关键岗位人员变更管理程序

关键岗位人员变更管理程序编号：SYSH-XX-XXX版本：A版次：1编制：人力资源部审定：程序分委会批准：总经理办公会XXXX年X月X日批准XXXX年X月X日实施吉林省松原石油化工股份有限公司发布目录1目的..................................................................................................................................................12适用范围..........................................................................................................................................13引用标准..........................................................................................................................................14术语和定义......................................................................................................................................14.1关键岗位..............................................................................................................................14.2人员变更..............................................................................................................................14.3关键岗位范围.......................................................................................................................15职责和权限......................................................................................................................................26管理要求及描述..............................................................................................................................26.1基本要求..............................................................................................................................26.2人员变更的准备...................................................................................................................36.3变更过程控制.......................................................................................................................46.4人员变更条件限制...............................................................................................................56.5记录和存档..........................................................................................................................57审核、偏离、培训和沟通...............................................................................................................57.1审核......................................................................................................................................57.2复核与更新..........................................................................................................................57.3偏离管理..............................................................................................................................57.4管理记录..............................................................................................................................57.5培训和沟通..........................................................................................................................58相关文件..........................................................................................................................................69附录..................................................................................................................................................61目的为确保公司生产安全关键岗位在人员发生变更的情况下，接替人员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，保证稳定、长周期生产安全和经营，特制定本程序。2适用范围本程序适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位，以及为其提供服务的劳务合同单位。3引用标准Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《HSE培训管理程序》；Q/SSH-CX-RL-A/0-000X-2014《任职资格等级标准》；Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺危害分析管理程序》；Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014《工作安全分析管理程序》；Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全信息管理程序》；Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014《工艺安全管理程序》。4术语和定义4.1关键岗位指与生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修等重要岗位。此类岗位会因人员的变动造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，影响装置正常生产，可能会导致人员伤亡、重大财产损失、火灾爆炸等工艺、安全、环保事故。4.2人员变更指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。表现形式有：转岗或换岗；调入或调离；临时替换；升职；离职等。4.3关键岗位范围综合本公司工作现况总体来说，与本单位生产安全直接相关的管理、技术、操作和检维修作业等重要岗位均为关键岗位。公司生产安全关键岗位主要包括以下三种：生产安全管理领导关键岗位、与生产安全直接相关的一般关键岗位、其他生产安全关键岗位。4.3.1生产安全管理领导关键岗位4.3.1.1机关部室生产、技术、设备、安全、质量、环境等业务职能对应的职能部门的正、副职领导。4.3.1.2生产车间、生产辅助车间、设备辅助车间等正职、副职、工程师、技术员、安全员。4.3.2与生产安全直接相关的一般关键岗位4.3.2.1机关部室安全、生产、技术、质量、环境、设备等岗位人员。4.3.2.2生产车间、生产辅助车间、设备辅助车间等专业技术岗位作业类人员和特种作业人员。4.3.3其他生产安全关键岗位4.3.3.1被授权签发作业许可证资格的岗位。4.3.3.2其他应纳入生产安全关键岗位管理的岗位。5职责和权限5.1人力资源部负责制定、维护、更新及培训公司关键岗位人员变更管理程序，并组织推行和实施本程序，提供资源保障及跟踪实现效果。5.2人力资源部负责复核审批各属地（部门和车间）关键岗位人员变更申请，确定变更人员和岗位及办理变更手续。5.3人力资源部负责组织各属地单位人员变更过程中对关键岗位人员的HSE工作进行指导和培训，以确保变更后的属地员工能满足安全生产要求和技能工作需求。5.4人力资源部负责组织安全、生产、工艺、设备等相关部门编制Q/SSH-QG-RL-A/O-000X-2014《关键岗位员工考评大纲》经主管领导（分管经理）核准、由人力资源部备案，必要时应及时更新完善。5.5安全质量环保部负责对公司执行人员变更管理程序中对关键岗位安全方面的知识、技能、经验等方面的要求提供依据、培训、咨询和支持。5.6安全质量环保部负责编制Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014《xxx岗位安全能力评估标准》，经主管领导（分管经理）核准、报人力资源部备案，必要时应及时更新完善。5.7各属地单位在关键岗位人员变更时，应执行公司制定的关键岗位人员变更管理程序，并对程序实施中存在差异项提出改进建议。5.8各属地单位负责对本属地关键岗位人员变更提出申请、按安全、专业技能进行培训，按岗位需求进行评估、按规定实施组织考核，并逐项进行确认。5.9员工应接受有关人员变更管理培训，执行人员变更管理程序中所规定的相应条款，实现并满足生产安全，岗位技能的变更要求。5.10员工需要岗位变更时，应参加安全知识、职业技能等方面的专业培训，清楚岗位存在的生产安全风险，并具备工作岗位所需的基本知识和技能。6管理要求及描述6.1基本要求6.1.1人力资源部门提出，由安全质量环保部门指导各单位确定本属地（部门、车间）关键岗位，并针对关键岗位人员能力提出明确要求，编制Q/SSH-QG-AQ-A/O-000X-2014《XXX岗位HSE要求》清单，经主管领导（分管经理）核准、报人力资源部备案，必要时应及时更新完善。6.1.2各属地（部门、车间）关键岗位人员变更时，应严格执行公司关键岗位人员变更管理流程，详细内容见附录二《人员变更管理流程图》，按流程管理规定执行此流程前，流程必须经主管领导审批核准、报人力资源部复核、经办、备案并归档。6.1.3公司规