内部承包协议标准版

合同编号：……..工程有限公司项目名称施工内部承包责任合同（标准版）年月-1-目录一、工程承包内容、概况和目标要求.............................................................2二、组织、范围及责任.....................................................................................3三、甲方权利和责任.........................................................................................3四、乙方权利和责任.........................................................................................4五、项目费用缴纳.............................................................................................7六、项目人事、劳务用工工资.........................................................................8七、项目财务和资金管理.................................................................................9八、项目印章使用管理...................................................................................11九、项目成本管理...........................................................................................11十、合同的解除...............................................................................................12十一、担保承诺...............................................................................................13十二、附则.......................................................................................................13附件一委派项目技术和管理人员及费用表...............................................15附件二项目团队人员证件使用收费标准...................................................16附件三项目团队投标人员和证件使用费表.................................................17附件四承诺书...............................................................................................19附件五项目安全生产目标管理责任书.......................................................20-2-施工内部承包责任合同甲方：…..工程有限公司乙方：（身份证：）根据中华人民共和国《公司法》、《合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，为进一步完善公司内部经营承包责任制，切实加强施工项目各项目标管理，本着平等自愿、公平和诚信的原则，在共同遵守法律法规和甲方内部规章制度的基础上，经甲乙双方协商一致，由作为甲方员工的乙方对该工程组织施工人员实施承包经营，丙方为乙方就本合同的履行向甲方承担无条件连带担保责任。为明确各方的权利和义务，经协商一致，签订本合同，以资双方共同遵守。一、工程承包内容、概况和目标要求为确保全面履行甲方与建设单位签订的该项目的《建设工程施工合同》（合同编号：），甲方依照相关法律法规及合同之规定，设立“项目经理部”，并同意由乙方担任项目经理部承包负责人，依本合同之约定进行内部承包。乙方在承包过程中应按“保质量、保安全、保进度、保文明施工、保企业信誉”的要求，严格做到“无亏损保上交、无拖欠工资和材料设备款、无质量事故、无安全和死亡事故、无客户投诉、无债权债务纠纷”，全面、适当地执行本合同。1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、施工工期：日历天（具体开工日期按与建设单位签订的施工合同要求为准）；5、合同造价：6、合同内容：按与建设单位签订的施工合同工程内容为准。7、合同质量目标：湖南省优质工程“芙蓉奖”8、安全文明施工标化目标：省级施工安全质量标准化示范工地（力争示范工程）9、质量、环境和职业健康安全：三体系贯标管理认证核查项目10、科技创新：省级工法一篇-3-二、组织、范围及责任项目经理部作为甲方为该工程项目专设的管理机构，在工程项目实施过程中对外代表甲方；乙方作为该项目经理部的承包人（是否任项目经理，依据项目具体情况而定。即使不就任项目经理一职，仍依本合同对甲方承担承包责任。对外可或称“项目负责人”），就项目经理部的全部活动或行为对甲方负责，包括但不限于：１、以《建设施工合同》的约定或规定为准，除本合同有明确约定者之外，乙方负责承包管理项目经理部并完成应由甲方或项目经理部完成的工作目标及合同义务；２、在实施前款承包事项过程中，但凡有以甲方（或项目经理部）名义对外（包括但不限于国家机关、建设单位、分包人、供应商等）应承担的与项目相关的民事责任或其他经济责任，亦由乙方在公司内部对甲方承担相应责任；３、按本合同之约定向甲方上缴项目承包费用及财务管理费用；４、其他经双方协商一致由甲方特别委托或授权予乙方执行的相关事务或行为。三、甲方权利和责任1、在与建设单位签订《建设工程施工合同》后，适时与乙方签订本合同。2、及时地与乙方交接实施该工程项目施工建设的必要的相关资料，指导乙方管理项目经理部并实施工程项目建设，参与工程项目竣工验收。3、甲方指定工程管理部、财务管理部、人力资源部、成本合约部（以下简称监管机构）对乙方的内部承包相关行为实施日常监管。乙方必须接受甲方监管机构对其实施内部承包相关行为的全过程监管。4、为确保工程项目建设质量、安全、进度达标，监管机构指导审核乙方编制该项目《施工组织设计》或《项目管理规划》及专项施工方案，在工程项目建设实施过程中，若需调整，完善和优化实施方案，甲方有权提出合理建议和意见。5、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对乙方项目施工现场进行定期或不定期的检查，检查监督工程质量、安全、进度，针对施工过程中出现的质量、安全、现场文明问题，甲方有权开出隐患整改通知单或罚款单，乙方必须在限期内整改并进行书面回复；如涉及罚款，由甲方公司财务管理部从工程进度款中扣除。因乙方工程项目建设管理不善或形象进度滞后，造成质量隐患、工程质量检验达不到业主要求质量标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。6、监管机构协助乙方组建项目经理部，对于不符合条件和甲方认为不合适的人-4-员，一经监管机构向乙方提出更换要求，乙方必须无条件更换。7、根据工程项目建设的实际需要，甲方委派技术管理人员至项目（详细人员名单见附件一）与乙方共同组成项目经理部，对本项目进行管理；甲方所派驻人员代表甲方对项目的进度和质量、安全生产、文明施工、资金成本进行监督和控制。其他项目管理人员由乙方推荐人选，需经甲方考核并体检合格后上岗。甲方委派项目管理人员名单（包括更换）均由甲方正式书面通知乙方。8、甲方代表有义务保持与建设单位的联系，协助项目经理部对项目进行管理，协助办理与项目有关的事宜，所发生的费用由乙方承担或列入项目经理部开支。9、因乙方原因，导致无法或无力保证实现工程项目建设质量、安全、工期目标时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部承包合同，并追究乙方的经济、法律责任。10、主动做好协调和服务工作，为乙方在工程项目建设实施过程中尽量提供便利条件。同时甲方享有该项目经营过程中产生的与其法人主体身份不可分离的各类荣誉权。四、乙方权利和责任1、项目经理部以全面履行甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》，承担和执行本合同约定的责任，乙方不得将本工程转包，且未经甲方同意，不得将本工程分包，同时，应积极配合甲方及建设单位在项目需要时完成相关程序。2、根据甲方及甲方与建设单位所签《建设工程施工合同》等相关文件的要求，确保工程项目建设圆满完成。乙方在项目工程施工中必须组织精干、高效的工程项目建设实施管理班子及施工队伍，提供实施工程所需资金、技术人员、机械和材料物资，做好开工准备；切实做好工程项目建设内部管理和施工现场管理。制定工程项目建设实施总体控制目标及阶段性计划，进度计划的编制须满足业主的节点要求，确保工程项目建设按建设单位要求的工期、质量、安全等目标，优质、高效、按期完成。单个工程项目规格达到申请评优标准的，必须申报相应的质量、安全文明施工奖项，若申报成功，视奖项等级，甲方将按已收上缴利润的2%～10%给予乙方作为奖励，具体奖励标准如下：施工安全质量标准化示范工地（工程）（按2%～10%（长沙项目取8%）奖励）（具体奖励标准根据项目具体情况确定），获得省级优质工程或省级质量奖项（如“芙蓉奖”等）（按6%奖励），获得“鲁班奖”一类国家级质量奖项（如“鲁班奖”等）的工程（按10%奖励），省级工法奖励每篇2万元，以上奖励-5-金在工程竣工验收完成，颁奖文件和获奖证书下发后，并在甲方完成清算审计后一个月内支付给乙方。所有奖励只按最高奖项执行，不重复累计。3、乙方应严格遵守甲方制定的各项公司规章制度，服从甲方管理，认真执行甲方各项工作指令，按时提交甲方要求提供的各种资料。对于甲方要求及时报送的重要资料（包括但不限于各类生产统计报表、财务报表、劳动合同、工资发放表、考勤表、成本分析表），乙方逾期报送，逾期超过5天的，甲方将按1000元/日收取违约金。乙方应服从甲方开出的整改通知书或罚款单（罚款由甲方财务从进度款中扣除），乙方必须将整改情况向甲方做出书面汇报。4、乙方应保证项目经理部所使用的劳务队伍必须是通过甲方资质评审确定的合格劳务企业，如使用无资质或未经资质评审确定的劳务企业，甲方有权对乙方处以20000元以下的罚款，并由乙方自行承担所造成的一切后果。乙方使用的劳务队伍在进场后需经过主管部门的培训，工艺、工序样板得到建设单位、监理单位、甲方派驻人员的共同认可后方可使用，在施工过程中建设单位、监理单位、甲方派驻人员发现有劳务队伍不能满足施工现场要求时，乙方负责清退该劳务队伍。如乙方经甲方通知或要求清退而未实施清退的，甲方有权清退不合格的劳务队伍，所造成的损失由乙方负责。5、制定和完善工程项目《施工组织设计》及各分部分项工程施工方案，做好生产和后勤保障工作，制订相应的应对措施，做好工程项目合同管理、设计变更、索赔和工程计量及工程款支付工作。乙方须在本承包合同签订后7个工作日内到甲方工程管理部送交《施工组织设计》或施工方案，并按规定程序进行方案审批、图纸会审、技术交底，以及交工资料整理，移交等有关工作。6、乙方在工程项目建设过程中，严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》和相关建筑行业规范及公司各项管理制度，严禁盲目施工，违章操作，切实做好安全管理工作，严防各种安全事故发生。施工现场的生产、生活临时布置、正式工程的安全