化工项目建设流程

化工项目建设流程2012年８月２３日目录第一部分：项目前期准备工作第二部分：项目前期工作第三部分：项目建设期第四部分：工程中间交接第五部分：生产准备第六部分：装置试车工作第七部分：项目管理个人认识和体会项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1、编制可研报告及项目申请书；2、项目立项①与当地政府签订相关协议；②报批——就是将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件，俗称路条；3、办理配套手续①展开环评、安评、节能评价工作；②拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册。第一部分：项目前期准备工作一、项目前期准备工作3返回目录4二、项目前期工作两个定义：项目前期工作：是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。立项：项目建议书获批准即为立项。主要工作：1、组建管理机构、制定规章制度、配备管理人员。2、确定工程管理方式（总承包、建设监理等）。3、选择工艺包，进行工艺包和基础设计的编制工作。4、做好设计联络、设计审查、长周期设备和材料的采购工作。5、编制总体网络进度计划。6、对工程施工、监理等均应开展招标投标工作。第二部分：项目前期工作返回目录5工艺包设计内容：设计基础工艺说明物料平衡消耗量界区条件表卫生、安全、环保说明分析化验项目表工艺管道及仪表流程图建议的设备布置图及说明工艺设备表自控仪表特殊管道主要安全泄放设施数据表有关专利文件目录工艺手册分析手册第二部分：项目前期工作返回目录6基础设计包含的内容：工艺：工艺设计基础，工艺说明，界区条件表，管道表，工艺设备表，工艺流程图(PFD)，公用物料流程图(UFD)，管道和仪表流程图(PID)。设备：设备设计说明以及1、容器的设计规定、容器数据表和主要容器的工程图2、换热器的设计规定、换热器数据表和主要换热器工程图3、工业炉的设计规定、设计说明书、工业炉数据表和主要工业炉工程图4、机泵的基础设计文件应有机泵设计规定和机泵数据表；5、机械的基础设计文件应有机械设计规定和机械数据表。设计深度要求：能满足配管、土建等相关专业开展设计工作和设备预订货；总图运输：总图运输设计说明，总图运输设计规定，装置位置图，总平面布置图，运输、装卸设备表和材料表。装置布置：装置布置设计说明、装置布置设计规定、装置区域划分图和装置设备布置图等。第二部分：项目前期工作返回目录7配管基础设计文件：包括配管设计规定，管道材料等级规定，管道应力设计规定，设备和管道隔热设计规定，设备和管道涂漆设计规定，阀门规格书，综合材料表，主要管道配管研究图，界区交接点图。仪表的基础设计文件：仪表设计说明，仪表设计规定,仪表索引表,仪表规格书,仪表盘(柜）、在线分析仪表、分析小屋规格书，节流装置、调节阀计算书,仪表材料表,控制室平面布置图，可燃气体和有毒气体检测报警器平面布置图，仪表电缆主汇线槽走向图，紧急停车和联锁系统逻辑框图，顺序控制系统逻辑框图,以及DCS、PLC规格书。电气部分的基础设计文件：电气设计说明，电气设计规定，电气计算书，电气设备规格书，电气负荷表，电气设备材料表，单线图，逻辑图或电路图，变配电所平剖面布置图，爆炸危险区域划分图，电缆桥架或电缆沟路径图和接地平面图。电信的基础设计文件：电信设计说明、电信设计规定、电信用户表、主要设备材料表。大型生产装置宜附主要设备技术规格书、用户设备配置图和火灾报警系统图；土建基础设计文件：土建设计说明，建筑设计规定,结构设计规定，建、构筑物一览表，主要建、构筑物平面图、剖面图，主要建、构筑物梁、柱初步布置图和材料表。第二部分：项目前期工作返回目录8暖通空调部分的基础设计文件：暖通空调设计说明，暖通空调设计规定，公用物料和能量消耗，暖通空调设备表，暖通空调工程量表，暖通空调流程图和暖通空调设备、风道平面布置图。分析化验的基础设计文件：分析化验设计说明,分析项目表,分析仪器设备表,主要分析仪器设备规格书和分析室平面布置图。消防及给排水部分的基础设计文件：给排水设计说明，给排水设计规定，给排水水量表，给排水管道平面布置图，主要设备材料表。消防设计说明，消防水管道平面布置图，消防设施平面布置图，消防水流程图，消防水泵站布置图，固定式消防设施流程图和布置图，主要设备材料表。消防设计专篇内容应包括：设计依据、概述、装置火灾危险分析、防火安全措施、消防设计、专项投资概算和附图。环境保护专篇内容应包括：设计依据，概述，装置的主要污染源和主要污染物，环境保护措施，绿化，环境监测设施，环境管理机构，环保投资，环境保护措施的预期效果，环境影响报告书（表）及其批复意见的执行情况。劳动安全卫生专篇内容应包括：设计依据，概述，生产过程中职业危险，危害因素分析，设计采用的主要安全卫生防范措施，防范措施的预期效果和建设项目劳动安全卫生预评价主要结论的比较，劳动安全卫生专用投资概算和附图。概算第二部分：项目前期工作返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺9三、项目建设期主要工作：1、进度管理两个特点：①科学性。结合总体网络计划、设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情况科学编制。②可调整性。可根据实际情况调整中期控制计划，但必须确保总目标的实现，努力在规定的工期内建成投产。2、质量管理设置三级质量管理机构，建立健全质量管理体系，对工程质量进行严格监督检查。在建设过程中必须接受政府部门的工程质量监督。第三部分：项目建设期返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺10第三部分：项目建设期返回目录3、材料供应要成立专门机构统一管理采购、接运、装卸、检验、保管、发放等工作，确保材料供应满足施工进度要求。4、资金管理项目在实施过程中，项目部要加强资金控制，节约资金，确保投资在初步设计总概算投资范围内，若突破总概算时，需由设计单位按《化工工程调整概算编制办法》负责编制调整概算。5、安全管理：建立三级HSE管理体系，对特种作业实施许可制度，确保施工作业安全受控。6、外事协调中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺111、工程扫尾与单机试车①在工程安装基本结束时，应以抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，尽快整改。②工程安装结束时，组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。③机泵、机组及与其相关的电气、仪表的检测、控制、联锁、报警系统，在安装结束后都要进行调试和单机试车。目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。四、工程中间交接第四部分：工程中的交接返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺12④成立试车小组，由施工单位编制试车方案并实施，生产单位配合，设计单位参加。单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，项目部审核，施工单位施工，试车后必须拆除。⑤单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，要确认、签字。第四部分：工程中的交接返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺13⑥大机组试车应具备的条件：机组安装完毕，质量评定合格；系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格；安全阀调试合格并已铅封；同试车相关的电气、仪表调试联校合格；试车所需要的介质已到位；试车方案已批准,指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；试车设备与其相连系统已隔离开，具备自己的独立系统；试车区域已划定，有关人员凭证进入；⑦某些需要实物料进行试车的设备，可留到投料试车阶段再进行单机试车。第四部分：工程中的交接返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺142、系统清洗、吹扫、气密①系统清洗、吹扫、气密由生产单位编制方案，施工、生产单位实施，并最终由生产单位确认。②系统清洗、吹扫、气密要严把质量关，使用的介质、流量、流速、压力等参数及检验方法，必须符合设计和规范的要求。系统进行吹扫时，严禁不合格的介质进入机泵、换热器、塔、反应器等设备，管道上的仪表元件等在化学清洗或吹扫时应予拆除。有特殊要求的管道、设备的吹扫、清洗应按有关规范进行特殊处理。第四部分：工程中的交接返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺153、工程中间交接工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向生产单位办理工程交接的一个必要程序，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。①工程中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格；工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；大机组负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；第四部分：工程中的交接返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺16装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。②工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接；4、工程中间交接先按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织召开中间交接会议，各单位在工程中间交接协议书及附件上签字。第四部分：工程中的交接返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺17五、生产准备生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。项目立项后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。1、生产准备的任务生产准备主要包括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备。(1)组织准备①组建生产准备机构，负责生产准备工作。②成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。③组建各级生产管理机构，适应生产管理需要。第五部分：生产准备返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺18（2）人员准备①编制人员进厂计划，适时配备人员。②人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成。③制定好全员培训计划，认真抓好培训工作。④各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关知识教育，提高管理水平，适应试车指挥与生产管理的需要。⑤技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动安全、环保、消防和工业卫生知识的培训，提高业务素质和技术水平，在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。⑥其他员工一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础知识和专业知识教育，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。通过培训，使他们熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”第五部分：生产准备返回目录中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程55万吨/年聚丙烯装置工艺19（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，应急处理能力，自我保护救护能力，自我约束能力）。各阶段培训结束时，都要