分公司动态信息

动态信息第4条东湖物业一分公司2012年8月22日深入开展“四项“学习教育为进一步弘扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全面加强三基工作，东湖物业一分公司在全体员工范围内深入开展“四项”学习教育活动，精心制定学习方案，通过中心组学习、职工思想政治、理念早课等方式组织学习，并积极开展就如何加强科学管理，提高管控水平大讨论活动，引导广大员工立足岗位实践，争当推进科学发展、构建和谐的先锋。在学习过程中，分公司党政领导高度重视，要求各层面全员学习深刻思考，提高思想认识，要紧密与实践结合起来，对照典型找差距，查不足，用典型引领先锋，用典型提振士气，分公司经理张伟还与我们共同分享了参观北二注水站的体会。加强企业职工的教育培训，培养过硬的工作作风。牢记“北二注水站一把火的教训”。归根结底就是敢为责任人心不强，岗位责任制度不到位。从北二注水站开始建立起来的岗位责任制，是大庆油田生产管理的一项基本制度。岗位责任制的建立，是发动群众，总结经验教训，学习管理的过程，从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去的过程。从简单到繁，从繁到精的过程。《余秋里回忆录》一书，让我管理上底气十足，我将为实现企业的可持续发展，不断提升学习力、增强执行力、发展创新力，保持蓬勃发展态势，保持物业服务工作再上新水平。“四项”学习活动在各层面开展了激烈的讨论，东湖一区客服部书记付显章说“强化企业基础管理，要从‘新’做起，使基础管理工作既要继承传统，又要与时俱进，做到观念先行、上下联动、以点带面和持续改进。要做到观念先行，就要以质量、标准化、制度和流程等基础工作为主要内容，健全公司机关、二级单位和基层单位三级责任体系。要推动机关和基层的基础工作同频共振，齐头并进，就要以促进员工全面发展为突破口。”维修工王庆丰说：“我认为，基础管理作为三基工作的重要内容，对于加强科学管理、提高管控水平、转变发展方式和提升发展质量具有十分重要的作用。应当以“三基”打基础，以“三定”抓落实，以“三包”提水平，努力在完善机制、规范运行、消除短板和整体提升上下工夫，进一步加强基础管理工作。”在今后的工作中，我们将坚持“四项”学习的长效机制，从基础做起，努力完善各项岗位责任制度，为分公司的发展奠定坚实基础。