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北京邮电大学2009年硕士研究生入学考试试题科目:管理基础请考生注意:所有答案(包括选择题和填空题)一律写在答题纸上,否则不计成绩。一、经济学部分1、解释下列概念(每题2分,共6题,共12分)(1)需求函数(2)边际技术替代率递减规律(3)再贴现率(4)货币政策(5)斯威齐模型(6)博弈均衡2、回答下列问题(每题6分,共3题,共18分)(1)简述新古典经济学的假设条件。(2)垄断是如何造成市场失灵的?(3)简述微观经济学的理论体系框架。二、运筹学部分3、已知线性规划(25分)12312312123max2624,,0zxxxxxxxxxxx(1)试用单纯形法求原问题的最优解;(2)写出原问题的对偶问题,并根据对偶原理,直接求出对偶问题的最优解;(3)当原问题的目标函数变为maxz=2x1+3x2+x3时,分析原问题的最优解的变化;(4)当原问题的约束右端由64变为34,分析原问题的最优解变化。4、某公司有五套新设备,拟分配给所属的一厂、二厂、三厂。各厂不同套数的新设备投入生产后,每年创造的产值(单位:万元)如图所示。请用动态规划解这个问题,要求写出各个阶段的基本方程及问题的求解过程。(15分)厂名新设备的套数012345一厂03791214二厂058101316三厂0461112155、求下图所示网络中vs到vt的最大流和最小截集,弧旁的数为(支路容量cij,支路流量fij)。(15分)VsV2V4V5VtV6V3(3,1)(14,10)(10,10)(5,5)(6,6)(5,5)(10,7)(4,4)(5,3)(6,4)(4,3)(9,9)VsV2V4V5VtV6V3VsV2V4V5VtV6V3(3,1)(14,10)(10,10)(5,5)(6,6)(5,5)(10,7)(4,4)(5,3)(6,4)(4,3)(9,9)6、有一个M|M|n:∞|∞|等待制排队系统,λ=10,μ=3,增加一名服务员的单位时间成本为C1=5,每个顾客单位时间的逗留成本为C2=25,求系统稳态时使总成本最小所需要配置的服务员数。(15分)提示:为了减少运算时间,现给出该系统的平均等待队长的部分数据nLq43.2950.6560.1970.067、证明若线性规划问题存在可行域,则问题的可行域是凸集。(5分)三、管理学部分8、解释下列概念(每题2分,共5题,共10分)(1)速动比率(2)行业内战略群(3)古典决策理论(4)负强化(5)前向一体化9、填空题(每题2分,共4题,共8分)(1)从环境因素的可控程度看,可把决策分为确定性决策、不确定性决策和()。(2)通常,企业组织结构包括职能型结构、()和事业部型结构。(3)企业的加强型战略包括()市场开发和产品开发。(4)良好的市场细分应具有的特征是()、丰富性、可接近性和可实现性。10、简答题(每题5分,共四题,共20分)(1)简述梅尔斯和斯诺的四种战略类型及相关的组织结构。(2)企业技术创新的源泉是什么?(3)典型的消费品市场细分变量有哪些?(4)简述组织文化的结构与内容。11.论述题(7分)试述外国早期管理思想。北京邮电大学2008年硕士研究生入学考试试题(A)科目:管理基础请考生注意:所有答案(包括选择题和填空题)一律写在答题纸上,否则不计成绩。一、经济学部分3、解释下列概念(每题2分,共6题,共12分)(7)资本边际效率(8)消费者剩余(9)边际替代率(10)财政政策(11)三级价格歧视(12)公开市场业务4、回答下列问题(每题6分,共3题,共18分)(4)简述边际报酬递减规律及其成立的原因。(5)货币政策的局限性表现在哪些方面?(6)简述凯恩斯理论的基本框架。二、运筹学部分3、设某投资者有3万元可供为期四年的投资。现有下列五个投资机会可供选择:A:在四年内,投资者可在每年年初投资,每年每元投资可获利0.2元,每年获利后可将本利重新投资。B:在四年内,投资者应在第一年年初或第三年年初投资,每两年每元投资可获利润0.5元,两年后获利。然后可将本利再重新投资。C:在四年内,投资者应在第一年年初投资,三年后每元投资可获利0.8元。获利后可将本利重新投资。这项投资最多不超过2万元。D:在四年内,投资者应在第二年年初投资,两年后每元投资可获利0.6原。获利后可将本利重新投资。这项投资最多不超过1.5万元。E:在四年内,投资者应在第一年年初投资,四年后每元投资可获利1.7元。这项投资最多不超过2万元。投资者四年内应如何投资,使他在四年后所获利润达到最大?写出这个问题的线性规划模型,不用求解。(10分)4、已知线性规划(15分)123123123max3452102350,1,2,3jZxxxxxxxxxxj(1)求原问题和对偶问题的最优解;(2)求最优解不变式cj的变化范围。5、求下图所示网络中v1到v7的最大流和网络的最小截集,边上所示为(支路容量cij,支路流量fij),求如下图(15分)V1V2V3V4V6V5V7(4,1)(4,3)(9,4)(7,6)(2,2)(5,4)(4,3)(3,2)(4,3)(11,5)(3,2)(3,2)V1V2V3V4V6V5V7(4,1)(4,3)(9,4)(7,6)(2,2)(5,4)(4,3)(3,2)(4,3)(11,5)(3,2)(3,2)6、某企业要投产一种新产品,投资方案有三个:S1,S2,S3,不同经济形势下的利润如下表所示。请分别用Maxmin决策准则、Maxmax决策准则、Laplace决策准则、最小机会损失准则、折衷主义准则进行决策,其中乐观系数α=0.6。(10分)投资方案不同经济形势好中差S12210-5S21875S3259-47、某加油站有一台加油设备,加油的汽车以平均每小时12辆的速率到达,服从泊松分布,加油时间服从负指数分布,平均每辆车的加油时间为4分钟。试求:(1)、每辆车为在这里加油平均需耗费多长时间?(2)、这个加油站内平均有多少辆汽车?(3)、管理部门规定,若加油的平均等待时间超过3分钟或系统内平均汽车数量超过8辆,则需要增加加油设备,试计算现在的情况是否需要增加加油设备?(4)、如果加油的汽车流有所变化,变为平均每小时到达10辆汽车,那么上面三种情况如何?(15分)8、某项工程有三个设计方案。根据现有条件,这些方案不能按期完成的概率分别为0.40,0.60,0.80,即三个方案均完不成的概率为0.40×0.60×0.80=0.192。为使这三个方案至少完成一个的概率尽可能大,决定追加2万元资金。当使用追加投资后,上述方案完不成的概率见下表。问应如何分配追加投资,才能使其中至少一个方案完成的概率为最大。请严格采用动态规划的方法和步骤求解。(10分)追加投资(万元)各方案完不成的概率好中差00.400.600.8010.200.400.5020.150.200.30三、管理学部分9、解释下列概念(每题3分,共5题,共15分)(1)绩效评估(2)政策指导矩阵(3)横向一体化(4)流动比率(5)最小最大后悔值法10、简答题(每题7分,共3题,共21分)(1)简述价值链分析法。(2)企业决策的类型有哪些?(3)领导方式情景论包括哪些内容?11、案例分析(9分)TD-SCDMA与大唐电信2006年10月17日,诺盛电信咨询公司对外发布分析报告称,根据国家统计局专利库的相关统计,与TD-SCDMA相关的专利总共有214条,而大唐移动主要的TD-SCDMA专利有30项左右,未占绝对优势。TD-SCDMA之所以有别于别的3G技术标准,得到了中国政府主管部门的大力支持,与其在专利方面的突破有着密不可分的关系。TD-SCDMA的IPR(知识产权)主要持有者是大唐,TD-SCDMA产业联盟成员、高通、西门子、诺基亚、爱立信等。诺盛电信咨询根据国家统计局的资料对TD-SCDMAIPR方面的问题进行了分析。在国家统计局的专利库中,以TDD(指电信产业中的时间分割技术)为主题的专利有148条,其中西门子拥有最多的专利。而以SCDMA为主题的专利有66条,其中西门子、大唐、中兴所拥有的专利相当。对于大唐移动而言,其主要的TD-SCDMA专利有30项左右,主要集中在智能天线、同步检测、软切换等方面。专利一直是困扰在中国电信业心头的重要问题。从1G,2G时代开始,由于缺乏自身技术专利,付给高通等国外厂商的专利费用1G时代是2500亿元人民币;2G时代则是触目惊心的5000亿元人民币。这也是中国政府主管部门大力支持TD-SCDMA这一国产技术标准的重要原因。总体上分析,未来中国关于3G方面的谈判任重道远,虽然TD-SCDMA技术中大唐所占专利比例有所提高,但是在3G专利方面,我们仍存在以下三个主要问题:首先,整体专利份额仍较少。而且单纯比较专利数量并没有太多实际意义,重要的是各个企业掌握的核心专利数量。核心专利持有量不足导致中国电信设备厂商在未来市场竞争中不得不与各国外设备厂商在知识产权领域进行一场长期艰苦的谈判。其次,未来所需交纳的专利费用将成为各企业不小的负担。高额的专利使用费不仅会对小型运营商的发展起到限制作用,同时也将不利于产品的开发和创新。以高通为例,目前使用高通专利的通信商需要缴纳占销售额4.65%至6%的专利使用费给高通公司。如果其它那些拥有核心技术专利的公司也收取和高通同等程度的专利费税率,那么通信商缴纳的专利使用费将占到销售额的25%至30%。目前中国电信业面临的最大问题就是由于运营商ARPU值下降,导致紧缩CAPEX投资(战略性投资),使得制造商的利润空间进一步被压缩。厂家原本希望通过3G大规模建设以获取更多利润空间,但是由于未来高额的专利使用费的存在使得各设备厂商的希望破灭。最后,目前关于3G知识产权的谈判举步为艰。为了对未来的3G做准备,我国政府委托信息产业部电信研究院自2004年1月开始与国外厂商进行专利费率的谈判。按照惯例,专利谈判都是两个企业之间互相交涉确定交叉许可的专利数量和费率。如华为,早在2002年就与爱立信和诺基亚等厂商达成了交叉许可协议。电信研究院由于没有实际的企业运作经验,因此在专利谈判上显得颇为尴尬。案例分析:试对大唐进行SWOT分析,并从本案例中归纳出企业技术创新战略选择所应考虑的方面或因素。
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