1施工组织设计土整

目录第一章编制依据第一节编制依据第二节编制原则第三节编制说明第二章工程概况第一节工程概况第二节主要材料来源第三章施工组织措施第一节施工动员第二节人员设备、主要材料运到施工现场的方法第三节机械设备投入计划第四章施工管理方案第一节施工管理目标第二节施工管理机构第三节施工管理职责第四节施组管理组织机构图第五节施工组织机构人员管理职责第六节施工组织机构人员安全生产职责第五章施工准备工作第一节项目准备工作第二节技术准备工作第三节施工材料准备工作第四节施工机械准备工作第五节资金准备第六节编制申请开工报告及作业指导书第六章主要施工方案与技术措施第一节施工测量第二节各分部分项工程施工安排及施工顺序第三节土地平整施工方案和技术措施第四节农田水利工程施工方案和技术措施第五节生产道工程施工方案和技术措施第六节工程标志牌施工技术方案第七章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节工程质量方针及质量目标第三节质量管理机构设置第四节质量管理制度第八章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全体系的建立第三节安全措施第四节安全生产责任制第五节安全检查第六节安全教育第七节安全应急预案第九章环境管理体系与措施第一节环境保护和卫生第二节环境保护措施第三节环境保护管理体系第十章工程进度计划与措施第一节工期进度计划第二节工程进度技术保证措施第三节施工组织机构和管理措施第十一章资源配备计划第一节人员保证措施第二节设备保证措施第三节材料供应保证措施第四节资金保证措施第十二章文明施工及水土保持措施第十三章冬、雨季及高温施工措施第一节冬、雨季施工措施第二节高温施工措施第十四章地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第十五章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置附表六：临时用地表第一章编制依据第一节编制依据⑴、广安市广安区悦来镇马桩等八个村土地整理项目（施工一标段）招标文件及相关文件资料。⑵、现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。⑶、我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。⑷、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。⑸、按照以下规范进行编制《水利水电工程施工组织设计规范》《水工混凝土施工规范》《建筑工程质量检验评定标准》《土方与爆破工程施工及验收规范》《混凝土面板堆石坝施工规范》《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》《混凝土面板堆石坝施工技术规范》《土工试验规程》《混凝土结构工程施工及验收规范》《混凝土质量控制标准》《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《混凝土强度检验评定标准》《混凝土拌和用水标准》《钢筋焊接及验收规范》《砌体工程施工及验收规范》《建筑工程质量检验评定标准》《水利水电建设工程验收规程》《机械加工通用技术条件》第二节编制原则⑴、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际情况。⑵、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。⑶、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。⑷、坚持“质量第一，安全第一、综合治理”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。⑸、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。⑹、实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。⑺、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。⑻、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第三节编制说明⑴在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。⑵在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。⑶编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。⑷本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。第二章工程概况第一节工程概况1.项目名称：广安市广安区悦来镇马桩等八个村土地整理项目（施工一标段）；2.建设单位：广安市国土资源局广安区分局；3.计划工期：120日历天，具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准；4.建设地点：广安市广安区悦来镇马桩村、马蹲村；5.资金来源：省财政资金；6.质量要求：符合现行国家、省土地开发整理项目行业标准，工程质量达到以上标准。7.工程主要内容：土地平整、农田水利、田间道路工程。第二节主要材料来源本工程所需的主要材料有水泥、卵石、碎石、砂、油料、预制件等，在当地购买。材料在使用前，需经监理批准后，方能进场使用。第三章施工组织措施第一节施工动员我单位中标后，项目工程人员5天内到场，进行设营及交接工作，各施工队人员陆续到场后,利用三天的时间进行施工前动员，主要内容是：1.介绍本标段工程基本情况和建设意义；2.讲述本标段施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；3.明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识；4.强调本标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求。施工动员逐级进行，确保所有施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、安全的完成施工任务。第二节人员设备、主要材料运到施工现场的方法1、主要人员及设备运到现场的方法设备运到现场的原则为：根据工程进度需要和监理工程师的要求，并依据实际施工情况随时加强调整。人员和施工准备阶段所需要的机械设备与部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的5天内驻进现场。首批机械设备主要为挖掘机、装载机、空压机、搅拌机、发电机及测试仪器等，进场后主要工作为清理、平整料场、接通水电、修建临时房屋、整理拌和站场地等。同时，备足配件，进行机械保养维修，尽快进入工程施工，掀起施工高潮。其他机械设备将根据施工进度情况陆续进场。机械设备进场视设备性能及运距情况具体对待，运输车辆可直接开到现场，其他设备随后运至施工现场。2、主要材料运到施工现场的方法水泥、主要预制件在当地的建材市场购买并运至工地；石料、砂料在工地附近或较远的地方购买并运至工地。第三节机械设备投入计划为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表拟投入本合同工程的主要施工机械表”。为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、水平仪等。水泥砼及砌筑砂浆的的配合比通过实验室检测、试验、试压。第四章施工管理方案第一节施工管理目标1、安全管理目标建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。2、质量管理目标本工程施工时响应招标文件文件要求，依照国家及四川省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，工程质量达到合格标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。3、工期目标本工程招标文件计划工期为120日历天，采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理。第二节施工管理机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“广安市广安区悦来镇马桩等八个村土地整理项目（施工一标段）项目部”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。第三节施工管理职责1、项目经理部的主要责任和权利如下:（1）.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。（2）.项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。（3）.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。（4）.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。（5）.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。（6）.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。（7）.项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工作职能。2、施工队的主要责任和权利如下：（1）.施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查，确保工期的落实。（2）.施工队严格按照规范的要求，保证施工质量和安全，并经常自行检查工地的落实情况。（3）.负责劳工的使用、管理，具有独立的奖罚权力。（4）.负责现场技术资料的收集和整理。第四节施组管理组织机构图第五节施工组织机构人员管理职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现内业主办责任工长技术负责人计划财务负责人安保负责人场平负责人质检负责人计划试验负责人临时水电安装负责人机械负责人施工员质检员试验计量员机械员计划统计员采购员技术员安保员各施工班组项目经理和项目经营合同的各项管理工作。6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划