凝心聚力,刻苦钻研(白祁民)

凝心聚力，刻苦钻研，打造“青”字号科研团队——研究院地理信息研究所案例案例摘要青年作为企业最积极、最活跃的部分，是企业发展的建设力量。而“青”字号团队作为青年代表性群体，在企业发展的滚滚洪流中，肩负起建设优秀企业文化、推动企业发展的重任，带领青年职工在建设优秀企业中发挥更大作用。青年利用自身优势，以团队的形式参与企业发展和建设中，将成为企业发展的积极现象。研究院地理信息所作为隶属于企业的科研机构，自始至终把自身的发展与企业的发展有机结合起来，致力解决企业生产、安全等瓶颈问题，近年来连获多项荣誉和奖励。“大型石化企业地理信息系统开发与应用”项目被评为中国石油天然气集团公司青年创新工作法大赛“十佳”项目；“炼化企业地下管网一体化管理模式创新”获得全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果二等奖；“为安全动土提供保障的地理信息系统”获得兰州石化公司第六届管理创新一等奖。地理所现有职工18人，其中高级工程师3人、工程师7人，硕士及以上学历者7人、本科8人；35岁以下青年职工约占全所人员的60%多。随着业务的发展，对青年职工队伍提出新要求。面对新的形势任务，该所把提高青年职工队伍素质，增强队伍凝聚力，打造“青“字号科研团队作为重中之重来抓。通过强有力的思想政治工作、精确的业务培训以及大量的现场实践锻炼，使青年职工的思想道德水平和业务素质不断提高，成为一支学习型、创新型、战斗型的“青”字号科研团队。一、背景分析地理信息研究所是作为企业研究院所，主要通过地理信息技术实现对石化企业各类生产设备设施以及周边土地、人口、房屋、道路等信息的采集、建模、建库，通过视频监控及感知设备，建立企业内部及周边环境地理信息数据库，有机融合日常管理和应急处理等专业系统，使企业内部和周边环境信息化、数字化、智慧化，真正实现大数据时代企业日常管控和应急处理的简洁、有效、可靠。下设科研开发室和技术服务室。近年来，随着地理所业务的变化与扩展，地理所人员变化幅度较大，较多的新员工加入到地理所中，目前青年职工数约占全所员工三分之二，工作经验不足、解决实际问题滞后成为青年员工中存在的普遍现象。作为一支具有优良的工作作风和较高的业务水准的科研队伍。如何在现有条件下继续保持传统成为地理所面临的的巨大挑战。如何更好地凝聚青年员工的思想，激发青年员工的潜能，将其工作激情和创造力汇聚到科研开发与技术服务中来，使之成为一支紧贴公司生产、安全环保需求、攻坚克难的“青”字号团队，是地理信息所党支部一直在深入思考并积极探索的问题。二、基本做法（1）加强思想政治学习，牢牢树立青年员工的责任感与使命感“人是要有点精神的”。有了远大崇高的理想和信念，就会为之努力奋斗。有了高尚的品格和品德，就会“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。地理所青年科研人员大都是由80后组成，他们远离那个祖辈、父辈白手起家、艰苦创业的年代，更缺乏王进喜那种“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”气概，因此，如何在青年员工心中牢牢树立“我为祖国献石油”的责任感与使命感，显得尤为紧迫。首先，加强党的理论知识学习，“工欲善其事中，必先利其器。”长期的工作实践证明进行党的理论学习和理论研究并不影响我们各项工作的完成。相反，进行党的理论学习和研究却能促进我们的实际工作。没有伟大的理论，就没有伟大的实践。进行党的理论学习和研究，更有利于我们时刻端正思想，牢记自己的责任与使命，自然而然地以崇高的使命感和责任感开展工作。通过活学活用党的理论方法帮助青工将遇到的问题和困难及时进行思考、剖析和总结，最终指导他们的学习与实践。其次，深入开展理想信念教育活动，在青年员工心中牢牢树立爱国敬业、无私奉献等信念。在继承一切行之有效的传统理想信念教育方法的同时，充分利用新媒体技术开展青年党员、团员的理想信念教育。丰富而生动的文字、图片展览、影像视频、微博、微信平台、动漫等都是开展理想信念教育的方式与平台。这些形式增强理想信念教育对青年员工的吸引力。最后，加强青年党员队伍的建设。地理所历来重视发挥党员的模范先锋作用，也十分重视吸收青年员工中的骨干分子加入中国共产党。通过把在科研项目以及日常服务表现优异的年轻人吸收进党组织，不仅有利于发挥骨干人才的示范作用，更有利于团队内成员的良性竞争，形成你追我赶，争当先进的氛围。（2）共同学习、促进成长，建设学习型团队学习型团队，一个好的科研团队首先应是一支学习型的团队。现今的世界是一个知识爆炸的时代，科技日新月异，知识更新速度极快。不学习，意味着落后，不持续学习，意味着将永远失去发展的先机。学习型团队，学习型团队是一个为共同完成共同目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。其基本要素由建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越和系统思考等组成。地理信息所主要通过以下几个方面进行学习型团队的建设。首先是理论结合实际双保险提升青年科研人员的理论和实践水平。地理信息所根据员工对专业知识的实际掌握情况，制定和实施了有针对性的人才培养计划。地理所积极响应上级领导的号召，鼓励和支持青年科研员工继续学习和深造，近年来先后推荐6名青年员工攻读了在职研究生，进一步丰富和完善了个人专业知识，改善和优化了全所员工整体知识结构。与此同时鼓励他们深入公司生产现场，通过走访、调研以及实际操作等形式提升青年员工发现问题、解决问题的能力。近几年来，地理所班子有意识、分步骤地让懂技术的青年员工担任网络三维开发、矿区地理信息建设、厂区周边管网数据采集等项目组的攻关负责人，通过在项目中锻炼人、在项目中发现人、在项目中成就人，最终达到青年科研人员整体素质能力的进一步提升。其次地理信息所深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，以三基工作为抓手，开展落实具有地理信息所特色的“四个一活动”，即所长一述职，高工一述职，工程师每人一课、操作工每人一练。通过所长及高工的传帮带，使得青年员工不仅收获经验，更增添了信心。通过这些活动，不仅共享了技术知识，提高了学习效率。而且充分的利用了所内各类资源，实现了良好学习的效果，以“工程师每人一课”作为形式载体，开展团队内部学习汇报和交流，达到一人学习某项知识，最终实现集体成员共同学习成果、成倍提高学习效率的效果。最后地理所积极加强与国内外顶尖单位合作与交流，共同研发新技术。地理信息所先后与美国Esri公司、以色列内盖夫本·古里安大学、武汉大学、兰州市地理信息中心等单位就地理信息发展战略、系统开发、功能设计、土壤污染防护检测以及GIS在石化企业的应用等方面开展了多次有针对性、有目的性的交流与探讨。这些交流不仅有助于提高全所的学术氛围和科研能力，更为青年员工搭建了与国内外高水平研究机构的交流沟通平台，开阔了他们的眼界，促进了青年员工学习的积极性。（3）开拓进取，锐意创新，建设创新型团队创新是人们在认识世界和改造世界的过程中对原有理论、观点的突破和对过去实践的超越。创新是人类所特有的创造性劳动的体现，是人类社会进步的核心动力和源泉。一个企业内，创新是发展的动力。建设创新型团队，就要求团队成员在思想上要有新突破，实践上勇于变革，克服妄自菲薄、无所作为的观念和心态，树立敢比敢攀、敢争敢赛、敢于争先的意识，从克服不敢创新、不会创新、不想创新等僵化的思想痼疾入手，进一步更新观念，形成敢想、敢作、敢为人先的超前思维，真正解决思想上“不想干、不会干、不多干”的困惑。同时团队成员的创新不是孤立的，不是各自为战，而是以团队的目标、利益为先，各司其职，有机的将自己与他人联合，最终实现创新型团队的建设。地理信息所根据实际情况总结了以下几点：一是紧密结合企业需求，鼓励青年员工提出新想法、新思路。根据公司生产技术处2013年3月6日节能现场检查情况通报，兰州石化公司消防水管网存在新鲜水补水量过大的情况。由此，地理信息所成立以青工为主攻关项目组“优化漏水检测方法、降低消防水系统补水量”，所长带队对整个厂区的消防水线开展漏水普查工作，共计普查消防栓约1200个，消防炮355个，消防井368个。通过本次普查，共发现漏点51处,检出的全部漏点每小时漏水量总计35.06吨，发现安全隐患问题69处。通过此次项目的实施，不仅降低了消防水管网新鲜水补水量且保证其稳压运行，并在此次普查中锻炼了青年员工队伍，使他们在实践中验证理论，既提高了理论水平，又增强了应用能力。二是是贴近地理信息领域的技术前沿，运用敢为人先的超前思维，保持在石化企业内的领先地位。随着技术的发展以及需求的提高，以往二维的地理信息系统已经越来越不能满足生产及应用需要。直观展示地下管线以及地面实物的位置的三维地理信息系统已成为行业发展的必然选择。然而维数的增加面临的是数据量几何级数的增长以及数据格式的兼容等一系列技术难题，在国内炼化企业地理信息领域尚属于空白，没有可供借鉴的成功案例。地理所青工团队通过头脑风暴与思维碰撞，经历了一次次的失败的尝试，最终实现了多源数据格式融合、大数据加载呈现以及坐标无缝集成等一系列技术难题。随着地下管网系统的验收与上线，标志着兰州石化率先实现了地下管线、地上实物和空间桥架的三维一体化，在地理信息系统升级方面取得了重要突破。（4）合理施压，真抓实干，建设战斗型团队战斗力，是一个团队的综合评价指标。它决定了团队的强弱，也决定了这个团队的价值高低。一支战斗力强的团队，可以解决任何难题，快速做出良好反应，及时满足科研与服务的需求。地理所班子针对所内年轻人比例高的这个特点，充分发挥老师傅的传帮带作用，实行重要的岗位、担子逐步压在青年员工身上，项目长、攻关小组等，一切的形式是为了实现对青年人的合理施压。实干、苦干、巧干无不体现这支队伍是一支实实在在真抓实干、战斗力高昂的队伍。首先以实干精神为魂，踏踏实实开展工作，建立详细而准确的数据基础。对于地理信息而言，如果数据缺乏与不准确，那么一切都将是空中楼阁。为了获取可靠的厂区数据，团队成员战酷暑、斗严寒，加班加点，背着、扛着仪器设备对厂区内密集分布的管线、装置、设施进行详实的勘察、测量和定位。踏踏实实、一步一个脚印最终完成了炼油区、化工区以及矿区的地理数据采集工作。建立了完整的兰州石化地面实物及地下管网地理信息系统，指导和服务兰州石化的动土、挖掘等特种作业，实现十几年动图挖掘作业的零事故。其次以苦干精神进行技术的转化和业务的拓展，具备真正能打敢拼的实战能力。地理信息所在做好兰州石化技术服务工作的同时，将该所的系列积极转化为市场效益，不仅在国内的独山子石化厂、塔西南石化厂等兄弟炼厂进行了推广应用。并在此基础上，实施“走出去”战略，将团队带到了海外进行实战演练，地理所的青年员工在所长的带领下，克服了现场60℃的高温天气，克服了杂草丛生、虫蛇出没的厂区环境，克服了语言交流沟通等种种考验，凭借不怕苦不怕累、团结拼搏的精神，顺利完成了苏丹喀土穆炼油有限公司（KRC）地下管线及地面实物信息管理系统建设工作，提升了整个团队的战队力。最后以巧干精神优化工作方法，提高了工作效率。2014年1月，地理信息团队在完成厂外烃类管线调研后，需要进行三维模型的建立工作。桥架上的管线错综复杂，分布于7处不同的地方，共计2.7公里。如果使用传统方法，5人的内业绘图团队需要3个月加班加点才能勉强完成工作任务。为了提高工作效率，按时完成项目，团队及时开展了三维快速建模技术的研究，运用参数化设计的理念和三维建模技术，对管廊进行参数化快速建模，运用建模软件建立管廊（桥架、管线及附属设施）的真三维模型并使其可视化，最终工作时间减少一半，按时完成了工作任务。三、队伍建设成果与体会（1）团队凝聚力强，忠诚度高通过营造组织文化氛围，建立共同愿景，不断地给予青年骨干人文关怀与心理激励，青年骨干团队人员队伍稳定，凝聚力强，具有很好的向心力、感召力。在今后的团队忠诚度工作中，要真正重视和关心青年骨干的职业生涯发展，鼓励青年骨干把个人职业规划与企业发展结合起来，设计可行的职业通道，为青年骨干架起成长的桥梁。（2）积极主动学习，综合素质高通过打造培训交流平台，建立学习型组织，不断给予青年骨干学习动力与多方面启发，促进职工队伍实践创新能力和整体素质的不