课特点1．有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，结合丰富的仲裁及判决案例，将枯燥的法律条款赋予生动活泼的的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍