ERP在我国中小企业管理中的应用研究

陕西理工学院毕业论文ERP在我国中小企业管理中的应用研究【摘要】目前，ERP倍受广大中小企业关注，其应用正在不断地展开，已成为不少中小企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法。然而ERP项目涉及的问题很多、应用效果不佳、成功率低等问题困扰着中小企业。文章首先阐述了课题的研究背景及其意义，然后通过华北制药集团、凌进电子有限公司以及许继集团ERP系统实施案例的描述与论证，分析出ERP在我国中小企业中的应用现状，从而得出ERP系统的应用特点及其存在的问题，最后给出了中小企业实施ERP的建议及策略。【关键词】企业资源计划；企业管理；应用研究ERPinthesmallandmedium-sizedenterprisesmanagementapplicationresearch陕西理工学院毕业论文Abstract:Atpresent,theERPhasattractedlargeNumbersofsmallandmedium-sizedenterprisesconcerned,itsapplicationiscontinuouslyunfolds,manysmallandmedium-sizedenterpriseshasbecomesolvethedelivery,thecapitalturnoverslow,costestimatesdifficultproblemssuchastheeffectivewaytointernalmanagement.HowevertheERPprojectinvolvesalotofproblems,applicationeffectofpoorlowrateofsuccess,problemsofsmes.Thisarticlefirstexpoundsthebackgroundandsignificanceofthesubject,andthenthroughthenorthChinapharmaceuticalgroup,LingJinelectronicCo.,LTD.AndXuJigroupERPsystemimplementationcasedescriptionanddemonstration,analyzetheERPinthepresentsituationoftheapplicationofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,andconcludedthatERPapplicationcharacteristicsandexistingproblems,andfinallypresentsthemedium-sizedandsmallenterprisestoimplementERPadviceandstrategies.KeyWords:ERP;EnterpriseManagement;applicationresearch引言.....................................................11绪论.....................................................21.1课题的研究背景........................................21.2课题的研究意义........................................22ERP综述................................................32.1概念.................................................32.2ERP在我国中小企业管理的发展趋势........................32.3ERP的发展............................................4陕西理工学院毕业论文2.3.1早期的MRP.........................................42.3.2MRPⅡ的产生........................................42.3.3ERP系统...........................................43ERP在中小企业中的应用案例...............................63.1华北制药集团先泰药业有限公司ERP系统案例分析.............63.1.1公司背景介绍.......................................63.1.2ERP实施前期的状况..................................63.1.3公司实施ERP系统...................................63.1.4实施ERP取得的效益.................................73.1.5案例分析..........................................73.2凌进电子有限公司ERP系统案例分析........................73.2.1公司背景介绍.......................................73.2.2ERP实施前状况.....................................73.2.3公司实施ERP系统...................................83.2.4实施ERP取得的效益.................................83.2.5案例分析..........................................93.3许继集团ERP系统案例分析...............................93.3.1公司背景介绍.......................................93.3.2ERP的实施.........................................93.3.3ERP的实施结果....................................103.3.4案例分析.........................................104ERP在我国中小型企业的应用现状.........................114.1ERP在我国中小企业中的应用特点.........................114.2ERP在我国中小企业实施中面临的问题.....................124.2.1企业使用的盲目性..................................124.2.2市场上相关产品众多................................124.2.3不同生产（经营）业务流程之间的差异.................135我国中小企业实施ERP的环境条件分析.....................145.1社会环境条件分析.....................................145.2外部资源条件分析.....................................145.3企业内部环境因素分析.................................146影响ERP实施因素.......................................176.1人的因素.............................................176.2数据的因素............................................176.3管理的因素............................................176.4技术的因素............................................187我国中小企业ERP实施的对策与建议.......................19致谢..................................................21参考文献.................................................22科技外文文献.............................................23第1页共33页引言近几年，众多国内管理软件厂商争相将目光从大型企业投向中小企业信息化，许多国际著名软件巨头也纷纷在国内寻找合作伙伴来“分食”这块蛋糕……我国的中小企业发展十分迅速，其IT应用市场也日渐成熟，许多中小企业对运用ERP手段来提升企业管理水平表现出十分渴望的心情。中小企业相对于大型企业而言，具有自己独特的优势条件：一是中小企业ERP实施难度相对较低，容易获得成功，业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现；二是中小企业的ERP实施周期也相对较短，见效快，在实施ERP过程中通过管理咨询收效也比较明显。正确地实施ERP可帮助中小企业规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程地及时监控，为企业的扩张打下基础。中小企业实施ERP能够确保与大型企业竞争中地高效、灵活优势，在快速求变地信息社会商务生态环境中，充分发挥“快鱼”的优势。第2页共33页1绪论1.1课题的研究背景中国企业自改革开放以来，管理水平有了一定的提高，这和市场经济的发展有很大的关系。但是面对WTO带给中国企业更大国际化的市场竞争，中国企业首先应该考虑的就是如何提高企业的核心竞争力。令人欣慰的是，中国政府、企业家与社会各界理论IC作者都同时认识到，中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革。而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。特别是加入WTO后，在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场并赢得竞争，要赢得竞争就要知己知彼。面对我国那么多企业实施ERP失败的事实，我们需要更加仔细的总结经验与探究国外企业应用ERP秘诀。1.2课题的研究意义中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总的98%以上：在日本，中小企业也超过全国企业总数的99%。目前，我国中小企业也占企业总数的99.5%，据估计，我国至少有2600万家中小企业，并且数量还在以每年3%至5%的速度增长。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会，全国出口总额中约60%来源于中小企业。由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。同时中小企业的发展水平标志着一个国家经济发展的潜力和活力。因此，我们无论从社会财富创造、国民经济发展、国家财政收入、充裕就业机会、提升市场竞争力等哪一方面去进行考察，都需要对其不断地进行研究，以不断提升中小企业持续、稳定发展的能力，从而促进我国经济更快的发展。我国中小企业由于历史发展的原因，在企业管理中普遍存在着生产效率低，对市场信息了解不够充公，对市场需求变化的应变能力差，决策盲目及盲目生产造成大量的资源浪费，这些使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。为此，国家在“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设，关键的就是要实现企业的信息集成和共享，包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，解决企业“信息孤岛”，很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP（E