农业示范园小微型灌区输配水渠田间管网工程项目技术标

汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目Ⅳ标段投标文件投标人：2015年12月8日施工组织设计1施工组织设计第一章工程说明一、工程概况汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目恒口镇小垱村、梁沟村农业示范园，项目区为相对独立的小微型灌区，由小型水源工程（泵站、机井），输配水渠（管道），田间管网工程等组成。IV标段恒口镇项目区工程项目和工作内容：在恒口镇小垱村改造泵站1座，建设枢纽管理房3处（砖混结构）31.5㎡，新修水池2座，砂石+网式过滤设备3套，施肥装置464套，铺设管道391.706km。实现园区小管出流灌溉面积0.10万亩。在恒口镇梁沟村新建机井1座，建设枢纽管理房1处（砖混结构）10.5㎡，砂石+网式过滤设备1套，施肥装置466套，铺设管道34.785km。实现大棚蔬菜滴灌0.05万亩。二、水文气象汉滨区属亚热带湿润季风气候。光照适中，雨量充沛。气候温和，四季分明。多年平均气温15.7℃，极端最高气温41.7℃，极端最低气温-10℃；多年平均日照时数1811.5h，年均无霜期263d，最大冻土深度20cm，多年平均降雨量799.3mm，最低值540.3mm，最大值1109.2mm；平均风速1.5m/s。施工组织设计2三、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量避开汛期施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。（1）汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目IV标段恒口镇项目区施工招标文件；（2）汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县项目实施方案施工设计图；（3）现行的施工操作规程，施工验收规范。《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》（SL176-96）《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-88）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999等第二章项目管理及技术力量配备我公司针对本农田水利工程施工的具体情况，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为施工组织设计3按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工做以下规划：一、项目班子配备我单位现场将成立“汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目IV标段项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满完工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设机井工程施工队、管道工程施工队、砌体工程施工队、机电设备安装施工队、混凝土工程施工队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和施工组织设计4技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见《施工组织机构框图》。施工组织设计5施工组织机构框图二、施工力量迅速进场准备实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。本工程所处位置与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。三、目标计划1、质量目标：坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积施工组织设计6极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。施工过程中严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。按照《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-88）执行。2、工期目标150天计划从2016年1月5日到20l6年6月2日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须施工组织设计7拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第三章施工组织部署及施工总平面布置一、施工用地和场内交通施工用地采取临时征用，按施工实际需要使用，场内部分渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，本着永临结合的方针进行施工。二、施工用电施工和生活用电可由当地电网接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷lOOkw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水在本地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活明水考虑由村自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理施工组织设计8部安装固定值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、砂石料本项目砂、石料考虑外购，可由临近镇、市集中采购，货源充足，可以满足施工要求。六、砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用不固定混凝土搅拌机拌合，对局部混凝土用量较大部位采取购买商品混凝土的措施。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利运抵待用点。七、施工临时设施根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，公司拟设置两处项目管理区，分别位于恒口镇梁沟村蔬菜基地和恒口镇小垱村猕猴桃基地，通过协商尽量采用租用其现有住房等设施，降低成本。同时考虑自建一部分活动板房作为办公、生产用房。第四章施工进度计划及工期保证措施本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在150天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主施工组织设计9对施工进度的要求。一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据投标须知要求，开工时间为2016年1月5日，竣工日期2016年6月2日，日历工期为150天，我公司按四个阶段宏观控制工期：l、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。计划工期10天。2、管道工程，施工计划工期115天。3、机井工程，施工计划工期60天4、机电设备安装工程，施工计划工期30天。5、砌体工程，施工计划工期95天。初步进度计划详见附表《施工进度计划表》（二）、施工进度计划保证措施1、施工进度安排原则本工程主要包括机井建设、泵站建设、枢纽管理房建设、蓄水池、铺设管道等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。施工组织设计10（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划保证措施⑴、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。⑵、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。⑶、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。⑷、施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。施工组织设计11⑸、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。二、工程进度实施报告(1)在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。递交分期施工进度的